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作者YenFuOne (焉芙丸)
標題[討論] 科技業會請管理顧問公司幫忙把脈嗎?
時間Sat Mar 25 16:58:08 2023
原文PTT 原始連結 ↗
知名的管理顧問公司 成員通常是名校MBA畢業 英文幾乎都native等級 透過詳細的訪談調查 加上獨到的研究方法論 產出相當精美的簡報 直指公司營運現況的問題 可是這把脈服務不怎麼便宜 一般科技業 真會花大錢找管理顧問公司合作嗎? -- https://i.imgur.com/A3Wfo2k.jpg 舞蹈系助理教授跟晶圓廠工程師 你想當哪一個? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 62.216.92.157 (香港) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1679734692.A.3E6.html AI喲 ※ 編輯: YenFuOne (62.216.92.157 香港), 03/25/2023 18:37:28 ※ 編輯: YenFuOne (62.216.92.170 香港), 03/25/2023 19:35:36

推文 (124)

→ crc2121 當公司股價低迷不振就會花大錢找管理顧問公司。 03/25 17:04
→ crc2121 然後管理顧問公司的專業經理人永遠只會說一句話： 03/25 17:06
→ crc2121 裁員，裁員的好處就是提升股價。 03/25 17:06
→ crc2121 你自己是否也認為自己也是專業經理人呢XDDDD 03/25 17:06
→ marsonele 之前上課 老師說台積很久以前找過哈佛MBA顧問來幫 03/25 17:10
→ marsonele 忙解決問題 板上有人知道嗎 03/25 17:10
推 yamakazi 有啊 之前矽谷大裁員都是找管顧 03/25 17:18
推 k798976869 大裁員的時候會請 03/25 17:25
→ DrTech 認真說啦，找外來和尚來念經，都是已經設定好劇本了 03/25 17:27
→ DrTech 。顧問都只是讓人信服的工具而已。例如裁員，早就決 03/25 17:27
→ DrTech 定裁了，改變組織，早就決定怎麼改了。然後怕大家不 03/25 17:27
→ DrTech 能接受，找第三方來背書而已。管理顧問重要用途，就 03/25 17:27
→ DrTech 是找個第三方外來力量借力使力的。 03/25 17:27
→ WSY000000000 會，只是一堆爛蘋果，基本上都是高層的關係戶或是 03/25 17:30
→ WSY000000000 人情，不然就是配合客戶，顧問業都是靠一張嘴生存 03/25 17:30
→ WSY000000000 的，真正有料的不多。 03/25 17:30
推 Uber 大同以前也請過麥肯錫診斷 03/25 17:43
→ Bombardier 想裁員時找外面的人揹鍋啊，不一直是這樣？ 03/25 17:48
推 NingK 不會，因為台灣老闆有台灣的玩法 03/25 17:49
推 motan 簽名檔是真人還是AI繪圖 03/25 18:18
推 tiramisu0225 會啊 馬都有 03/25 18:20
推 c41231717 一直都會吧 03/25 19:26
推 iamala 一般都會吧… 03/25 19:26
→ houjay 台商比較少，外商比較多，台灣老闆覺得自己最懂 03/25 19:33
推 sanctitysky 實務上就是衝突外推 03/25 19:47
噓 peter98 會請顧問公司來裁員 這樣公司比較不會被告 03/25 19:55
推 Nomadismo 台商應該不會 03/25 20:06
推 rockrock1127 會 內湖某ODM之前有找麥肯錫 聽說花了不少錢 03/25 20:23
推 woulin 華爲找過IBM 03/25 20:28
推 flysonics 花錢找管顧公司 管顧對員工做問卷 高層收到問卷後再 03/25 20:29
→ flysonics 來整肅異己 阿彌陀佛 03/25 20:29
推 tomdavis 會阿 台達電就找IBM做管理顧問服務 03/25 21:22
→ tomdavis 做的老闆滿意就從IBM挖角過來 不少都是這樣換的 03/25 21:23
推 Surrounder 我以前老闆就是從管顧被抓來公司內部操刀 他們的方 03/25 21:41
