[討論] 與主管討論時沒完全懂是正常的嗎？

作者samrt5566 (我不是聰明56)

標題[討論] 與主管討論時沒完全懂是正常的嗎？

時間Sat Sep 12 09:05:31 2020

當主管討論架構該怎麼改進時我大概只能聽懂4～8成還是會有一部分在當下覺得模糊不懂得回來自己想完才能知道想要的意思問題來了當下主管問你懂了沒明明還沒完全了解卻還是只能硬著頭皮說知道若回答不出來就被釘釘到最後心很累懷疑是不是智商太低不適合當RD 請問大家也會有同樣情形嗎要怎麼改善？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.192.31 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1599872733.A.841.html 不至於到這種程度就是回來邊做弄清楚細節了再回去討論這時才比較了解當時討論的意思 ※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:24:01 四成是比較寬鬆的說法一般都七成以上咪聽聽別人報東西才會到四五成 ※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:27:43 做到一半的時候會回頭問但當下真的沒辦法全盤了解主管技術職升上去的實力跟頭腦無庸置疑讓我很羨慕XDD ※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:54:14 ※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:57:04

推文 (141)

推 wulouise 不懂就問...除非覺得那邊想想就會懂 09/12 09:10

→ color529 不正常，不懂的那5成萬一你腦補錯誤跟主管要的截然不同 09/12 09:11

→ color529 ，導致整個架構歪掉怎麼辦？ 09/12 09:11

→ showbizz 需要思考就說，我想一下，需要再一起討論，就降 09/12 09:12

推 yakinigu 不當場確認到90%以上就不要下去做做白工的機會很大 09/12 09:12

→ color529 主結構歪掉後面案子怎麼跑？萬一又是核心影響跨部門合作 09/12 09:13

→ color529 的對象是會捅大簍子的 09/12 09:13

推 tkhan 難怪台灣人做的東西都很兩光.. 09/12 09:16

→ tkhan 不懂就說需要時間消化，找時間再開會.. 09/12 09:16

推 b777787 Spec亂開。 spec沒搞懂。直接開嗆好嗎 09/12 09:20

推 jupei 被釘也要問清楚啊 09/12 09:21

推 michaelgodtw 我都直接pm問，不是找主管就是了 09/12 09:23

→ umum29 直接問主管你不了解的地方然後再把要做的解決方案敘述一次 09/12 09:24

→ s8802228 八成還可以自己想一想四成是沒辦法做兩者差很多 09/12 09:26

推 bigmod 你以為主管懂嗎？通常越討論月模糊 09/12 09:28

推 forfan 不懂就問，總比出包被發現根本不懂來的好，多問幾次總會成 09/12 09:41

→ forfan 長吧 09/12 09:41

→ michaelgodtw 通常主管不會懂，對老人來說，這是常事，他下的指 09/12 09:45

→ michaelgodtw 令，也是看?辦 09/12 09:45

→ sszaq 不懂就問我最討厭裝懂的 09/12 09:59

推 kitejill 聽完以後，用自己理解的模式說一次，確認正不正確，不正 09/12 10:01

→ kitejill 確他就會跟你說了。 09/12 10:01

推 a951l753vin 把討論結果跟主管mail確認 09/12 10:02

→ a951l753vin 最怕雙方想的不同浪費時間跟材料資源 09/12 10:03

→ blackhippo 不懂還要回知道被電不是活該嗎 09/12 10:25

推 wayne0215 倒是遇過主管開陷阱題，主要就是測面試者當團隊leader 09/12 10:25

→ wayne0215 原始架構錯誤時有沒有勇氣當場提出錯誤點以避免掉後續 09/12 10:25

→ wayne0215 的系統錯誤，幾成把握說不準，但有把握的部份不可以出 09/12 10:25

→ wayne0215 錯 09/12 10:25

→ OHIYOLA 拜託，不懂就問，寧願事前花時間溝通也不要時事後收拾， 09/12 10:34

→ OHIYOLA 面子不是那麼的重要，不懂裝懂會讓主管對你這個人不放心 09/12 10:34

→ OHIYOLA ，然後一次兩次以後就是直接完全不信任了 09/12 10:34

推 easyman 不懂就問, 不要浪費大家時間 09/12 10:36

→ easyman 不然後面都是做白工 09/12 10:36

