Re: [新聞] 台積18a廠出包全力搶救

作者TSMCMorris (GG摸你濕)

標題Re: [新聞] 台積18a廠出包全力搶救

時間Sat Jul 31 22:44:01 2021

根據敝人以前在GG服役的觀察，該公司整體風氣追求創新，大量資源投入先進研發製程，其他單位也不遑多讓，都只想做亮眼有能見度的專案，乖乖把該做的事做好叫應該，考績給S或S一槓，該做的事敷衍了事但努力做專案裝忙給S加或O，尤其是現在分紅制度每個級距分紅落差更大，沒人會管你什麼穩定運轉，反正系統不會在某副理或工程師任內出包就好，現階段每幾年就換個副理，工程師跑去蓋廠，穩定運轉都是假的，做專案寫報告拿到升等跟分紅才是真的，偉哉GG，ICIC，UCCU。 ----- Sent from JPTT on my Google Pixel. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.83.88.101 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1627742643.A.7A9.html

推文 (208)

推 chai1024 中肯 07/31 22:45

→ neil0611 雜事最重要，但最沒績效，科科 07/31 22:45

推 chocopie GG 5W1H 每年都要成長20% 新人訓麵包工廠都這樣教 07/31 22:46

→ chocopie 雜事沒績效，就要想辦法往外推。 07/31 22:48

→ chocopie 推不掉的就套用 80/20 法則， 07/31 22:48

→ chocopie 只出 20% 的心力不要出包即可， 07/31 22:48

→ chocopie 80%的心力放在最有績效的專案上。 07/31 22:48

→ chocopie 最近又看到甚麼企業講師在GG做了10年離職， 07/31 22:49

→ chocopie 你不會在工廠裡拼肝拼一輩子，那就要把時間花在刀口 07/31 22:49

→ chocopie 上。 07/31 22:49

推 sunalmon 一堆工程部工程師被大頭拉去做專案, 只想爽 07/31 22:49

→ melodyman 這篇正解搞得大家online事不做只想做offline 07/31 22:50

→ melodyman 那個考績制度真的要重新檢討了一堆病態 07/31 22:51

→ Lalabear9566 不只gg吧大部分半導體有關的科技廠都這樣 07/31 22:57

推 Latte7 台灣第一的企業怎麼可能這樣？ 07/31 22:58

→ chiehhwang 哪間台商不是這樣？ GG身為護國神山當然以身作則啊 07/31 23:03

推 disyou 專門按著別人做事 07/31 23:05

推 leoc0895 內行 07/31 23:06

推 VSshow 哈哈 07/31 23:10

推 OrzOTZorz 台商文化報告精美讚讚 07/31 23:13

推 jameswang278 勸你不要詆毀我們護國神山 07/31 23:17

→ wzmildf 錯誤的kpi就會得到錯誤的結果 07/31 23:19

推 andyjaw 組織大了就會這樣，政府單位也是如此，更慘的是政府 07/31 23:23

→ andyjaw 維護費用還會逐年遞減，逼你每年都要去唬爛騙錢回來 07/31 23:23

→ andyjaw ，否則幾年後連維護費用都是問題 07/31 23:23

推 GymRat 內行雜事吃力不討好 07/31 23:26

推 stefanie7215 周報不能寫驗機，但90%的人都在驗機 07/31 23:30

推 lasd 老闆思維：雜事做好，專案更要做好，做不好是你不夠 07/31 23:32

→ lasd 認真，懂？？ 07/31 23:32

推 daidairay 資源跟時間有限就看專案與維護怎取捨囉 07/31 23:33

噓 a135b579 不爽不要做啊嘴巴講身體誠實… 07/31 23:34

推 mainsa 不是只有GG這樣幾乎有導入績效制度的公司也都這樣 07/31 23:35

噓 willko 研發資源不夠壓榨RDPC 07/31 23:35

