原文恕刪
我們以HR的三大功能來看好了：
1. 招募
我覺得這個跟竹科整體以研發人員為主有關
作為一個主管，思維上，要用的人一般都是以
專業知識為考量，偏偏HR大多都不懂技術
久而久之，用人的單位就會把HR當作面試時
的一個橡皮圖章
2. 升遷、敘薪
這個公司有完整的制度，HR空間有限
3. 維持士氣
這點外商公司做得比較好，各種team building
台商基本上不太重視這一塊，反正做代工嘛
只要有客戶、有設備、誰來操作差不了多少
所以整體來說，HR地位被弱化來自研發為主的思維，與代工為主的商業模式。這其實是很
可惜的一件事。
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※ 編輯: andrew2025 (27.242.102.181 臺灣), 12/02/2021 13:53:01
推文 (21)
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EKman
大公司hr單位對於招募任用，員工關係，promotion都
12/02 11:39
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EKman
是有參與決策的
12/02 11:39
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EKman
的確公司管理層是否支持還是最大的影響
12/02 11:40
推
gp3qo4vmp
維持士氣? 是晚上還是早上?
12/02 11:55
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luche
白天員工
12/02 12:14
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loadingN
team building 不如多買一些零食給肥宅就好
12/02 12:41
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DrTech
一堆人連，選育用留，都說不出來，卻拼命從外行角度
12/02 12:45
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DrTech
討論HR。
12/02 12:45
推
mile022
敝司每一個升等都是要reference其他部門跟主管
12/02 12:53
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luche
樓上說hr念的書那一套是吧? 電子辦公系統誰寫的?蛤
12/02 12:53
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mile022
最後VP會跟你聊 未來展望 HR就開始安排訓練課程
12/02 12:54
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mile022
PMD每一季review一次
12/02 12:54
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mile022
不像台廠整天在那邊搞派系 自己人
12/02 12:55
噓
TISH12311
黑絲大奶提振老闆士氣
12/02 13:35
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lazarus1121
hr還會排課程，不過大家事情都做不完了只想翹課
12/02 14:02
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lazarus1121
不過課程大概是企業為了領補助才辦的，跟hr也無關
12/02 14:03
推
yudofu
不如說說誰對HR的選育留用有感覺的，不然光看R&R比
12/02 19:34
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yudofu
賽寫作文誰不會
12/02 19:34
推
ian41360
後來HR都叫我們自己找，最後簽呈那些自己跑…
12/03 08:19
推
wcre
Google的hr一樣不懂技術也很專業啊
12/03 14:03
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wcre
純粹就是台商花錢太少請來的HR自然就
12/03 14:04