推 bu025877 不懂真的不要說知道要續問主管 09/12 10:44

推 ps0411 不懂就來問我，不用客氣 09/12 10:45

推 Lbj1101 問到懂總比出包好 09/12 10:47

→ leav 不懂被釘不是理所當然嗎？這麼玻璃？ 09/12 10:55

推 popileds 不問清楚做事出包是想扛？ 09/12 11:03

推 jason4571 被罵就被罵你以為出包會比較好？ 09/12 11:13

噓 adam4252001 不懂就講實話，需要時間消化就講，硬要說懂了。到時 09/12 11:13

→ adam4252001 候你變主管的時候，下屬跟你說不懂你就是那個會不爽 09/12 11:13

→ adam4252001 的爛主管 09/12 11:13

推 SwordGod 因為主管也不懂你多問他可能會惱羞 09/12 11:13

推 kenjigan 不正常 09/12 11:17

→ iwami 不懂還說知道，這怎麼可能是正常? 09/12 11:20

推 marknm 主管根本不懂是正常 09/12 11:21

→ codehard 知之為知之不知為不知 09/12 11:28

推 daviddoffabc 每次跟主管開完會就花個一分鐘把主管交待事項做個 09/12 11:30

→ daviddoffabc 整理，然後當場跟主管確認是否按此紀錄執行，不懂就 09/12 11:30

→ daviddoffabc 問，別裝懂到時累的是自己 09/12 11:30

噓 smallcar801 不同就當場提出來，rd不用是全能的神，每個人skills 09/12 11:34

→ smallcar801 et不一樣，提出問題才能幫助你主管下次講架構的時候 09/12 11:34

→ smallcar801 更清楚易懂 09/12 11:34

→ chenyjptt 一個只注意結果是否符合理益，一個只想問題是否有正確 09/12 11:44

→ chenyjptt 解決。 09/12 11:44

推 den7 詢問主管是否可以錄音....回去重聽 09/12 12:13

推 lamune 你覺得主管身為RD強嗎？如果覺得強就問 09/12 12:19

推 riotssky 不懂就問啊問到懂為止 09/12 12:21

→ lamune 不懂就要問，這是歐美甚至中國大學生就有的習慣 09/12 12:22

→ lamune 台灣大學生跟研究生則是很不敢問問題 09/12 12:22

噓 dogisburning 拜託不要怕被罵，一定要問懂為止 09/12 12:27

推 pupucar 這件事其實要看你主管是管理型的還是技術型的，技術型的 09/12 12:27

→ pupucar 不要裝懂，不懂就問清楚，管理型的就不要問太多尤其是人 09/12 12:27

→ pupucar 很多的場合，會後再私下去找他確認然後你會發現他也搞不 09/12 12:27

→ pupucar 太清楚細節但他會告訴你要去找誰釐清狀況 dagay4john 09/12 12:27

噓 magus 不懂當下就要問 09/12 12:45

噓 MixBear 不要不懂裝懂 09/12 13:11

→ MixBear 拖累大家進度 09/12 13:11

噓 kidbaby 要看你做的是什麼… 跟架構有關還是問到懂才行 09/12 13:26

→ NECKS 直接找主管確認是不是這樣阿 09/12 13:29

→ NECKS 不懂做下去你一定被幹到起飛 09/12 13:30

→ NECKS 確認沒問題再做 09/12 13:30

推 wasijimla 我也討厭不懂裝懂的，到臨頭了才跟你說做不出來或是做 09/12 13:32

→ wasijimla 出來的不是我要的 09/12 13:32

推 chuegou 你不懂就問不懂還不問的下屬很難帶 09/12 13:51

噓 mathrew 不懂裝懂結果做出來的東西問題一大堆 09/12 13:53

→ Jiuliano 不懂還不問？ 09/12 13:59

→ giantwinter 不懂要問不然出包gg 09/12 14:06

推 clement80161 先上再說！被罵怎麼不懂不說時「阿我就怕被罵啊」 09/12 14:24

→ afg12 千萬不要裝懂...出包你會發現修正時間會是在開發初期的好 09/12 14:36

→ afg12 幾倍，甚至要全打掉重來 09/12 14:36

推 clamperni 沒關係的反正出包也沒你的事 09/12 14:51

→ spiriturl 很多時候主管也不懂0.0 09/12 14:53

→ spiriturl 問爆他就對了 09/12 14:54

推 h321123aa 你這樣當RD是準備飛到月球表面嗎 09/12 15:01

→ edonis0724 你以為主管懂的比你多嗎？ 09/12 15:02

→ b122771 有時侯是上面的根本也ㄅㄨ懂 09/12 15:07

推 wulouise 上面不懂跟上面懂的，問幾次就知道了吧... 09/12 15:08

