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作者logvincent (Vincent)
標題Re: [討論] 要怎麼判斷主管是給機會 還是塞事情
時間Mon Dec 26 18:19:54 2022
原文PTT 原始連結 ↗
是給你機會還是塞事情，都是從你的角度看，所以完全取決於你對於指派的任務是以什麼心 態來完成。 如果你積極面對指派的任務，用心努力完成，甚至超越老闆的設定的目標。相信任何理性的 老闆都會給予你適當的回饋，升遷、加薪、獎金等。在這個過程等於你替自己爭取了讓老闆 知道你的能力的機會！相反地，等於你讓老闆有機會看到你的不適任。 所以真正的問題在於你的老闆是不是理性的？這應該很容易判斷。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.243.49.123 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1672049996.A.57E.html

推文 (94)

→ sc1 《職場動物進化手冊》承擔垃圾工作主要是蠢驢 12/26 18:29
推 C24128390 有另外一點也很重要 就是這工作客觀上重不重要 12/26 18:29
→ C24128390 不過即使被塞事情還是有表現機會 除非你早就黑掉了 12/26 18:33
推 erial push 12/26 18:38
→ erial 找不到原文了耶。被噴歪了是嗎 12/26 18:38
→ samm3320 應該說如果很確定一直被塞的是垃圾事那你已經黑了 12/26 18:45
→ samm3320 直接跑吧 12/26 18:45
推 OxFFFF 這篇說得很好，可以看到某些績效好的人，連剛碰的領 12/26 18:54
→ OxFFFF 域甚至雜事都做得比原領域的人好（也有可能腦袋尚未 12/26 18:54
→ OxFFFF 僵化被限制），這麼好用的人考績怎麼可能會差 12/26 18:54
→ j0618204 說的再好聽，不如看老闆最後給你的位置來的準，顆 12/26 18:55
→ j0618204 顆 12/26 18:55
→ OxFFFF 多學對於跳槽或讓老闆怕你跳槽的恐怖平衡都有益處阿 12/26 18:57
噓 bxc 這在台灣不適用 12/26 19:02
噓 apley 跟老闆無關，重要的是那件事情有沒有功勞，要嘛是給 12/26 19:21
→ apley 做事的人學習到什麼的功勞，要嘛是給予業績上的功勞 12/26 19:21
推 pttnowash 我 12/26 19:22
→ apley (不管最後是做的人拿到或者上司搶走)，只要能產生功 12/26 19:22
→ apley 勞都是值得做的，利人、利己、利公司都行。但只是單 12/26 19:23
→ apley 純的反覆型工作或雜務，不會產生任何功勞，也就是根 12/26 19:23
→ apley 本沒人鳥你【做得好不好】，那就只是單純的浪費時間 12/26 19:23
→ apley 出來工作了，用點腦袋 12/26 19:24
推 admon 差的領導總是導引你看錯角度 12/26 19:28
→ admon 就算雜事有有辦法做到公平輪或是自願 12/26 19:29
→ logvincent 反覆型工作或雜務，如果可以提出改善流程、提高效 12/26 19:34
→ logvincent 率的方式來完成，更是超越主管的要求，對公司而言 12/26 19:34
→ logvincent 不也是功勞嗎？ 12/26 19:34
噓 OsakaLife 人資制式回文 12/26 19:40
推 raxt577 原po我以前也這樣覺得，但看到後來同公司升上去的都 12/26 19:41
→ raxt577 靠同一套報告改個產品來個兩三次就升後就只做自己開 12/26 19:41
→ raxt577 心的，但依明年通膨狀況好像即使事情做開心的薪水也 12/26 19:41
→ raxt577 不會讓我開心起來也覺得差不多了 12/26 19:41
→ logvincent 回raxt 大，要判斷主管到底是不是理性的啊！ 12/26 19:48
推 raxt577 小主管換的數目比我待公司的年數還多，大主管通常都 12/26 19:53
→ raxt577 得要加入派系，這也是近兩年得到的血的教訓 12/26 19:53
噓 yoyoyolin 當官的哪個有在理性的，愛耍官威、看人不爽就弄這才 12/26 20:06
→ yoyoyolin 是人性 12/26 20:06
→ zoo0602 你要自省的是你是不是自己人？ 12/26 20:15
→ zoo0602 通常人事升遷都在酒桌上那群人就有共識了，有資格參 12/26 20:18
→ zoo0602 加的早就知道未公布的事就一般員工不知道。 12/26 20:18
→ zoo0602 要弄誰也在那種場合匯集共識你要想辦法融入到那種聚 12/26 20:20
→ zoo0602 會上。 12/26 20:20
