※ 引述《SUPER22K (進擊的勞工)》之銘言:
: 大家好
: 有個PQE職位一直猶豫要不要去
: 常看人推品保就是涼 但有時也看到有人推品保就是屎
: 所以到底是???
: 往後發展如何呢? 點到滿會到哪裡??
常看到有人說Q很屎,個人跟Q的應對經驗有小感想
遇過兩類Q
一類是對公司產業不甚熟悉只懂什麼QC幾大手法或會寫點8D就被HR盤來上任的。
這類Q通常都是自己把Q這份工作越搞越賽
沒相關產業知識或實務經驗的Q,只要遇到一些聲音就隨意使用QC教材照著下action,對內胡亂引用FMEA或tighten內控,對外遇到任何聲音都輕易成案8D
Q當成上面這樣,你的事情根本忙不完而且內外都不是人,在公司內被厭惡,在外被客戶刁
活該被說職缺屎
但假如有遇到另外一類,我覺得可以好好呵護留著防身
有相關產業知識的Q或是原製造整合相關職位專職過去的Q
目前經驗這種Q都會有足夠的Sense,且願意站在自家人立場對外fight擋客訴聲音進入工廠
對內,或許是這類Q待過產線做過整合,清楚現場實務知道對內刁一些雞毛蒜皮或是tighten不合理的規格,只是加大各部門loading但對品質改善幫助微乎其微,這種沒什麼必要且吸仇恨值的事情不太會硬幹。
對外,這類Q也能靠著過去生產相關職務知識,有一眼分辨出發生客訴時的問題所在的判斷力,直接擋掉一些腦殘客訴,減少產線對內對外的paper work
第二類Q遇到時可以祈禱他能做久一點
但也是這種有sense的Q很常被說很涼沒績效,幫中層基層擋不合理的要求,這兩個層級的人會很感謝
但在高層眼中就變成看不到品質改善活動的紀錄或是提案,會認為這種品質單位績效差,我們基層小人物也保不住
所以遇到第二類Q,能的話我多半會陪他演演戲掰掰故事給他績效給上面看
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※ 編輯: s02180218 (27.242.230.53 臺灣), 09/05/2021 10:50:45
※ 編輯: s02180218 (27.242.230.53 臺灣), 09/05/2021 10:58:09
推文 (76)
推
ahank
推一個 讚
09/05 10:36
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faniour
幫忙擋外面壓力要看老闆挺不挺
09/05 10:49
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Shellingford
你這是個人盾牌的標準,不是 QA 標準。
09/05 10:56
推
leo255112
第二類非常稀有,第一類的老白癡比較多
09/05 10:59
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leo255112
客戶說的真的不一定是對的
09/05 10:59
推
rice99
baseballxxxx板陪你一起消滅柯韓粉
09/05 11:00
推
s861261
我能給廠製程方便就方便,導致每個製程都跟我很好XD
09/05 11:07
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s861261
不過該要求的時候大家蠻挺我的! 偏互助的關係
09/05 11:08
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DrTech
第二類Q很吃公司議價能力與地位吧,與個人能力無關
09/05 11:10
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DrTech
。
09/05 11:10
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DrTech
而且實務上很多客訴根本找不到root cause 怎麼擋?
09/05 11:12
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DrTech
歡迎討論。
09/05 11:12
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s02180218
還是有關 敝司剛好兩類都有 skill強的可以drive客戶
09/05 11:15
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s02180218
照他的意見訂規格 品質新鮮人就是被公司內外刁但只
09/05 11:15
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s02180218
會接到什麼聲音都照辦 活像個傳聲筒
09/05 11:15
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DrTech
第二類的人也是看起來很輕鬆,實際上心很累的工作。
09/05 11:17
推
DrTech
謝謝原文願意分享工作心得。
09/05 11:19
推
venomsoul
我覺得我算第三類的Q,我直接參與問題解決,Action
09/05 11:30
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venomsoul
還壓給自己,爽
09/05 11:30
推
romeie06
現在小弟用到的就是第一種 準備閃人了(
09/05 12:13
推
cfallstar
第一類佔多數…
09/05 12:21
推
shot0909
看來我算累的沒寫到第三種,自己跳下去找root cause
09/05 12:35
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shot0909
設計實驗模擬再現, 堵住其它部門的嘴,因為其它部
09/05 12:35
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shot0909
門就像推文一堆人的心態一樣覺得Q很爽沒專業知識的
09/05 12:35
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shot0909
態度,找到Root cause 再電發生問題的部門
09/05 12:35
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shot0909
這邊提到的推文心態是原原po 那篇的,不是這篇的
09/05 12:36
推
shot0909
Q自己跳下去找真因學到更多,後續自己工作就會順很
09/05 12:42
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shot0909
多,對內對外都會認為你專業知識夠,不會欺負你不懂
09/05 12:42
推
IanLi
對產品與製程的認知才有辦法自己訂出分析驗證與改善