推 blackrays 你要先懂主管到底懂不懂載問他 09/12 15:10

推 Aquarius126 不要裝懂 09/12 15:50

→ Aquarius126 不要猜心 09/12 15:50

→ Aquarius126 不要讓人猜 09/12 15:50

→ wwewcwwwf 當過兵沒? 還有不要裝懂不懂私下問主管 09/12 16:13

→ wwewcwwwf 你直接公開場合回應聽不懂到時其他員工就開始貶低你 09/12 16:14

→ iPadProPlus 問道懂 09/12 16:25

推 boommipun 每次講半天然後要結果時看到不是自己想要的結果時整 09/12 16:50

→ boommipun 個血壓會飆高 09/12 16:50

噓 yiting428 不懂就說最討厭不溝通的人就算被釘也是要溝通 09/12 18:09

噓 Nitony 不懂就問 09/12 18:30

推 azzc1031 我跟主管比較像平輩，我都直接說「不懂，再一次」xd 09/12 18:54

噓 allenchen 不懂就再問，主管不會怎樣 09/12 18:59

推 dob52257295 不懂就說不懂，正常來說主管都會願意再講一次 09/12 18:59

推 jengmei 問很難？ 09/12 21:14

推 OxFFFF 其實多數主管會希望你問清楚，如果問多次還是都聽不懂，或 09/12 21:47

→ OxFFFF 許你主管表達能力也有問題，可以問其他同事 09/12 21:47

→ raku 應該要說不知道才對除非你能硬記然後另外有人可馬上問 09/12 21:57

→ teamo123 如果八成就問清楚，問一下全掌握，事情做對，技術底的主 09/12 22:42

→ teamo123 管應該不會電你，但是如果高比例是四成，那應該不太適合 09/12 22:42

→ teamo123 繼續做 09/12 22:42

→ amigoto 推薦四樓的答案有時候有沒有問題是需要沈澱一下才知道 09/12 23:19

→ amigoto 的 09/12 23:19

推 koster 不懂就說不懂我老闆在跟其他部門開會不懂也直說反而讓 09/13 00:44

→ koster 其他部門放心因為他說懂就是真懂 09/13 00:44

→ koster 但你不要傻傻的只說不懂是要說明你的理解跟對方確認 09/13 00:45

推 ttuys 如果你沒搞清楚需求一定浪費時間 09/13 00:54

推 SamMark 菜逼巴的金身就是再笨的問題都可以問，比如說三用電表怎 09/13 06:25

→ SamMark 麼量電壓這種高職常識，等到三個月適用期到了，如果再問 09/13 06:25

→ SamMark 一些笨問題，主管會覺得請你來幹麼？的感覺 09/13 06:25

→ kinmogi 主管溝通能力有問題，他必須讓你敢問 09/13 10:34

推 PureUtopian 完全理解，每次聽到霧煞煞，說聽不懂更慘，不但被瞧 09/13 14:36

→ PureUtopian 不起而且可能越解釋越複雜 09/13 14:36

推 B0988698088 為什麼不懂也要釘是主管個性問題還是你有出包? 09/13 16:07

推 limefishfish 我也是：（ 09/13 20:19

推 overhead 不懂就要問清楚，就算被釘你還是得問。不然你搞錯方向 09/14 09:28

→ overhead 做錯了出包，那不只是被釘在牆上而已。 09/14 09:28

→ overhead 你可以跟主管說你先思考一下回頭再跟他確認，這樣做很 09/14 09:30

→ overhead 好，完全沒問題 09/14 09:30

推 chozenker 別聽人亂說不要亂問會被嫌 09/14 12:22

→ fonzae 這要看情況，如果在會議上，通常會說了解 09/14 19:50

→ fonzae 把不懂的部分記錄下來，之後找相關人士詢問 09/14 19:51

→ fonzae 若是私底下談架構，我是會直接詢問 09/14 19:51

→ fonzae 畢竟IT部分分很細，並非每個業務都會跟自己相關 09/14 19:51

→ fonzae 若是談到很進階架構，的確要有它部門協助時，不懂很正常 09/14 19:52

→ shooter555 不懂要裝懂是職場常態不用在意了 09/15 08:51

→ shooter555 甚至什麼時候要裝懂什麼時候要裝傻也是必備技能 09/15 08:52

推 rodion 沒完全懂是正常問題在於你有沒有立刻構思出正確的提問幫 09/15 11:14

→ rodion 助釐清你不懂的地方 (重點:好的問題勝過好的解答) 09/15 11:14

推 mikasakai 不懂要問，但絕對不能問主管 09/16 08:10

→ richard42 主管能力太差話唬爛我也聽不懂 09/16 08:27

→ richard42 但絕對不能公開問他再找時間問同事 09/16 08:28