→ Surrounder 法很有一套 但執行很困難連他自己都處處吃鱉 03/25 21:41
→ Surrounder 管顧的一些方法像照妖鏡把公司內部的智障事都掀出來 03/25 21:43
→ Surrounder ，但要改善整個組織的運作哪有這麼容易 03/25 21:43
推 tomdavis 每間公司不一樣 沒有人一開始就想把事情搞砸 03/25 22:09
→ tomdavis 有學過管理方法跟沒有學過的人比當然看起來很專業 03/25 22:10
推 tomdavis 但有些眉角還是公司內的人才會知道的 03/25 22:13
→ tomdavis 能夠成功需要兩邊的互信互助 03/25 22:15
→ tomdavis 至於砍人的話 就看老闆是打算怎麼用管理顧問了 03/25 22:16
推 eric0730 在台灣的猴子工程師眼裡管理科學只是迷信跟符水，只 03/25 22:40
→ eric0730 有自己學的才是科學 03/25 22:40
→ eric0730 什麼麥肯錫BCG都是只會嘴砲的廢物，根本比不上台灣 03/25 22:41
→ eric0730 工程師 03/25 22:41
噓 a000000000 裁員找顧問公司一部分原因是避免派系喇 03/25 22:43
→ a000000000 現實是那些顧問公司已經只能去唬爛歐美傻子傳產惹 03/25 22:44
推 iamala 其實企業請的顧問和老師們比想像中的多，管顧只是 03/25 22:51
→ iamala 其中一個領域。科技業本質是組合知識落地賺錢，所 03/25 22:51
→ iamala 以整理好的知識來源很重要。有沒有參與到花一定金 03/25 22:51
→ iamala 額輔導的課程，也算是衡量自己是否是鑰匙人的指標 03/25 22:51
→ iamala 。 03/25 22:51
推 wcre 貨出去，人裁半，公司發大財。講的都簡單 03/25 22:52
推 wcre 導入XX系統，作好品管，降低成本，然後看貴公司能否 03/25 22:55
→ wcre 管理好員工與達到XX標準 03/25 22:55
推 KaoZen 很多公司會找管顧幫忙審查資料以通過ISO 03/25 23:06
→ justin200428 管顧真的很猛 03/26 00:01
推 gogohc 大老闆很吃這套 03/26 00:22
噓 m4vu0 沒用。人的問題佔8成。人不走找誰來把脈也是浪費錢 03/26 00:45
推 gj942l41l4 台商比較不會，就跟推文一樣，覺得顧問只是出張嘴怎 03/26 00:55
→ gj942l41l4 麼懂公司營運。外商倒是很多都會找 03/26 00:55
推 straggler7 企業衰敗的五個階段之四 病急亂投醫 找管顧重整 03/26 00:57
噓 luluking 很多顧問公司都在騙錢，一點比用都沒有 03/26 01:09
推 chadtracy 管顧的問題是他們沒法抓到客人看得到的問題 03/26 01:40
推 Vanced 我在bcg的朋友是個國外名校嘴砲仔xD 03/26 02:02
推 wtfconk 如果管顧第一件事就是要把愚蠢的乖乖從伺服器上拿走 03/26 02:36
→ wtfconk ,有人敢照做嗎? 03/26 02:36
推 jboys75 還滿好笑的 叫一群沒做過什麼實績的人 來教大家怎麼 03/26 06:28
→ jboys75 做事 只因為他們可能很會唸書考試 03/26 06:28
→ larrysu 會啊，小圈圈更加鞏固 03/26 07:30
→ Nerv 叫外人當大刀幹老闆本來就想幹的骯髒事 03/26 07:54
推 for103you 一堆管顧只會複製貼上 照本宣科 吹捧老闆… 03/26 08:13
→ inzeghi 管顧就是去當黑臉的。報告很常都放架上。實務經營不 03/26 09:20
→ inzeghi 會因為你請了BBM就飛天。 03/26 09:20
推 Surrounder 管顧有一個很重要的工作是幫你拆分企業 關廠移產 用 03/26 09:31
→ Surrounder 不同法人交易節稅 引進不同股股東 這些財務相關的操 03/26 09:31
→ Surrounder 作基層摸不到才會以為管顧只在嘴砲 03/26 09:31
噓 MAGICMCGRADY 怎麼不會不然以為誰幫忙制定裁員計劃的 03/26 10:32
→ zzahoward 管顧請來的時候都是裁員惹 平常沒事根本不會請 03/26 11:14
推 Soros1989 台商比較少 跟推文說的一樣 一堆人覺得管顧只是嘴嘴 03/26 11:15
