能不能直接指正主管的錯誤，最簡單的判斷方式就是這個舉動，短期和中長期對薪水的 影響。 如果這個錯誤中長期不會影響公司營收，短期會讓主管對自己印象變差，導致薪水減少 ，那演演戲是比較好的選擇。 但由小見大，處於這樣的位置，表示您的存在也是可有可無的，發展勢必有限。 以我司為例，最小的工程師一個錯誤的判斷，都有可能造成數億元的損失。因此即使是 最小的工程師，有機會和最大的總ㄟ開會，仍能直言不諱。 每個位置都能實事求是，差別在於越高的位置，能用越恰當的方式指正。（通常越菜越 嗆，不過大家都能包容理解，順便緬懷青春XD） 有錯誤必須指正這件事說來理所當然，但微妙就在實行的藝術。雖然最小的人也能直接 嗆真的不會怎麼樣，但讀讀空氣，在適當時機嗆。又或是讓子彈飛一會兒，私下另行開 會討論。不居功，把決策化為團隊的合作貢獻，都是一種方法。 長遠看來，該文化的形塑，是企業競爭力的本質。也是員工薪水高的關鍵。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.8.69 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1613698974.A.8FE.html 競爭力的來源之一，非唯一。有些產業很重要，有些則不那麼重要。私以為，越重要的產業 例如，醫生之所以講話大聲，薪水高，就是其診斷沒有容錯空間，也非官大學問大，而是比 ok，您說了算。 決定什麼要私下，什麼要公開，就是你能發揮影響力的地方了。 ※ 編輯: iamala (114.137.8.69 臺灣), 02/19/2021 17:34:26 知道意思就好...例如跨科手術會議通常如此。至於看感冒，當然有時候誤診也沒事。所以前者名醫高薪，後者大鍋飯囉... 當然你要辯有人看感冒薪水比名醫高也行啦。但這樣的討論方式意義不大。 真理越辯越明的基礎是大家都有sense啊。最常見的反例就是民主政治的競選辯論XD 您和韓總公開辯論能解決事情嗎？ 這個有點複雜。其中一個簡單的例子是，再怎麼能接受指正的人，也有無法的時候。讀空氣是種體貼。 另一個例子，有時候真相不是三言兩語能說明的。 再一個例子，真相是有價值的，是種籌碼。 ※ 編輯: iamala (61.219.65.195 臺灣), 02/20/2021 06:42:33