→ mainsa 外商看kpi看更重就是了 kpi就是一個垃圾制度 07/31 23:35

推 TokyoHard 專案真有用也就算了,一堆廢專案才是好笑 07/31 23:36

推 lLoveKMT 不愧是住巷子內的! 這年頭就畫大餅懂包裝才是顯學 07/31 23:36

→ lLoveKMT 企業文化不知不覺就變了樣,靠嘴拿考績升等第一考量 07/31 23:37

→ lLoveKMT 當官的就愛聽Surprise,繼續這樣玩,肯定隨時都有 XD~ 07/31 23:38

推 ice17 運轉都靠圖控室的廠商，顧運轉也沒KPI 07/31 23:38

推 sktbang 同感，我剛進去時乖乖幫學長做雜事拿S- 07/31 23:39

推 Shepherd1987 解決問題的人先開Excel; 升官的人先開PPT 07/31 23:44

推 liniverson 同感，過來人跟你經驗一樣，通常比看誰比較會演戲 07/31 23:44

推 spencer222 太中肯了哈哈現在維護的事我一律不管 07/31 23:48

推 darkangel119 認真維護結果被主管說萬一機台參數跑掉算你的..顆 07/31 23:51

→ darkangel119 顆 07/31 23:51

推 kikinini 台灣第一欸不可能啦 07/31 23:51

→ ashyang routine的事一直都是交給助工派遣的做,工程師都要做 07/31 23:55

→ ashyang 專案打報告才能展現價值,沒績效沒創新沒專案就等著 07/31 23:55

→ ashyang 被HR被踢,從上到下一直就這個文化 07/31 23:55

→ Shepherd1987 Schedule先喊先升官, 做不到都是they的錯 07/31 23:58

推 Latte7 病毒事件。光阻事件，氧氣事件。是逼Morris回鍋嗎 07/31 23:58

推 tyndall 真的，穩定運轉不重要！有搞個亮點專案才是真的 07/31 23:59

→ DrTech 沒辦法，很多G蛙根本沒機會看到其他公司。還以為其 08/01 00:01

→ DrTech 他公司不會這樣。 08/01 00:01

→ DrTech 現在不喊個數位轉型，工業4.0，人工智慧，亂喊alpha 08/01 00:03

→ DrTech go套用在排產，你混得下去嗎。 08/01 00:03

→ DrTech 績效改革玩法就是，HR亂喊 OKR，HR績效就會變好了。 08/01 00:06

推 ckaijay 真的不能再同意41樓S大更多 08/01 00:07

推 mainsa 績效真的是個很垃圾的東西高層很愛玩那個比如說下 08/01 00:09

推 fl203135 副理級的有在做事嗎？請假躲會議，報告工程師做，交 08/01 00:09

→ fl203135 接不敢下命令，生產會議被噴就想辦法報復底下工程師 08/01 00:09

→ fl203135 。。。這樣還想招人進來... 08/01 00:09

推 zaiter 現在GG AI正夯 08/01 00:10

→ mainsa 班時間太晚 =>工程師WORKLOAD太大=>長官想減輕大家 08/01 00:10

推 TokyoHard 工業4.0稍微退燒了,最近的確一堆AI,Dick Learning 08/01 00:10

→ mainsa WORK LOAD=> 推行work load reduction計畫既然要推 08/01 00:11

→ mainsa 行計畫那就必須從人力很吃緊的工程師再抽幾個出來 08/01 00:11

→ mainsa 作推行計畫想必須要成功絕對不能失敗所以就是那 08/01 00:12

→ mainsa 些被抽出來的人生了一些很垃圾的東西然後還要寫的 08/01 00:12

→ mainsa 天花亂墜說幫大家減少20%的工作負擔幫大家省下多 08/01 00:12

→ mainsa 少時間但事實上是人力被抽走之後工作更吃緊多了幾 08/01 00:13

→ mainsa 個號稱減輕負擔的流程之後工作更加複雜化所以很神 08/01 00:13

→ mainsa 奇的是上層推越多這種減輕負擔的計畫所有人上班時 08/01 00:14

→ mainsa 間只會變得更長欸不是你們不覺得明明報告都寫減 08/01 00:14

