每個pm習慣不同，其實工具是自己找順手的
有人愛trello有人喜歡Evernote，這沒有一定
照理說pm才該是那個到處狂作筆記的人
pm才是那個每個細節都努力記住的人
pm才是那個像保母一樣顧著專案的人才對
如果你的pm還需要像嬰兒一樣呵護
需要等你發工具下去才會長「記性」
那乾脆開一開比較快
說到工具面，也不是不能給建議
管專案的重點：
1. 不要分太多種工具
2. 不要分太多種平台
比如 pm如果收信一個工具 看ticket一個工具 排行事曆又一個工具 那效率不會好
比如 某個工具要電腦用 某工具手機即可使用 那效率也起不來
以你給的資訊來說
假設你們團隊大家主要依賴redmine
那redmine其實有api可以call
你可以在outlook寫巨集
redmine有新ticket，outlook寄信給相關人士
outlook對特定議題有回覆，更新到ticket下面
然後手機電腦收信跟行事曆強制用outlook
（他私下愛裝什麼筆記APP輔助那他家的事）
這樣至少工具面單純化
不過還是老話一句
該顧專案的是PM，記性該好的也是PM
即使流程再熟，
你忘記去追那個流程，也是毫無意義= =
除非你只想3.4W請畢業生來管專案
那你就慢慢當保姆養大他們吧～
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推文 (31)
推
zaiter
重點還是在人 有些低能公司以為有工具管理就會變好
06/28 18:41
→
zaiter
我看神山根本沒工具 全部excel ppt管理屌打一堆公司
06/28 18:41
推
j02850
個人看起來不是管理工具問題 是人的問題...
06/28 18:43
推
IhateOGC
redmine一般只能在內網看一點都不方便
06/28 18:59
推
shybaman
我都用Line
06/28 19:16
推
NDark
我知道反串但 line很可怕 1.綁手機 2.資料存本地
06/28 19:26
推
wowowg
工具根本不是重點，人格特質才是關鍵
06/28 19:45
→
wowowg
redmine只能在內網是網管問題，不是redmine的限制
06/28 19:47
推
shybaman
ND哥，我沒反串，我是專案工程師XD
06/28 19:59
推
faint3015890
PM太看人了
06/28 20:37
推
gn01216674
pm很慘 什麼鍋都和pm脫不了關係
06/28 20:41
推
mathrew
我們公司最慘的就是，明明就是人的問題，然後老闆
06/28 21:13
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mathrew
為了解決人的問題，就叫員工想辦法寫系統來管人
06/28 21:13
推
RS221
頻繁發信的結果，最後就是每個都不讀不回，PM要把自
06/28 22:45
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RS221
己當媽媽桑，到處去圓去搓去安撫，公關做的好 專案
06/28 22:45
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RS221
沒煩惱
06/28 22:45
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RS221
一樓已經說出重點
06/28 22:46
推
brisk
只能給一樓點贊
06/28 23:06
推
pitybachelor
別不信用line在管的，相信我，很多長官們當久了，
06/28 23:07
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pitybachelor
最後連excel+ppt都不會用了，然後這些長官又都是老
06/28 23:07
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pitybachelor
人，也學不會什麼新工具，最終就是靠嘴在管，剛好
06/28 23:07
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pitybachelor
有手機這個劃時代的發明，現在連下班放假都可以聽
06/28 23:07
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pitybachelor
到長官在出張嘴了。
06/28 23:07
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pitybachelor
而且用line還綁手機，本地存資料，等於更私密，用
06/28 23:09
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pitybachelor
來喬事情更方便了
06/28 23:09
推
as6633208
說認真記性這種東西跟工具本來就沒什麼關聯，記性好
06/29 07:36
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as6633208
的你只給他excel 他也可以用，記性差的你給他用trel
06/29 07:36
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as6633208
lo他也忘記
06/29 07:36
推
tyantmf
記性差的 連續寄三次信都可以忘記 一直問同樣的問
06/29 08:22
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tyantmf
題
06/29 08:22
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h2526bc
都嘛賴
06/29 16:26