[討論] 當高層通知專案考慮中止

作者lucier (The Eternal Blue)

標題[討論] 當高層通知專案考慮中止

時間Fri Sep 3 13:52:05 2021

作為一個PM，希望專案可以順利進行，但很多因素並非PM能掌控各位先進在高層告知專案可能中止時，會怎麼處理？ 1. 將專案執行至今的進度與成本整理，若進度與成本無失控，尚在控制範圍內，跟高層爭取繼續？ 2. 高層決定，PM執行，專案是否繼續，並非PM要決定。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.4.93 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1630648327.A.37A.html

推文 (91)

推 gaea0127 別鬧了，你是什麼咖，還去爭取繼續？？ 09/03 13:57

噓 vvvvise04 工作上的問題一律以離職當唯一 09/03 13:58

→ gaea0127 這完全不屬於你的職權，高層決定就照做就好 09/03 13:58

→ taipoo 聽高層決定，終止就終止 09/03 13:58

推 Winderley 2，終止的原因又不一定是因為成本控制… 09/03 13:59

噓 gaea0127 補噓，而且你說成本，以你的職權只能碰到表面，還 09/03 14:01

→ gaea0127 有很多成本是你碰不到也無法得知的 09/03 14:01

→ celtics1997 @taipoo 錢奴什麼都懂不愧是錢奴 09/03 14:10

→ kevinmeng2 打開104唯一解 09/03 14:12

推 YahooTaiwan 爭取什麼？趕快找下一件事情做吧 09/03 14:16

推 toko6290 如果有獨特見解和數據佐證，為何布去爭取？若成功 09/03 14:20

→ toko6290 ，之後專業也順利獲利，那很好啊 09/03 14:20

→ overhead 3.詢問終止原因，再判斷要1或2。如果高層因為尚不 09/03 14:23

→ overhead 知道你知道的資訊才說終止，你可以補充說明。如果 09/03 14:23

→ overhead 他們知道，但因為更高層級原因而終止，你不要爭取 09/03 14:23

→ overhead 產生公司內耗吧 09/03 14:23

推 mercurycgt68 繼續做成本你付嗎你哪根蔥 09/03 14:23

推 gn01216674 你的職責就是把事情做好做到被終止的一天，這是老闆 09/03 14:36

→ gn01216674 請你的目的 09/03 14:36

噓 gaea0127 繼續做沒做好，虧幾百幾千萬，你付嗎？？ 09/03 14:41

→ Absenting 你為什麼有錯覺以為PM可以決定這種事情? 09/03 14:55

→ yeng1217 上面卡就卡啊，那不是你能決定的事情 09/03 14:57

噓 wzmildf 你什麼咖？ 09/03 15:02

噓 realtreasure 有什麼好爭取 09/03 15:16

→ loadingN pm過太爽以為自己是老闆 09/03 15:17

推 rea1 廢話2 你當PM是老闆唷專案賣跟專案怎麼走都分不清 09/03 15:26

→ rea1 楚 09/03 15:26

噓 harrychen413 當然是2 沒事找事做？ 09/03 16:01

→ pnsboy 半澤直樹看多了喔 09/03 16:06

→ rosseta0702 笑惹 09/03 16:07

推 deltasxxk 想跟gaea大請教碰不到的的那些是什麼？因為我跟pm 09/03 16:23

→ deltasxxk 合作時看起來他們跟sale估出去的幾乎是全部成本了， 09/03 16:23

→ deltasxxk 好奇還有什麼隱藏成本 09/03 16:23

推 neweb 準備擺爛了啦 09/03 16:28

推 waitingB 打工仔打到自我感覺良好當董仔XDDDDDD 09/03 16:31

推 moyasi 能結案都是好事總比一堆爛攤子結不了案的好 09/03 16:40

推 xSAUCEx 提防高層別把停止的責任扣在你頭上就好 09/03 16:44

→ alongalone 你是董事長的誰嗎? 09/03 17:09

推 asukuiko 專案停止背後有很多原因不一定是因為沒辦法回收成 09/03 17:11

→ asukuiko 本，說不定發現侵權了會被告，跟主要供應商關係搞差 09/03 17:11

→ asukuiko 了怕之後支援度差，或後面發現延展性很差不如把人 09/03 17:11