推 VortexSheet 內行的，maintain做得好，要飯要到老 08/01 00:15

→ mainsa 輕幾十%負擔省下幾十%時間結果更晚下班不合理嗎? 08/01 00:15

推 yijuabcde 幹這篇太多專業推文了吧 08/01 00:17

推 amiru3 樓上都專業GGer. 很了解裡面風氣. 表面看起來管理 08/01 00:18

→ amiru3 的很嚴謹，實際上到處都是洞等人填 08/01 00:18

推 fl203135 回樓上，感同身受。趕快回到學校告訴學弟妹，台積內 08/01 00:19

→ fl203135 部是什麼樣的生態.... 08/01 00:19

推 reworkgg 有記者敢寫嗎，救救GG人 08/01 00:21

推 fl203135 會幫老闆寫報告和開會才是有價值，線上保養值班做到 08/01 00:22

→ fl203135 死交接照樣幹死你 08/01 00:22

推 Wilson77 沒事上班就是看chart演戲大家ㄧ起想劇本當編劇 08/01 00:23

推 VortexSheet 明明是工廠，裝機maintain卻被視為沒做事 08/01 00:24

推 fl203135 裡面生態真的扯到翻掉.... 08/01 00:26

→ Wilson77 做project才能報給上面阿ㄎㄎ 08/01 00:26

→ Wilson77 雖然在裡面偶爾光maintain SPC和想說帖就花點時間了 08/01 00:27

→ Wilson77 ... 08/01 00:27

推 ncuephysics 跟某中部吃飯學校的某系一樣 08/01 00:28

推 stosto 你以為只有台積這樣嗎? 你要拿o本來就要有特殊專案 08/01 00:28

→ stosto 特殊專案貢獻給工廠是用億起跳，但你平常把事情做好 08/01 00:28

→ stosto 不出包，就是你平均年薪該做的事情 08/01 00:29

推 YingJiou5566 強者我G友告訴我升等秘訣=做很多沒用的project讓其 08/01 00:30

→ YingJiou5566 他同事累死 08/01 00:30

推 ipist 老實人就是雜事幹到死，打烤雞時再跟你說你做的事沒 08/01 00:31

→ ipist 亮點，偉哉台積 08/01 00:31

推 newest 往上報告精美但是產線亂七八糟，沒人會去在意啦，賺 08/01 00:32

→ newest 錢虧錢不如我的績效更重要 08/01 00:32

推 Kobe5210 創新的是RD的事情(KPI);工程部談創新是在搞笑! 08/01 00:33

推 yijuabcde 新人離職率會說話 08/01 00:34

推 ganninian 公司文化就是這樣每個單位都要拼亮點爭相向大長官 08/01 00:37

→ ganninian 獻殷勤這樣才會紅結果東西壞一堆沒錢修要錢在那 08/01 00:37

→ ganninian 邊五四三修好了沒出事也沒績效萬一出事祖宗十八代 08/01 00:37

→ ganninian 都拖出來鞭 08/01 00:37

推 hankower Project才是重點誰管你慘線 08/01 00:41

推 fl203135 這就是錄音筆無法帶進公司原因啊。 08/01 00:42

推 anthracene 為了closeloop AR,大家一起創造更大的漏洞 08/01 00:44

推 xholoom 半導體產業都半斤八兩吧 08/01 00:45

噓 a02218 拉基公司 08/01 00:46

推 fl203135 偉大的張爺爺怎麼會搞出這麼扯的文化.... 08/01 00:47

→ xholoom 雜事沒績效確是不可或缺的沒好處誰會認真 08/01 00:48

推 sktbang 紅人就是把雜事都出去，負責寫report取悅上面 08/01 01:01

→ sktbang 沒績效的雜事就那些老實人在處理，紅人負責收割 08/01 01:02

推 amiru3 績效導向. 之前的爛尾跟洞誰願意去補？大家都只想 08/01 01:22

→ amiru3 做新project. 擦屁股的事吃力又不討好 08/01 01:22

