※ 引述《claymath (ヽ(‵・ω・′)ゝ)》之銘言： : ※ 引述《zj4gel (哈囉 你好嗎)》之銘言： : : 台商的退場機制，這都不用說了 : : 大部分就是請HR徵信前公司，看出弱點 : : 不然就是其他版有教 : : 1.找細故吼罵，照三餐罵 : : 2.讓你有做不完的事，學到飽 : : 3.冷凍，至板凳 : : 4.顛倒是非也是一招 : : 5.調職到非洲?火星? : : 其他很多無聊逼退招數族繁不及備載 : : 外商也有耳聞過，當天面談完，立刻請你抱紙箱收一收，中午之前離開 : : 或是面談完畢，立刻鎖電腦，東西不用整理，公司代收寄回家 : : 不知道還有沒有外商更人性化的退場機制? : : 這年頭要做到退休，要防逼退跟中年失業以外，不知道還要防甚麼? : 我其實頗好奇 : 外商砍人的策略是怎樣 : 1.整個branch 全砍或整併？ : 2.等比例的砍（砍一半業務一半研發） : 3.只留某個類群,譬如都留GSM / Sales / RD ,其中一個類群 其他都砍 我在台商6年，外商2.5年 分享一下我的經驗： 在台商6年，只有經歷過2-3次組織變革，至於被資遣或被裁員，沒印象發生過，只有員工自己換工作走的 在外商2.5年，組織變革至少3次，上面部門換了2次，經營層換了2次，被資遣或因為組織變動而走的聽說至少有10人以上。 2019有一次組織大變動，隔壁部門被重新改組和合併，聽說動了3-4成的人，不過聽說後來又找回來不少人（？？？） 前陣子聽說我們部門被上面分配到資遣名額，於是大老闆就請了績效和能力最差的員工走人，從公開公佈到員工離開大概只有一天多（但聽說幾天前就先跟那名員工談好） 我自己的心得是， 雖然是外商，但到台灣有一定程度規模後，很多都在地化了（台人主管），到現在war room等制度也見怪不怪，更別說有主管要求天天開會，只有某些制度還是照母公司走 這間外商很常組織變動，可能一年半年經營層或是中間階層（bu head or region head)就會換人，而換老闆的戲碼就是，舊的改組或是分拆，然後再掛到新老闆下面，此時此刻舊老闆通常就會默默不見了。 總而言之，全砍是還沒遇過，但是透過改組/分拆的過程中來達到精簡的目的倒是屢見不鮮。 : 雖然在海外工作板有看到海外的工作的lay人感覺很殘 : 但好像又是常態 : 有人可以分享台灣這邊有發生的外商資遣的事件嗎？ ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.91.191 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1615101805.A.14E.html