系列文討論到溝通文化
可是這真的很主觀
舉個例
https://github.com/psf/black/issues/118
歷時兩個月
原本是要一錘定音 code 要用單引號還是雙引號
(goal: annihilate all these small discussions forever)
高層經過激烈思想鬥爭 (白話文: 吵架 威脅 等等等)
最後開放選項
愛用單引號的用單引號
愛用雙引號的也可選用雙引號
說不會溝通嘛 引經據典一堆東西
說會溝通嘛 最後開放自由使用 根本沒達到最初目的 統一格式 然後還花兩個月
這到底是躺平精神 還是奮鬥精神的體現 還是疊加狀態?!
到底是時間太多 事情太少 還是深思熟慮 謀定後動?!
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推文 (14)
推
darkdogoblin
這世上本來一堆工作就是創造來給人裝忙的，比如稽
10/28 18:36
→
darkdogoblin
核與一層一層的報告會議
10/28 18:36
推
wulouise
formatter管引號誰愛用本來就很奇怪
10/28 19:14
推
Kawasumi
formatter對軟體工程師來說比較像在強制規定你尿尿
10/29 00:22
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Kawasumi
要站著還坐著這種等級的東西，有點太私人。但不規定
10/29 00:22
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Kawasumi
大家就會每個pull request都在吵同樣的問題。所以吵
10/29 00:22
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Kawasumi
很久其實不算意外啦…XD
10/29 00:22
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cphe
這例子跟要不要去外商議題其實不一樣啊～ 很多時候
10/29 07:24
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cphe
系統廠轉外商缺的是一股衝動和跳出舒適圈的勇氣
10/29 07:24
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cphe
還有機運啦 事實上也是有專業能力一般般的進外商
10/29 07:25
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cphe
，運氣 人脈都是
10/29 07:25
推
JamesForrest
外商的草包還是一樣多啦，靠人脈學歷的一堆
10/29 12:12
推
s860134
本來就要有討論紀錄
10/29 16:27
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s860134
重點是下次遇到爭執有文獻紀錄 直接參照上次決議
10/29 16:28