推 ahliu 真的拉機文化紅人演戲爽爽過老實人做到死 08/01 01:30

推 Alvin001 看到這篇再回頭看前面有篇南科設備要做AI的... 08/01 01:49

推 jerrylin 應該沒有一直換工程師蓋廠吧吃飽撐著嗎 08/01 01:51

→ jerrylin 蓋廠這種事應該都是沒出什麼問題不會換 08/01 01:51

推 sssssssss36 就專門欺負老實人高層是知道你們要死要活？ 08/01 01:55

推 rootAtaabu 半導體廠都這樣啊 fab裡面顧不好哪來本錢提升其他 08/01 01:59

→ rootAtaabu 事情偏偏顧好fab的人不會被看見出包就砍上個經 08/01 01:59

→ rootAtaabu 手的人做專案的永遠沒事還很紅 08/01 01:59

推 allen770826 系統越搞越爛，不出事才怪 08/01 02:15

推 si5111 正解不重要的雜事通通推掉專案才是影響考績 08/01 02:20

→ si5111 雜事做再好還是送你一個S-或I 08/01 02:21

推 si5111 越會作秀爬越快報告畫大餅做不做的到再說 08/01 02:25

→ si5111 反正沒做到就推給底下工程師能力不足給工程師I 表 08/01 02:26

→ si5111 示有懲處 08/01 02:26

→ si5111 自己繼續爽爬上去 08/01 02:26

推 ming5566 這篇怎麼沒有釣到G黑大將軍 08/01 02:58

推 amethystboy 現實就是這樣子 08/01 07:04

推 meowgy 這種文化是從ge 開始的， 08/01 07:20

噓 Kyameron 然後勒～還不是世界第一！把intel壓在地上磨擦 08/01 07:32

→ hamel 這種情況，遲早會被3星幹掉 08/01 07:55

推 priston 廠區穩定應該的沒有功勞出包了吧天罰 08/01 08:07

推 leo255112 做雜事真的不會有人看到 08/01 08:16

推 popteamepic 台廠都這樣吧還是說起源地是GG? 08/01 08:40

推 x04nonesuchx 不意外吧台廠連設備都要你做proj才有績效 08/01 08:47

→ x04nonesuchx 導致平常PM maintain根本都做做樣子而已 08/01 08:47

→ Qoofate 鳥文化還是外商爽 08/01 08:49

推 linecross 這篇內行 08/01 09:28

推 ZXCWS project先喊先贏做不做到到 08/01 09:47

→ ZXCWS tool stauts 干我屁4 大概是這樣 08/01 09:48

推 ZXCWS 沒有什麼是應該做的事那些鳥事推給別人 08/01 09:50

推 Adrian 所有公司都這樣啦，做雜事的別想升官發財 08/01 09:57

推 zzyzx 只做對自己考績有幫助的事沒錯 08/01 10:07

推 Samurai 事實是這樣的策略讓GG一直保持技術領先 08/01 10:16

推 sk0928 護航仔又出來囉，明明針對的是不平等的演戲文化，在 08/01 10:48

→ sk0928 那邊扯特殊貢獻 08/01 10:48

推 ToastBen TokyoHard：Dick Learning 08/01 10:50

推 yuimoest 台廠日常茶葉蛋也是一樣 08/01 10:50

→ topplayer777 廠務系統確認中 08/01 11:20

推 cavabien 哪裡都一樣, 有能見度才會紅 08/01 11:41

推 hoothoot 是所有台廠都這樣以前在包子工作時經理面對大家 08/01 11:48

→ hoothoot 你顧機台做雜做到完美我就是給你60分剩下的是改 08/01 11:48

→ hoothoot 善 08/01 11:48

推 daidairay 外商更重視專案跟能見度好嗎... 08/01 11:50

推 VortexSheet 外商是有機台可以顧嗎 08/01 11:53

推 gsy2i7y14 同意 08/01 11:54

→ gsy2i7y14 PMD制度有夠爛 08/01 11:54