→ Soros1989 砲 03/26 11:15
→ zzahoward 事實就是嘴砲 裁員的時候讓老闆們心裡好過一點 03/26 11:16
→ rsreason 出一張嘴 cp值很高的職位 03/26 12:05
推 BigCockman 台商科技業不太會找 金融業找比較多 03/26 13:06
→ BigCockman 台商認真講沒什麼管顧的需求 反正客人要他們做什麼 03/26 13:07
→ BigCockman 就跟著做就對了 03/26 13:07
推 alotofjeff 有啊，尤其是跟非本業相關的諮詢非常常見，例如台積 03/26 13:09
→ alotofjeff 電就找過Accenture 幫忙做 IT 相關的顧問跟規劃 03/26 13:09
→ BigCockman 然後管顧的確是嘴砲職業 基層顧問大概8成時間都在 03/26 13:09
→ BigCockman 畫ppt跟拉excel 這工作就是gpt第一個幹掉的 03/26 13:09
→ alotofjeff 台灣的科技業偏向製造而非軟體或IT, 很需要外部顧問 03/26 13:10
→ alotofjeff 提供協助，但是不是MBA就不好說了 03/26 13:10
→ WSY000000000 幾十年工作下來，看到顧管有績效的案例不到10%，有 03/26 13:49
→ WSY000000000 成功的不到1%，應付客戶的不算，但那也是客戶端勾 03/26 13:49
→ WSY000000000 結顧管必須支付的公關費用，更不要說財會法務規劃 03/26 13:49
→ WSY000000000 。實際碰到的就是花了大錢找國際級顧問公司，號稱C 03/26 13:49
→ WSY000000000 D節稅跨國規避相關法令，結果公司被各國稅務與勞動 03/26 13:49
→ WSY000000000 機構罰到吐血的血淋淋案例，最後乖乖回去找四大， 03/26 13:49
→ WSY000000000 該顧問群聽說還自己跑出來開業混跡傳產，高手有， 03/26 13:49
→ WSY000000000 嘴砲更多，就是該行業的特性。 03/26 13:49
→ crc2121 裁員生態流程：ChatGPT：（AI）來分析「管理顧問公 03/26 14:29
→ crc2121 司」要不要進行裁員？管理顧問公司來分析「一間公司 03/26 14:29
→ crc2121 」要不要進行裁員？所以你就知道誰才是上帝之手^_^ 03/26 14:29
推 kuasnetwork 我看過的管顧都是騙錢 03/26 15:16
推 aladdin1212 會。但很多在把脈規劃後，仍不會改變 03/26 17:00
推 mathrew 找管顧把脈，還不如認真去瞭解底層的想法 03/26 17:12
→ mathrew 很多問題到頭來，其實大家都麻知道，只是高層願不 03/26 17:12
→ mathrew 願意改變而已，高層不想改變，找管顧也沒個屁用 03/26 17:13
推 cblade 裁員，縮編，降低成本，把貴的員工弄走，政治內鬥 03/26 17:14
→ cblade ，劇本都寫好了，掛著高學歷的草包來跟員工耗而已 03/26 17:14
推 AirLee 台灣科技業就是高級代工業罷了，不需要管管顧顧。 03/26 17:14
→ cblade 只能說他們有本事嘴砲到讓老闆花錢買單，也是厲害 03/26 17:15
→ cblade 了 03/26 17:15
推 kof2200 笨耶！直接讓ChatGPT（AI）來分析「管理顧問公司」 03/26 19:00
→ kof2200 裡面的人被裁員不就解套了嗎XDDDD 03/26 19:00
推 GGininderla 有啊五哥 然後做一堆精美沒用的垃圾投影片 03/26 21:46
→ ncuephysics 跟吃中藥一樣 03/27 00:24
→ cwttt 還需要啥顧問，大家都知道大部分公司管理階層是有 03/27 08:39
→ cwttt 問題的 03/27 08:39
推 alan5 直接挖管顧的當vp有沒有想過？ 03/27 12:14
推 fantasywater 以前有合作過，麥肯錫的，顧問只是碩士剛畢業的學 03/28 23:43
→ fantasywater 生就來“指導”高層怎麼讓公司的營運改善 03/28 23:43
→ fantasywater 有chatgpt之後管顧也開始裁員了 03/28 23:44
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