→ asukuiko 拿去做另外的發展...pm該做的是把專案進度跟費用做 09/03 17:11

→ asukuiko 一個段落整理，然後相關的產出做好清點，唯一能爭 09/03 17:11

→ asukuiko 取的大概是某些功能如果還有未來性只要再投入一點人 09/03 17:11

→ asukuiko 力就能完成的話提醒一下老闆，然後準備投入下一個專 09/03 17:11

→ asukuiko 案 09/03 17:11

噓 sanXSD 繼續演到確認終止呀 09/03 17:32

推 wtmjs 以我經常做一半被斷招的經驗來看，高層斷招是有理 09/03 17:58

→ wtmjs 由的。想繼續幾乎是無可能。殘念爹斯。 09/03 17:58

→ wtmjs 也是有遇過隔半年敗部復活，看開點吧，做好當下的 09/03 17:59

→ wtmjs 事。 09/03 17:59

推 wtmjs 檔案記得整理好，重啟的時候通常都爆趕。 09/03 18:07

推 holydon 你要做的是把歷史資料整理好準備進行甩鍋大會 09/03 18:12

推 vul3kuo 看企業文化老闆喜歡當皇帝就2 09/03 18:17

推 pujos 我這行的經驗通常是成本改到編不下去了wow 09/03 18:19

→ pujos 不然主事者還在，要他承認錯誤哪有那麼簡單 09/03 18:19

推 Delusion 當然是2，除了成本，產品推出後有沒有市場客戶能不 09/03 18:27

→ Delusion 能賣，你看得到？ 09/03 18:27

推 rock2345 中止就中止不是你的錯 09/03 18:30

噓 cityhunter04 2…………你以為你是誰？ 09/03 19:05

推 flysonics 1.是拿來自保用的至於停不停完全不是你該管的沒 09/03 19:22

→ flysonics 事別淌混水 09/03 19:22

噓 fine325011 公司虧損你薪水夠扣嗎？ 09/03 19:25

噓 willie0171 可能的意思就是叫你繼續做，沒明確説停操什麼老闆心 09/03 19:26

噓 Somebody99 人家就說要停，PM要做的是如何停的漂亮，要爭取什 09/03 20:15

→ Somebody99 麼 09/03 20:15

推 yudofu 既然只是可能，那你只要總結進度就好，想繼續結論就 09/03 20:18

→ yudofu 寫只差一點，不想就寫目前時機適合止血 09/03 20:18

噓 MotoGP PM，拜託一下，別把自己想的太大好嗎...... 09/03 21:32

→ MotoGP PM的角色是什麼？負責橫向溝通協調的角色啦 09/03 21:33

→ MotoGP 真要爭取也輪不到PM出來講話，那是業務的事情 09/03 21:34

推 Cirson 其實如果你不知道為什麼高層會停掉你的專案.. 09/03 21:48

→ Cirson 其實是一件很可怕的事情... 09/03 21:48

推 zzyzx 演到自己合約被終止為止 09/03 21:59

→ s2500205 當你負責這個專案卻不知道為何要被停掉真的很恐怖 09/03 22:27

推 nikolas 前面寫非PM能掌控那你憑什麼繼續下去? 09/03 22:50

推 ilovealv 專案管理不是把事情做好，而是要做對的事。 09/03 23:57

→ eminemk10 教你做甚麼就做甚麼拉想太多做不久拉 09/04 00:04

→ samm3320 你跟你老闆很不熟嗎，他都不告訴你原因 09/04 00:20

→ mike0327 打工仔聽話辦事就好 09/04 00:24

→ chunfo 把一個賺不了錢的案子砍掉是在救你 09/04 01:03

推 damnhan 終止原因都沒講在熱血啥？！ 09/04 01:37

推 ctainan 確認下不是因為你導致專案要停比較重要啦 09/04 02:37

推 VSshow 有發薪水就好喇 09/04 04:54

→ bojan0701 提早結案，總比基層完成賣不出好。 09/04 08:51

推 newqazwsx 高層都說話了… 09/04 16:19

推 fruithuang 會考慮中止，就是上面覺得不賺錢或是沒搞頭 09/04 21:01

噓 puffycat 打工仔照做就是，等公司是你的再說！ 09/05 11:21

推 IhateOGC 原因很多，大老闆光領股息就可以養公司 09/05 18:25

→ IhateOGC 開案幾千幾百萬只是小意思 09/05 18:25

噓 lojay 笑了好努力好認真 09/07 18:00