雖然是我朋友公司的問題
但我分享我自己的看法好了
假設個人的個性品德有問題
但是能力極強
以管理學的角度就是要讓這個人
能發揮能力 並沒有犯錯或發脾氣的機會
而人發脾氣的原因
用管理學的角度來說
不外乎是權利 責任 利益 的三角失衡
員工可能盡了很多責任卻沒拿到利益
而主管可能有很大權利跟利益
卻沒有盡到完整責任
但像這種個案問題
就是平衡這個失衡
例如幫員工加薪 或減少工作
但遇到事發當下
主管們都如何處理
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.26.227 (臺灣)
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推文 (22)
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loadingN
要處理什麼? 討論完吵完 就回去做事啊
03/06 17:08
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loadingN
真的留不住的你做再多都沒用 主管也不過是個員工
03/06 17:09
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alihue
如果吵架的點很無關緊要呢
03/06 17:10
推
lt921205
人不會沒事找人吵架，除非他真的有躁鬱症，不然背後一定
03/06 17:24
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lt921205
有其原因，事情不能只看表面，他可能只是藉此發洩
03/06 17:24
推
jej
我們的高階主管評估廠商過失也是用這套
03/06 17:39
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jej
但經過實際實戰 這三者評估錯誤 往往和事實相距甚遠
03/06 17:39
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jej
舉例來說 我們有個廠商油條又愛欺負公司新進人員
03/06 17:39
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jej
高階主管以為是合作機會少 錢給的少導致
03/06 17:39
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jej
但我實際評估 該公司品質低下 人員流動率高
03/06 17:39
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jej
油條原因大概是早就不想維護他們的爛屁股
03/06 17:39
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jej
新合作案件又怕公司法務的條件
03/06 17:39
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jej
結果依照高階主管指示 發案給他們開發 果然出包
03/06 17:39
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jej
所以你覺得這套理論還有效嗎？
03/06 17:39
推
newest
沒有找到真因都在通靈啦 快去參加通靈王大賽
03/06 18:04
推
erial
廠商欺負新人！！？？
03/06 18:04
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concord
沒效是因為本來就想繼續發包吧，評估只是個形式
03/06 18:06
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q2825842
絕對要根據個案的具體情況處理。過於粗略的分析框架或
03/06 18:14
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q2825842
方法只能獲得粗糙空泛的解答
03/06 18:14
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Csongs
你都講完了啊 ，你朋友還不滿意答案就不要做主管了
03/06 21:13
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airtsubasa
主管無人可用，案子又急迫，只好繼續凹嚕
03/06 21:23
推
wcre
答案精簡成一個字，錢
03/08 10:45