各位先進可能都有被要求撰寫週報或月報的經驗，寫了幾個月的月報，感覺非常心虛，
開會時滔滔不絕，寫報告時江郎才盡，生不出幾頁內容。
再這樣下去，還沒找到新工作前，應該就被約談了。
不知各位能否分享撰寫方法，寫作真是一個困難的功課....
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推文 (46)
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jack168168tw
我們一個人報告都報三分鐘左右而言XD 講重點這樣
08/23 00:09
推
claymath
雜事紀錄一種
08/23 00:18
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claymath
然後問題分析一種啊
08/23 00:18
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claymath
問題分析就可以從8d、魚骨圖寫到實驗設計 可以寫很
08/23 00:18
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claymath
多東西 如果是業務或是其他 也有8P or PDCA之類的很
08/23 00:18
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claymath
多可以唬爛 選一個唬爛就好了
08/23 00:18
推
poiubilly
雞毛蒜皮的鳥事都可以寫 看過大陸工程師改一個GPIO
08/23 00:26
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poiubilly
就把layout圖貼出來講得天花亂墜 週報就是複雜化你
08/23 00:26
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poiubilly
的工作
08/23 00:26
推
furnaceh
主管都不知道你在幹什麼，那亂寫就好了
08/23 00:43
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furnaceh
主管這一個月被幹多少，心裏都有底
08/23 00:44
推
sugoi5566
週報合起來濃縮
08/23 00:56
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agra
寫聽報告的人在意的。長官只想聽重點成果不想浪費時
08/23 01:00
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agra
間，你就重點寫目標/成果/下一動，一分鐘搞定；長官
08/23 01:00
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agra
只想看大家有多忙，你就小事化大以繁御簡，能講多細
08/23 01:00
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agra
講多細，用各種架構描述不同事情但湊起來絕對要讓人
08/23 01:00
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agra
聽不懂，三句話講清楚的事就能一個小時講沒有結論，
08/23 01:00
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agra
讓你毫無邏輯的報告看起來忙得很有道理。
08/23 01:00
噓
nanpolend
One page廢話少說
08/23 01:08
推
nj882033
首先，放上次報告的未來目標與案子規劃的結果跟數據
08/23 01:16
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nj882033
。
08/23 01:16
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nj882033
第二，沿著第一來分析是否能改善。另外，如果有遇到
08/23 01:16
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nj882033
大家可能會碰到的問題，報告情境與解決方式。
08/23 01:16
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nj882033
最後，放未來目標與案子進度。
08/23 01:16
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nj882033
不要報告廢話與複雜化，老闆跟同事不是笨蛋，心裡都
08/23 01:16
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nj882033
知道沒內容。
08/23 01:16
推
D600dust
你有看過你老闆的報告和他在講什麼嗎? 這就是答案
08/23 02:25
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D600dust
不用聽上面那些人講的這麼複雜 每個公司職務都不同
08/23 02:25
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D600dust
唯一共通的是你要知道你老闆在幹嘛和他要的是什麼
08/23 02:25
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D600dust
然後 如果你是新鮮人 那問題是另外一個層面
08/23 02:26
推
PoloHuang
只有工人智慧的地方想做人工智慧？
08/23 07:40
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kidbaby
工人智慧 呵我笑了
08/23 08:25
推
hcuo
根據你產出了什麼，真的有實質產出哪需要怕這個...
08/23 08:40
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bluezoo
之前WFH要寫hourly report才痛苦
08/23 09:01
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Yugene88
就寫未來要做的事,畫大餅就是了.
08/23 09:19
推
brianhsu
hourly report 是什麼白癡政策，正事都不用做光寫 r
08/23 13:12
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brianhsu
eport 就飽了？
08/23 13:12
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mike0327
撐得過研究所的weekly meeting要在工作週報掰出東
08/24 01:00
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mike0327
西會很難嗎= =
08/24 01:00
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pjacky
就寫開發多少功能，解多少bug。我們上個月都Daily r
08/24 07:55
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pjacky
eport的啊！
08/24 07:55
推
bbsterence
要先了解看你報告的人的好惡!? 我同公司前主管要詳
08/24 15:43
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bbsterence
細周報，包含目的.過程.結果等太多常寫超過A4*10頁
08/24 15:46
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bbsterence
後來主管換成公司幕後老闆! 他要求簡要，常只一頁!
08/24 15:48
推
gogohc
充實本業吧 在開會對老闆畫虎爛 遲早被看破 抱歉我
08/25 18:25
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gogohc
比較直接
08/25 18:25