好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重， 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管， 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確， 但是又很愛在RD旁邊一起看實驗結果然後給意見(不是給方向，而是下指導棋)， 這樣的主管在管理或是技術上算是合格嗎? 或者說基層主管應該要盡到的責任至少是可以知道底下RD目前手上在做什麼， 定期去了解狀況並且給方向的建議呢? 上面講的兩個風格都是以前合作過的老闆， 其中一位我滿感念的，其中一位無限白眼XD 上面說到的第二位主管曾經跟我們說過: 其實一位主管的成績不是自己表現得多好，而是整個團隊表現得多好， -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.44.35 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1598278600.A.877.html 我這邊說的當然是比較正常的週期啦，例如正常一週 ※ 編輯: ciphertext (42.73.21.33 臺灣), 08/26/2020 19:34:38