職場第一要務，先求做人。再求做事。
做人：
別人信任你，跟你講的私下感受，也說不要講，絕對不能跟任何人講。只要破功一次，基本上團隊就散了。
萬一你傻到，像這篇文章毫無保留的向上呈報，你的主管會怎麼看你這種行為？
表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。
實際：原來這個人，是會這樣處理事情的，以後私事，或還沒公開的事，不能跟這個人討論了。
而且，人家又沒正式提離職，你又沒多的head count (不然你也不會這樣問問題 )，你的上級，HR窗口怎麼可能給你跑流程。浪費大家時間，還要發口頭offer給候選人，等部門的人離職才能發offer，萬一部門的人不離職了，大家尷尬到爆，順便給面試候選人一個絕望。根本是把小事搞大，搞爛。
做事：
1.平常，部門就該做好知識管理，知識傳承，避免有key man離職，部門就被重大影響。
2. 現在，下屬那麼信任你，你也通融他出去找工作，那麼大家互相幫忙吧。
把你下屬核心工作慢慢轉交給別人。這樣他事情少，他找工作也輕鬆，你也完成把核心業務轉給別人，雙贏。
萬一他不想走了，你還留了一個活路給他，你也不用擔心部門業務，又雙贏。
3. 管理者要沉得住氣，能在部門內解決的負面問題，要自己扛起來解決掉，不能只是往上層丟問題。往上要報解決難題，成果與好消息。
高層管理者的觀念視野本來就與基層有衝突，往下要過濾資訊，擋掉，折衷，換個說法，轉換高層不合理的要求，減少基層與高層的矛盾。
雖然以上看起來，很像演戲，很討好高層，很違背理工人的常理，但這就是基層管理者要繼續往上爬，的必經之路吧。
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推文 (70)
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mooto
博士說的對! 我還是太嫩了
07/20 01:56
→
DrTech
原文可以把：有員工要離職怎麼辦？往上報壞消息。轉
07/20 02:06
→
DrTech
換成：我們部門最近推動了知識傳承的活動，讓大家有
07/20 02:06
→
DrTech
成就感，持續成長，往上報好消息。一來一往，差超多
07/20 02:06
→
DrTech
的。
07/20 02:06
推
Dannyx
人沒走 哪來的headcount 找人 這樣也能當主管
07/20 02:14
推
jason222333
推
07/20 07:43
推
lin802311
不錯 給推
07/20 07:57
推
zombiechen
一堆人開始工作了怎還是學生心態。什麼都要跟老師
07/20 08:04
→
zombiechen
說。巨嬰國無誤。
07/20 08:04
推
kkyyyyer
推
07/20 08:12
推
bcew
推好想法
07/20 08:20
推
susuper
推
07/20 08:25
→
dildoe
很多時候是要求做事自己做人阿 天天講幹話XD
07/20 08:43
推
deep7
推這篇
07/20 08:47
推
A4P8T6X9
推
07/20 09:05
推
maxking3388
推 高情商
07/20 09:07
推
qq866
推，原原po真的不知道怎麼當上主管的，連做人都不
07/20 09:19
→
qq866
會
07/20 09:19
推
spath
原原po只是想問怎麼解決不能開head count的問題吧
07/20 09:28
→
spath
看得出來他也不想失信於人，有問題的是某些推文
07/20 09:28
推
arbun
大推，講的真好
07/20 09:57
推
s13541298
有點猛
07/20 10:07
推
greattower
真的，跟老闆講小報告，老闆反而會對人有戒心
07/20 10:09
推
Reventon
推這篇，把我想講的都講了，還講得更好
07/20 10:10
→
dildoe
就照流程等人閃阿~手上都沒偷藏人力 現在是連照流
07/20 10:11
→
dildoe
程都做不到了嗎? 一來是除了麻雞很少人主動跟主管
07/20 10:11
→
dildoe
說吧 XD
07/20 10:11
推
iqqi4200
原文下面一堆妖魔鬼怪 希望不要遇到==
07/20 10:17
→
randystock
推，本來就該這樣
07/20 10:19
推
cwttt
這種人能升小主官也是奇怪，完全不懂下屬的心思，
07/20 10:34
→
cwttt
有問題就上報，提早告知你要離職就是要你準備交接
07/20 10:34
→
cwttt
跟找人了，不講直接離職才爽是嗎？
07/20 10:34
→
cwttt
照我看來提前離職已是仁至義盡了，還想去衝康，難
07/20 10:35
→
cwttt
怪人家會走
07/20 10:35
推
zszsdd
原po做人處事圓融，這不是書上會教能學到的
07/20 10:47
推
MoominX
業界稱KM-知識管理，避免一人一系統、人走系統亡
07/20 10:57
推
cwttt
人走系統亡，是常態阿，老闆只要cost down，專業人
07/20 10:59
→
cwttt
才一個都流不住了，還想養第二個人，基本上亡就亡
07/20 10:59
→
cwttt
了
07/20 10:59
推
balabe543
推
07/20 11:01
推
Winolf
認同，與其說要會作人，我認為關鍵是信任，你如果
07/20 11:37
→
Winolf
毀掉了別人對你的信任，無疑的只是為未來埋下一枚
07/20 11:37
→
Winolf
隱患
07/20 11:37
推
smallcar801
原po內行
07/20 11:50
推
chapsb
推
07/20 12:05
推
unmolk
推
07/20 12:11
推
giantwinter
根本濫好人 試問接他工作的人怎麼想
07/20 12:21
→
giantwinter
以後大家工作量看交情誰會願意做
07/20 12:22
推
spirit
推
07/20 12:26
推
Ericfox
推
07/20 12:31
噓
goal56
接工作的該死嗎
07/20 12:32
推
aaaaayrlee
推
07/20 12:54
推
FlyinwindX
推這篇
07/20 13:01
推
suckKobe
真的是這樣 推
07/20 13:18
推
luke72
哪來一人一系統，都是一人多系統，人走全滅
07/20 14:10
推
goobbye
高竿
07/20 14:13
推
pc007ya
誠信問題，前篇推文令人心寒
07/20 16:14
推
fir191938
推
07/20 16:29
推
changjelly
推這篇 不懂管理的妖魔鬼怪主管太多了
07/20 19:21
推
bluesox
高EQ比狗腿重要多了
07/20 19:50
推
cklan
推觀念
07/20 22:21
推
WhisperGuy
推這篇
07/21 00:33
推
MoominX
一人一系統指的是明明同個流程，但每人做法不同XD
07/21 10:13
推
xhung
推
07/21 15:00
推
SUPERVA
讚。好文
07/21 19:04
推
bronx0807
推
07/22 11:21
推
gillie
必須推
07/23 00:19
推
iamOsaka
推
08/09 22:09
推
rasheedis36
推
07/23 22:21