※ 引述《motivate (motivate)》之銘言：
: 不知道 當主管的條件 是不是得到大家的認可
: 這個認可 是超過半數 還是要全部
: 現實中
: 好像只要得到主管的認可 就可以當主管了...
: 不需要得到同僚或下屬的認可
當主管不需要下屬的認可。
但你想當好主管，要取得下屬的認可與信任。
前面有人提到：
主管不做事，只會搶走下屬的功勞
認同，我也遇到很多這種人。
但不代表所有主管都這樣。只是你沒遇過好的主管。
部門/團隊成果報告，有兩種風格的主管：
例子1: 我們部門成功研發xxx效能增加20%，為公司產品取得關鍵競爭力…
例子2.我們部門我們部門成功研發xxx效能增加20%，為公司產品取得關鍵競爭力，關鍵組件是靠z做出來的，…(略，用簡短故事推薦別人)
我自己即使現在不當主管，還是有個習慣，
各種報告場合，我除了介紹部門或團隊成果，我一定會偷偷推薦其他人的努力跟成果。
這我也是跟我多位前主管學的。
我看到比較好的主管，除了承擔功勞，還會在其他場合順便推薦下屬，這才是好主管該有的表現。
更上層的只會看到你那麼會培養人，願意提拔人，還能把事情做好，真是優秀的的管理者。
你優秀，你怎麼可能因為推薦下屬優點，就被下屬取代。根本不用怕推薦別人的優秀。
下層的人也因為你在高層推薦他，而更愉快的做事。這時正常的下屬，怎麼會出賣你，想取代你？
我也不知道是什麼因素，導致非常多的主管不懂得利用這套利人利己的方法。
厲害的主管就是：自己不幹事，員工快樂幹，
大概就是這原則吧。
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※ 編輯: DrTech (42.72.4.216 臺灣), 04/28/2023 20:24:08
※ 編輯: DrTech (42.72.4.216 臺灣), 04/28/2023 20:24:55
推文 (49)
推
calase
人要往上爬，總是要有可以用的班底，如果所有功勞
04/28 20:14
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calase
都打算自己把著當然班底就少了…
04/28 20:14
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calase
真的用人強的主管腦袋自己有一個人才庫，調到哪中
04/28 20:15
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calase
新單位都有辦法搞到一些人來幫忙，這樣做事才會順
04/28 20:15
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calase
手
04/28 20:15
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calase
然後你要找人幫忙當然要讓對方覺得這樣配合有前途
04/28 20:17
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calase
，這就是上司下屬之間的利益交換
04/28 20:17
推
Lindeman5566
厲害的主管就幫忙員工上buff就好，輕鬆推倒怪
04/28 20:32
推
albert2942
那也要底下的有自知之明，如果自我學習能力不足又
04/28 21:16
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albert2942
不自知，團隊就很容易起爭執，主管能力又沒很強，
04/28 21:16
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albert2942
就烏煙障氣
04/28 21:16
推
OxFFFF
三代都正常人，基本就像這篇說的這樣做事能夠很順。
04/28 22:54
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OxFFFF
其中一個有奇怪的想法，氣氛應該都很詭異...
04/28 22:54
推
luckyalbert
推你我曾經做過的事
04/28 23:25
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luckyalbert
後來我離開了
04/28 23:26
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luckyalbert
到現在還有人在黑我給看我不爽，我自己真不理解這些
04/28 23:26
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luckyalbert
人到底哪來的
04/28 23:26
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luckyalbert
那些各黨的國家機器動的真快，包含被無腦帶風向的一
04/28 23:27
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luckyalbert
般民眾
04/28 23:27
推
VivianAnn
主管不幹事，但光要完全掌握整個team的每個人在做
04/29 05:07
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VivianAnn
什麼就夠累的
04/29 05:07
推
DDDprinter
當主管很有感
04/29 12:40
推
joh
其實主管最主要要關心是誰loading的問題
04/29 15:41
推
joh
而且要無視個人自尊去分配事情,這部是每個人都能
04/29 15:41
推
joh
接受的
04/29 15:41
推
flysonics
這篇講的就是正向的循環 前面主管是這樣上去的 他自
04/29 15:43
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flysonics
然就會遵循這套方法 整個團隊就是正向循環
04/29 15:43
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flysonics
問題是主管如果不是這樣上去的 就不會這樣想
04/29 15:44
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flysonics
跳槽換主管後非常有感 之前碰過的幾個主管跟現在
04/29 15:44
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flysonics
有相當的落差
04/29 15:44
推
physicsdk
你說得不錯，那些人做不到很簡單，就是自己不優秀
04/29 17:17
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physicsdk
什麼樣的咖當大頭，下面就有樣學樣，有些甚至還會
04/29 17:19
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physicsdk
私下挑撥離間，說那個誰誰對你印象不好耶，當時我
04/29 17:19
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physicsdk
想拉你上來很多人反對是我力保你哦XD
04/29 17:19
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physicsdk
標準的自己心虛怕下屬聯合起來架空他、看破手腳
04/29 17:20
推
sqt
文中只提好的部分.反面推下屬送死.擔屎的事也要評
04/30 09:26
推
physicsdk
樓上要不要也來寫一篇評一下？
04/30 10:23
推
chanh
無視個人自尊 適洽分配工作 同時要說服大家都認同
04/30 12:18
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chanh
非常有感
04/30 12:18
推
jamesho8743
有能力的主管自然比較不會去搶下屬的功勞 沒能力的
04/30 13:24
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jamesho8743
主管不去搶下屬功勞就會被上層看透 被比下去 你所
04/30 13:24
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jamesho8743
說的推薦這些是建立在主管還是在你之上的情況下
04/30 13:24
推
k6870
主管最重要的就是下面要有能做事的人，下面如果是
05/01 08:37
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k6870
三寶就慘了
05/01 08:37
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ilikepurple
在台灣就這樣，沒能力往往都是主管 ：）
05/03 13:57
推
ACDC69
我主管事必親為，養一堆傻蛋，什麼功勞都怕下屬做
05/06 13:12
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ACDC69
沒他的事，所以樂在其中，也累在其中格局不夠。
05/06 13:12
推
cindywu50
主管要挺員工，激發員工工作熱忱
05/13 12:36
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cindywu50
最無能的主管是親力親為，沒領導力
05/13 12:37