※ 引述《o03213 (小老鼠的天空)》之銘言： : 標題: Re: [討論] 小leader但沒職稱 : 時間: Sat Jul 18 23:55:17 2020 : 讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議 : 這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權） : 先講對下 : 有權當然可以考績威脅，但是這是最爛的做法，無權的小leader跟本就是慈善事業 : 不做的最大，幾個工程師鬧離職你就再見了，往後管理路也就斷了 : 管理說難也難，說簡單也簡單，重點就兩個字“做人”，什麼叫做人 有兵權的人還要把威脅說出口這真的太粗糙也太沒水準 刁難人會吧。每天早會拿出來檢討，做紀錄，交辦XX項共OO項逾期未完成，被輔導人簽名 這還只是最斯文的。紀錄建起來不要說考績了，都可以舉證不適任弄到炒魷魚的 我還沒看過有人可以不在乎。這能無所謂每天上班不做事滑手機都行了 : 1.屎事扛第一，大便自己撿來做 錯誤。我前文三個人上面丟給你五份活的例子，你能撿多少屎?別把自己當超人 正確做法是一開始就分給下面兩個人各2.5份活，讓他去操，當然就會偷機會出包 你的時間全部用來 a)做報告表現你有掌握狀況 b)保留餘裕準備救火 這個救火才是上下都看得到的雪中送炭，當然我們早就預見會起火了，誰叫人力不給足呢 不過放心，起火不是問題，火是老闆要玩的嘛。你勸他別玩火他還覺得你唱反調呢 你救了火就代表玩火沒問題，當然頭功是老板英明規劃有方，其次你辦事得力 : 2.一是一，二是二，信守承諾，說到做到 主管推翻不是家常便飯? : 3.有福同享，下午茶連發 當阿舍是沒什麼難度沒錯啦 : 4.不但要錦上添花更要雪中送炭 : 久了弟兄擁護你後，就會輕鬆很多，主管還要怕你三分 : 得民心者得天下 這我覺得不是沒有風險，要說是功高震主也不是不行 話說出來工作還是要有回報，弄了半天也不見得是誰收割 倒貼式的做人算什麼功夫呢，你去228公園幫那些GAY打手槍會覺得自己很會做人嗎 : : 對上反爾不是重點 : 1.別一開始就積極求表現，中規中矩即可 : 2.多跟不同單位and其他主管打好關係 : 3.不隨便評論任何人，禍從口出 : : 一切忍耐拿到實權再說 : 管理者必需要政通人和 : : 君王無情，你隨時都可以被犧牲，所以你下面的弟兄 : : 都是你真正的貴人，記住得民心者得天下 : : 加油啦，我也剛經歷某G的職場宮鬥大戲 : : 目前暫時兩敗俱傷，我還沒放棄，一起加油吧 : : -- : ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.237.14.165 (臺灣) : ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1595087719.A.96F.html : → demonicp: 做人真的最重要 07/19 00:03 : 推 s973311: leader雪中送炭真的很重要 07/19 00:16 : 推 Zending: 推一下這篇，有說到建設性的概念 07/19 00:18 : 推 wykao: 推一個 07/19 00:23 : 推 s973311: 雪中送炭 救援就是建立威望的時刻 07/19 00:37 : 推 flysonics: 就推這句 得民心者得天下 你沒有靠山就只能靠民心 07/19 00:58 : → flysonics: 不過那也是得起跑點跟大家一樣的情況下就是了... 07/19 00:59 : 推 h321123aa: 做人真的是重要，唉，有人的地方就有江湖 07/19 02:21 : 推 WSzc: 真的就是做人... 就算是小主管有實權也一樣... 07/19 02:26 : 推 yolosiku: 中肯，做事簡單做人難，管理就是做人的哲學。 07/19 08:57 : 推 clv: 做人真的難沒實權的leader更難 有問題你要負責 07/19 10:04 : → clv: 人進度不到你要負責 人跑了你也要負責 07/19 10:06 : → myq: 做好應該，做不好還要浪費時間被修理 吃力不討好der 07/19 11:05 : 推 yamakazi: 早就說拿考績壓人是最爛的作法，還一堆人在前文說沒考績 07/19 11:05 : → yamakazi: 叫不動，整個系統廠思維 07/19 11:05 : → yamakazi: 系統廠思維就是：「主管就是要分配工作啊不然要主管幹嘛 07/19 11:09 : → yamakazi: 」等到主管分配工作又在抱怨分配不均，主管叫底下資深的 07/19 11:09 : → yamakazi: 幫忙又說主管擺爛。