※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言： : ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言： 考績與分紅的好壞，是Day one就知道的，而不是年終.. 打完才驚覺考績不好，只能說太不敏感了 多年前小魯剛畢業時，抱持著學生的想法， "有讀書就會高分，有拼命就會好考績吧~" 工作拼命，順利解決了project中最困難的部分，使得整個計畫成功 那一年打考績，老闆只給了小魯最普通的= = 同個Project中，coordinator考績最好，聽話的同事也比我好， 問了老闆為什麼打這樣呢? 老闆說:因為他們值得! 沒有你，我們也只是晚3~6個月成功，我們還是會成功~ 那時候才驚覺，哇!原來真實的職場是這樣啊T__T 紅人，不是他把專案做得好才紅，而是他會被分到"必成功的"專案 老闆在分派工作時，會把最有credit的做給愛將，給最多資源，使之成功 沒有愛的，資源少少，打打雜，為人作嫁~自然沒有輸出，吃力不討好 鎂光燈在誰身上，都很明顯，不會打考績才知道.. 有天被叫去上管理課，才知道，哇靠! 原來當長官這麼多學問，原來要這樣... 下屬可以分為四個象限，如下: https://imgur.com/VtnxrVR 甚麼人最要優先處理? 第三象限的最優先! 不聽你話又有能力的，遲早會幹掉你，這個要優先處理掉.. 處理這個也不難，只要搞些手段與資源分配，第三象限就會變成第四象限的人 考績最好的會是第二象限，因為這種人對自己最沒威脅 第一象限的下屬不會存在，因為他會變成你老闆而不是你下屬... 第四象限要留著，才能襯托出第二象限的"優秀"XD 要當老闆要學得很多呢，很不容易~ 基本上每個人是為了自己"job security"拼命，而不是為了公司拼命 這兩個是不同概念，有可能公司很好，自己被鳥盡弓藏，兔死狗烹 所以把本薪調高，分紅降低，可能是為了鼓勵做最routine事項的人 降低老闆的$決定權，大家也知道，老闆打考績，先看你是不是他的人 恩庇侍從對公司有害，很多做苦工不捧LP的，沒有得到合理的評價.. 就像洛基教他兒子的，The world ain't all sunshine and rainbows. It's a very mean and nasty place. 承受這些現實的打擊，才能在職場存活啊 : : 年尾了 : : 公司也開獎了 : : 調薪跟分紅不如預期的好 : : 但我實在不知道為什麼 : : 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好 : : 心理很不平衡 : : 至少也說我哪裡不好吧 : : 一定會有人說我如果不爽那離職算了 : : 這種爛主管才是該先離開吧 : : 超想要報復主管 : : 有人有經驗分享嗎? : 誰不想給自己人底下全部最好考績。 : 誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。 : 恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。 : 喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 : 一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。 : 假設是四個等級 ABCD。 就是要按照貢獻程度去排名。有趣的地方就是，如果你沒搞懂，就認為，排名是靠努力程度與實力。實際上，排名是有學問的，而且很多人工作了10年還沒發現。 : 通常你的主管會想： : 我要排誰在前面，我的績效才會被更高層認可。 : 例如經理排底下的名，是從處長層級來看，處長層級比較重視什麼專案，主觀印象中認為哪件事情做得最好，所以我把那個人排前，這樣我的績效才會好。由於越高層越看不到細節，所以印象分數非常重要，而很多人確重視印象，老是直接鑽到細節，認為只靠實力就好…。 : 印象分數通常又決定於： : 1. 每年那些是公司重點。高層主管注重什麼。 : 這就是為什麼一堆專案都要蹭熱度，賣弄名詞。所以有時候，你做的專案就決定了一整年的績效了。選對重點專案非常重要，蹭熱點非常重要。 : 選對工作重點，一年就穩了。 : 2. 你在高層的印象 : 更高層的，根本沒空跟你去算細節分數，所以各種宣傳場合的簡報內容，說話內容決定很大的印象分數。你的主管可能有時間注意細節與員工的實力，但是礙於更高層的印象，他為了拿好績效，所以也只能照更高層的印象排。也就是版上常說的嘴炮能力。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.226.243 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1636990243.A.8C4.html