→ raxt577 zoo0602大說得沒錯，自己人通常很快就知道了，不是 12/26 20:20
→ raxt577 自己人其實也不會有機會 12/26 20:20
→ raxt577 而且也不是每個人升上去都是好事，看過升上去丟屎缺 12/26 20:22
→ raxt577 再拔下來的也有 12/26 20:22
推 gary82gary 捧覽趴的才會升職加薪啦，會再多事情也只是個多功能 12/26 20:31
→ gary82gary 好用的員工而已，你不做其他也會做，新鮮人便宜好用 12/26 20:31
→ gary82gary 又聽話 12/26 20:31
→ raxt577 「新鮮人」也不見得便宜，最近一年新來的都薪資膨脹 12/26 20:33
→ raxt577 不少，應該算欺負死忠的跟腳麻派 12/26 20:33
推 lostsky93 職場混了10餘年 ，看到這文，忍不住笑了……不是天 12/26 20:41
→ lostsky93 真就是有資質 12/26 20:41
推 Adrian 這麼正面？ 12/26 21:10
推 zzzzzzz110 你頂得住給機會，你頂不住就成了塞事情呵呵 12/26 21:21
推 TSMCfabXX 只要你做得不錯, 威脅到主管的存在, 就會被搞 12/26 21:38
→ TSMCfabXX 以後少子化, 勞動人口逐年減少, 要嘛找不到人公司 12/26 21:39
→ TSMCfabXX 縮編, 要嘛新人薪資比舊人高, 大家又要內卷了 12/26 21:39
→ raxt577 也不用以後，現在有些傳慘就有機會新人比舊人高了 0 12/26 21:51
→ raxt577 .0 12/26 21:51
→ raxt577 已經連續兩年接觸外單位的同事都幫我抱怨不平，我也 12/26 21:55
→ raxt577 就笑笑說「反正明年就要走了」，新人比舊人高根本公 12/26 21:55
→ raxt577 司在鼓勵去外面洗一波回來當官 12/26 21:55
→ raxt577 然後說頂不頂得住的肯定沒看過有小主管被保到原本該 12/26 21:56
→ raxt577 被拔結果順利閃過一劫的 12/26 21:56
推 Lipraxde 表面上都要這樣啦，實際上沒 credit 的事誰會傻傻 12/26 22:29
→ Lipraxde 的一直去做呢？ 12/26 22:29
→ raxt577 基本上上面長官要工程師的跟底下基層工程師甚至OP希 12/26 22:35
→ raxt577 望來處理事情的工程師不一樣，上面要的不是站同黨的 12/26 22:35
→ raxt577 不然就是不惹事，然後喂幾個年度Topic達標後就考績 12/26 22:35
→ raxt577 很好準備升官 12/26 22:35
→ raxt577 但基層工程師跟OP認為的好工程師（願意幫忙解決事情 12/26 22:37
→ raxt577 ）對大主管又不見得認為有效益，再看看前面有些慘烈 12/26 22:37
→ raxt577 的學長付出十年像被當87就該腳底抹油了 12/26 22:37
→ raxt577 但當個打雜（？）工程師到能應對各種事甚至丟工作來 12/26 22:44
→ raxt577 接不到三個月就搞個省上百萬的case真該慶幸前同事做 12/26 22:44
→ raxt577 太爛啊 12/26 22:44
噓 eddie04 天真 12/26 23:05
噓 lenta 好歹學著判斷工作內容有沒有價值 12/26 23:43
推 leon1757tw Too simple, sometimes naive. 12/27 01:08
推 mathrew 這篇的重點是在最後一句，其他都是廢話 12/27 06:23
→ admon 人不是理性的動物也是事實 12/27 08:20
→ admon 工程的東西是不是理性比較好判斷 人事不是 12/27 08:22
→ iPadProPlus 跟沒說一樣 12/27 08:38
→ c3502285 這回覆蠻天真的，主管是會論功行賞的生物嗎？ 我大 12/27 09:10
→ c3502285 笑～ 12/27 09:10
噓 pnsboy 好好幹 公司不會虧待你的 12/27 09:56
→ aisitelu 這根本資方畫大餅最愛的 來 餵公子吃餅 12/27 10:24
→ sc1 職場政治中能力水平是不重要的，有的只是定位、站隊 12/27 10:38
→ magamanzero 台灣職場現實就這樣 美國會比較趨向能力 12/27 11:43
→ wcre 老闆理性但他不一定有權力幫你或是願意幫你 12/27 13:44
→ wcre 幫他做那些事老闆才會挺應該不難判斷吧 12/27 13:45
噓 rey123123 哈哈 12/27 23:41
→ laytomall 你做好的事很大機率是別人的積效啦 12/30 13:43
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