大哥，這個位置重點不是在技術，是在管理、在怎麼推動上面長官要的東西，以及怎麼去搞定工程師的反彈。
技術能力是輔助你的判斷力跟加深你的說服力。
你過去第一件事就是要讓團隊的人信服你，讓你的計劃可以推行下去。
提供個不同角度： 不一定要執著過去必須成功不可，有時候人事問題遠大於你可以掌控的。
做個兩年，衡量一下看是否可把它當作一個你的工作經驗，讓你就算待不下去，
也能把這個經驗當作下一份工作的籌碼，繼續往上爬，這才是價值呀。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.148.160 (臺灣)
※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1746164621.A.796.html
※ 編輯: shinza (149.117.216.37 臺灣), 05/02/2025 14:48:06
推文 (29)
推
archon
嗯嗯，其實我就是想要請教，
218.161.12.4 05/02 13:53
→
archon
在沒有主場優勢的狀況下，
218.161.12.4 05/02 13:53
→
archon
要怎麼讓團隊能信服呢？
218.161.12.4 05/02 13:53
→
archon
是不是有成功案例可以分享一下之類
218.161.12.4 05/02 13:54
推
sky2030
不是唱雖你 但 光是原班人馬不跟你
111.83.247.139 05/02 14:04
→
sky2030
合作，你就一個頭好幾個大
111.83.247.139 05/02 14:04
→
sky2030
你來硬的 最後反彈更大 你故意升遷
111.83.247.139 05/02 14:05
→
sky2030
一些只聽你話的 內鬥更厲害
111.83.247.139 05/02 14:05
→
sky2030
我看過頂多相安無事的 都是空降部
111.83.247.139 05/02 14:07
→
sky2030
隊裝孫子好幾年。也就是你可能好幾
111.83.247.139 05/02 14:07
→
sky2030
年面臨上層的壓力
111.83.247.139 05/02 14:07
→
asdfghjklasd
除非你能帶自已人馬,且高手
140.238.52.217 05/02 14:10
→
wtl
一開始應該是看你多快能摸熟新公司
203.74.156.204 05/02 15:11
→
wtl
的產品 你給的方向真的能解決問題
203.74.156.204 05/02 15:12
→
wtl
不是打嘴砲 東西做不出來 叫下面的
203.74.156.204 05/02 15:13
→
wtl
人背鍋
203.74.156.204 05/02 15:13
→
DrTech
原PO大概連領導與管理都搞不清楚吧
42.72.178.215 05/02 18:23
→
DrTech
。能不能帶人做事，與頭銜，或是否
42.72.178.215 05/02 18:23
→
DrTech
空降沒有關係。建立領導力才是重點
42.72.178.215 05/02 18:23
→
DrTech
。沒領導力，官再大別人根本不鳥你
42.72.178.215 05/02 18:23
→
DrTech
。沒領導力，你用考績壓別人，別人
42.72.178.215 05/02 18:23
→
DrTech
直接離職。
42.72.178.215 05/02 18:23
→
DrTech
沒主場優勢不是重點，頭銜也不是最
42.72.178.215 05/02 18:24
→
DrTech
重要的，花時間建立領導力與信任比
42.72.178.215 05/02 18:24
→
DrTech
較重要。
42.72.178.215 05/02 18:24
推
mathrew
要先能搞定下面的，再慢慢搞定上面
36.230.50.12 05/02 20:33
→
mathrew
的，這個成功機率比較高，除非你鬥
36.230.50.12 05/02 20:34
→
mathrew
爭系的
36.230.50.12 05/02 20:34
→
z030060374
就是出張嘴向下管理弄你當kpi
42.79.93.201 05/03 06:26