※ 引述《villagermess (我是女生)》之銘言： : 部級 之間的互換 要處級同意, 處級之間的互換 要在更上層同意 : 而且這些互換都不會公開 只能私底下進行 : 而且由員工主動的成功機率不高 : 請問manager的想法為什麼不會有 互換員工 讓大家都到喜歡的地方去的想法呢 : 在不喜歡的地方做事情 成效也不會比較高 : 不是應該每半年開放內部職缺讓員工申請內部轉調面試 : 或一有職缺 直接由hr發信給所有員工 讓有興趣的投履歷給主管選 : 只要對方同意的話 應該直接可以轉換才對 : 對公司也沒損失 : 但系統廠主管們都很介意這件事情, 怪哉 有一個知名公司的主管要離職去新創了, 在離職演講中, 曾經說到一個故事. 人之將死其言也善, 我覺得真實性很高, 我也悟出了一些道理, 給你參考. 他說他以前年輕的時候面試了一個A+的女高材生, 在面試的時候, 那個女高材生學科當然是A+等級, 不過那個女高材生在面試的時候一直強調說, 我對管理特別有興趣, 我花了1/3時間在念管理課程. 假如你是一個執行長或是副總, 你會覺得這傢伙一定要收, 但是重點是, 面試他的主管, 並沒有這麼高的階級. 也沒有辦法從這麼高的層級來看事情, 這個面試他的主管當時候的想法是, 你強調這個是什麼意思, 是想要以後取代我是嗎? 於是我懂了, 公司的主管們, 大部分都是既得利益者, 他們所要考慮的角度是, 如何再往上爬, 或者是如何避免被下屬質疑或超越. 今天你互換的話對他們而言缺點太多了: 1. 好不容易訓練好的人走了, 我要的是下面的人表現出色把我往上推. 而不是真心誠意地幫公司訓練人才. 2. 換過來的八成是人家不想要的, 若真的很優秀, 對方一定不願意放他過來. 3. 浪費現有人力重新訓練, 沒能產出還賠了能做事的. 4. 你換過去, 主管會怕你懂得比他多, 最後萬一真的表現很出色, 搞不好你變成他主管, 因為只有懂得廣的人才真的升的高. 5. 讓你換過去會產生未知的化學效應. 引領更多人換? 新人換過來影響現在的同儕. 可能有更多沒想到的... 舉大公司台積當例子吧: 台積的C副總曾說過, 我希望員工兩年JOS (換單位)一次, 擴充他們的知識 為什麼他講得出這種話, 因為, 他位置高到根本只怕沒有中階主管可以幫他處理事情. 台積張仲謀曾經說過, 台積最缺的是中階主管. 當然更有台積副總說, 絕對不能擋員工JOS. 但是實行下來結果是什麼, JOS成功的例子還是很少. Even JOS成功, 撕破臉的, 亂尷尬的也不在少數. JOS對一般員工的風險實在太大, 遠大於離職找工作. 所以, 不是公司不讓你換, 而是你的主管不讓你換. 你問: "為什麼manager不讓大家都到喜歡的單位?" 我是副總,CEO的角度, 當然希望阿 但是manager level絕大部分還是以自己利益為出發點 你只要這樣想, 一切的現在便可以輕鬆的理解 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.193.165 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1622645370.A.4E7.html