然後鼓吹說沒考績的資深員工不用理他 07/19 11:09 : → yamakazi: ，資深員工抱怨自己沒錢沒權扮黑臉很不爽。從上到下沒有 07/19 11:09 : → yamakazi: 考績就不想做事，你還期望他們雪中送碳？ 07/19 11:09 : → yamakazi: 撿大便更不可能，我前文就提到了結果一堆人笑說在系統廠 07/19 11:12 : → yamakazi: 不可能我太理想。在前段公司做久了發覺後段公司員工就那 07/19 11:12 : → yamakazi: 副德行。思維和mindset都有一大段差距，有考績都管不動 07/19 11:12 : → yamakazi: 了還期望他們主動撿大便和雪中送碳XDDD 07/19 11:12 Y大有興趣可以來我那篇文指教一下，就三個人五份活的基本題怎麼解就好 不過我看是不容易了，Y大跳島戰術到這篇推文滿滿的婆羅門嘴臉原形畢露 -- 聽好了，你在想這些無聊事的時候，時間正一刻一刻地從我們身旁流過... 這些流過的時間不只是你的生命，也是我的生命啊！ ── 炎尾燃 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 160.2.249.110 (美國) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1595129622.A.55F.html 您看看，您的婆羅門嘴臉您的自信就只來自於覺得公司高大上 要是下週您被炒了，您就什麼都不是。您怎麼還有心情在這顯擺嘴臉呢，居安思危聽過吧 說實在的我住美國，我反而在PTT發文是再讀過一遍盡量把英文改回中文 您講英文夾雜中文不會覺得很奇怪嗎?那為什麼反過來不覺得奇怪呢，不就是顯擺嘛 ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/19/2020 11:56:46 就衝您這涵養，配上什麼層級的公司合適吧 不好意思美國這晚上11點了該睡了，有什麼內容的高見，明早回應 ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/19/2020 12:06:01 是這樣的，人家原PO發文在公開板面，而您回文在後。 一起手就是一個不懂為什麼沒兵權叫不動人，真是高啊，比五層樓還高 問題是您故事姑且不論真實性了，合理性總是要有的吧。 那不合理的部份，不向您請教，難道向隔壁張三請教了 不過恐怕也不必了。在您的故事裡面您是需要為自己做的內容說明辯護的 但您的應對反應怎麼看也不像有受過這種訓練。還朝槍聲密集處前進呢。 我這小水槍您就裝死不理了，您說工作上有利益衝突的同事會不會不讀不回呢 沒兵權就是這樣一回事。 我想分享兩點 第一，我沒看過老美會這樣嘴說公司好我高級的。 基本上上進的人重視的是提升自己的市場價值。明天有更好的條件隨時閃人。自由市場。 其實這種就是科舉觀念，覺得自己攀上了某個等級得意了 自己的素質不到，說穿了不過烏鴉披上孔雀羽毛 學生時代嘴學校就算了，出了社會還在嘴公司，說些有內容的話沒這麼難吧。 第二，回應上面YUDOFU兄，所以說要以經濟學的角度來看 問題就在三個人得幹五份活，後面只是惡果 很遺憾的是台灣面對二十年來國外廉價人力的競爭， 倖存下來的很大一部份是這種三個人幹五份活的公司 對於已經上了年紀的管理階層，這是已經深度內化的求生經驗 要去說服他克服恐懼回到一個人一份活的模式難度非常高 市場競爭下來，外商也越來越多有樣學樣，橘越淮為枳 真的要有居安思危的觀念。 ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/20/2020 01:43:18 你要用的人你怎麼會刁他呢 刁的走都還算不錯的，怕的是請神容易送神難 ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/21/2020 10:12:25