09/05 12:57
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IanLi
這種不是從工程轉過來的就要自己花時間去熟悉現場
09/05 12:58
推
foxtail666
樓上想太多,純粹公司文化主導風氣。高層默許可以
09/05 12:58
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foxtail666
不鳥Q,工程當然樂輕鬆只差在meeting 上甩鍋給Q技
09/05 12:58
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foxtail666
巧文化些或粗俗些罷了
09/05 12:58
推
IanLi
樓上這招很常見啊,推給公司文化,沒人想否定自己
09/05 13:06
→
IanLi
就繼續這樣錢照領也是不錯
09/05 13:06
推
yudofu
品質很多種,設計端、製程、可靠度、供應商、過程稽
09/05 13:12
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yudofu
核、客戶端...,台灣很多都是最後面兩種,只知道想
09/05 13:12
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yudofu
辦法拿到報告念給客戶聽,或者很會文件看數字、只會
09/05 13:12
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yudofu
按表操課沒有分析的能力。牽扯到設計的話連基本的FM
09/05 13:12
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yudofu
EA的邏輯能寫好的都還沒看過...
09/05 13:12
推
venomsoul
反正我都是跟負責單位平行查,開會被我電幾次後就
09/05 13:14
→
venomsoul
不敢亂來了,但Q不懂製程真的吃虧
09/05 13:14
推
sandyQQ
完全是一個基層非Q的人的看法 你從基層觀點裡的雞
09/05 13:33
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sandyQQ
毛蒜皮可能是top view的重要品質管理行為之一
09/05 13:33
推
foxtail666
工作每天演戲和雜事做不完了,有時候忙起來不小心
09/05 13:37
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foxtail666
就會對基層Q不耐煩...
09/05 13:37
推
atrix
找不到root cause就high light自家部門的就第一種啊
09/05 15:08
→
atrix
,
09/05 15:08
→
atrix
讓客戶cool down才是第二種
09/05 15:08
→
atrix
,
09/05 15:08
推
baqx2001
有碰過QC審核工程變更的報告是合理的嗎?
09/05 15:22
推
xSAUCEx
你還沒看過sale要跳下來做QC的咧……
09/05 15:29
推
lasaio
QA很多邏輯死去的啊,搞了妳半天只是因為他想稽查0
09/05 16:26
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lasaio
缺失,卻無法正視問題。
09/05 16:26
推
way0963
提案改善多寫幾份給他
09/05 18:50
推
foxtail666
哪種Q都沒差,一直咬著工程和製造,但是Q真的知道
09/05 20:42
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foxtail666
上級有無意願和資源讓我們改善嗎?所以階層只負責
09/05 20:42
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foxtail666
highlight,但真的只是highlight,久了就是令人無
09/05 20:42
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foxtail666
言
09/05 20:42
推
aadsl
聽你說完,我公司的Q是第一種 幫我QQ
09/05 20:54
推
leo255112
更多時候是明知沒問題,硬要嗨賴逼工程部門交報告
09/05 21:32
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leo255112
寫8D給客戶一個交代的,遇到這種看一次我電一次
09/05 21:32
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leo255112
就是甩鍋仔啊,開矯正單開8D, 沒給個action之前不
09/05 21:34
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leo255112
准跑。 幹,這根本不是解決問題的方法
09/05 21:34
推
littlelinsyu
兩種都遇過,第二種可遇不可求
09/05 21:53
推
hong53072
這篇正解。 這才是Q的能力差異
09/05 22:42
推
hong53072
抱怨甩鍋8D? 這也售後服務之一好嗎?
09/05 22:46
推
haixing
真的10個有8個是第一類這樣的,只會照本宣科不懂
09/05 23:31
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haixing
變通
09/05 23:31
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haixing
外面有質疑只會跟著質疑內部的人,跟這種人做事真
09/05 23:32
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haixing
的很衰
09/05 23:32
推
foxtail666
該做好的事端看部門主管的授意,一昧轉嫁情緒Q也只
09/06 00:16
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foxtail666
是個人發洩,工作久了沒人性剩獸性,我廢我承認
09/06 00:16
推
king123
廠端品保沒工廠經驗真的都雷包
09/06 01:23
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king123
真的該去實習一下
09/06 01:25
推
taipoo
重視QA的公司,產品的品質也會比較好,相反就很差了
09/06 03:32