→ ganninian 有能見度才會紅沒錯但做到本末倒置就不對氣體出 08/01 12:14

→ ganninian 問題 QC機制在哪連QC都做不好做什麼專案整間公司 08/01 12:14

→ ganninian 陪著一起減少分紅 08/01 12:14

推 ToyaErina 外商沒機台故？你以為台G工程師很懂機台喔 08/01 12:16

→ ToyaErina 高階機台都是好幾個部門在cover各部分 08/01 12:16

→ ToyaErina 你一個gg工程師是多強，懂軟硬體韌體？ 08/01 12:17

→ ToyaErina call vendor不是叫假的 08/01 12:17

→ ToyaErina 一堆gg工程師連alarm message都不會看了 08/01 12:18

推 sperm123 還好我賺到頭期就趕快先跑了，在國營爽爽蹲，吃瓜 08/01 12:20

→ sperm123 看戲 08/01 12:20

推 jasonwung 雜事作好雖然不會增加收益但是能減少出包，很重要吧 08/01 12:20

噓 dufflin 職場不都這樣 08/01 12:41

推 nashdu 只能推了QQ 08/01 13:35

→ solid1109 炮一堆，為了錢還不是留下來 08/01 15:22

推 yolosiku 某光光也是學台積這套，穩定運轉沒績效的雜事沒人要 08/01 15:25

→ yolosiku 做，全都去做有績效的專案，出包時再寫個精美的改 08/01 15:25

→ yolosiku 善報告包裝成自己的績效，殊不知很多出包都是沒在 08/01 15:25

→ yolosiku 看系統，只會寫報告，這樣的惡性循環就是公司去承 08/01 15:25

→ yolosiku 擔所有風險與損失。顆顆 08/01 15:25

→ fireman0206 說的好像vendor都會修機一樣 08/01 17:05

→ fireman0206 還不是要等老外feedback 08/01 17:07

推 cutewolf 不只gg啦台灣幾乎所有組織都有的通病，主因就是上 08/01 17:19

→ cutewolf 位者不知變通… 08/01 17:19

→ sc1 你這id不行喔鎮國神山教父的寶號被你弄鹹濕 08/01 18:02

推 kurll 做專案不是都出一張嘴而已嗎？有issue請sponsor查 08/01 18:23

→ kurll 清楚解決然後再報告過來，根本爽 08/01 18:23

推 Yujjlin 雜事當然是給下面的人做 08/01 18:37

推 willysoar 大家都巷子內的真的有夠垃圾風氣 08/01 18:39

推 sssssssss36 這公司出嘴的一堆手是有幾隻升一堆官有屁用能做 08/01 18:58

→ sssssssss36 事的人就這麼多做不來再來噴管理什麼問題效率這 08/01 18:58

→ sssssssss36 麼差再順便嘴你工時為啥那麼長 08/01 18:58

推 Latte7 跪求內推 08/01 20:17

推 ogkw 內行 08/01 20:49

推 A10 在前線做事真的累會演戲拿考績才重要 08/01 21:17

→ melodyman HR不是很喜歡叫大家回饋寫問卷快來這抄啊 08/01 22:31

推 taurus1981 會做報告，尤其是幫小主管做報告才會升的快，會不會 08/01 23:20

→ taurus1981 做線上的事who cares? 08/01 23:20

推 lgder 每間企業風氣到最後都一樣！ 08/02 05:33

推 g9911761 拿人錢財替人消災分紅拿這麼多老闆全都要不是應 08/02 12:16

→ g9911761 該的嗎 08/02 12:16

→ saxo 會寫報告/演戲/review/不把工程師當人就能當主管囉 08/02 22:41

推 morischang56 不能同意更多了… 08/03 04:29

推 a951l753vin 每天mapping就飽了 08/03 18:43

推 a951l753vin 交代事情也講不清楚對細節跟可執行性都不懂 08/03 18:45

推 wcre 大部分公司都這樣吧，非GG的臭 08/04 12:59