奇怪怎麼當到二級主管了感覺素質很差啊= = ※ 引述《zaku (....)》之銘言 : 部門內有一個好學的同事， : 興趣是跨足其他人負責的，較熱門的領域，看不懂的地方問owner態度也還不錯。 : 但最近有某同事有被惹毛了，原owner在不知情的狀況下被他抓到一個bug， : 當事人覺得在未被告知，且主管未交辦的狀況，被侵犯工作權 : (爆點應該是他把這件事寫到考績表裡面: "Revise xxx driver")。 : 請問大家碰到這種同事，是很高興他幫忙找出bug? 你是沒看到owner已經火大了 都已經驗證了，還上網問這些屁話幹嘛？ : 還是會賭爛嘔心瀝血的成果被"審查"呢? 好學同事應該覺得你這種老人很雷= = 說溜嘴還上網議論他們私事，還幫忙做民調 老實說，都當到二級主管了，也不是嬰兒了 多少該知寫code實力一回事，當主管更講軟實力 請你去當主管就是要打理好下面這些人的事 怎會去亂問變成亂源？搞不搞懂做事順序啊？ 今天這種事的處理，並不是拿去問網友對錯是非 當主管該做的事，是調和對錯大事化小，懂嗎 我要是非對錯那我請法官就好了，請你幹嘛 今天A同事考績這樣寫 ，那你就先調A同事來問 問：這owner另有其人，他有委託你修嗎？ 還是你學一學有不同想法自己改的？ 如果當事人誠實告知是他擅自找的 那你就說：發現bug代表有實力 但當事人也有可能： 1.已經在local環境修了只是還沒測完push上去 2.當事人考量較深入或有其他side effect，所以才沒很快提出你這次的solution 這次可以先算KPI，但下次請尊重owner，同時他是owner很有可能有更深刻的考量，請先把s olution拿去跟owner討論，再兩人一起來找我，否則以後擅自動別人專案，不會採計 反之，假如兩人一起找我，那我確認完兩邊都會給credit，畢竟公司鼓勵大家修bug，我也 不會吝嗇去計KPI 假如A同事說謊，例如他說owner太忙叫他修的 那你就說，事關KPI，你有mail或slack對話可佐證嗎？如果沒有，我還是會兩邊都求證哦 這樣就能弄清楚他是熱心還是來陰人的 反正，不管怎麼做，絕對不是上PTT民調啦 難道大家叫你拔KPI，你要跑去跟A同事說，不好意思這次不能算因為PTT科技板大家都覺得 不妥，這樣嗎= =？ 都當到主管了，不求你很會政治鬥爭 但至少安撫下屬，讓大家感覺到他媽的公平 這是你份所當為的職責，懂？ 咻咻咻 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 126.114.249.133 (日本) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1690390909.A.ED0.html 他們家遊戲規則是怎樣我不知，但蠻多公司都會把開發項目跟bug分別列ticket，算kpi時有 去算ticket數沒毛病呀 更何況對於某些開發情境，改善一個bug等於新增一個feature，兩者並非總是壁壘分明 能救一個是一個 出來工作不是為了賺錢難道為了求真理求知識？ 何況A自己都列上去代表他在意 至於公司算不算我不管，我面談一定會說有啦有算（反正沒一家會公開自己算式又沒差） 我一直都很正常，瘋癲的是這個世界！ 你去問原po阿他們公司就可以列 來找我抬槓幹嘛= = 我也看過伺服器公司有計module也很重視bug ticket所以都有計的，可能你公司比較沒那麼 全面 啊既然有你沒看過的事物就當知識記起來不就好了 硬要懷疑人生會比較充實嗎= = ※ 編輯: B0988698088 (126.114.249.133 日本), 07/27/2023 12:34:26 佛渡有緣人 本月尊主要還是聚焦在講正確做法 原po那樣搞，以台灣文化大家吞沒錯啊 啊問題你當主管沒本事留人，要你何用 小主管沒辦法讓大家加薪這正常 起碼能做的就是讓大家舒服願意待 不是沒事搞些機巴毛，這樣大家摸摸鼻子年後閃人，留一句生涯規劃 何苦呢 ※ 編輯: B0988698088 (126.114.249.133 日本), 07/27/2023 23:08:48