前主管，管理:技術 是9.5 : 0.5。
他要跟上級報告的投影片，都是請下面的做好。跟他解釋完，他再拿去
跟上面報。那0.5就是投影片裏的內容。
所有的工作都是一條龍自己統包，跨部門協調、客戶全自己來。
主管只在跟大客戶開會時露個臉。整個會議只有開頭的寒喧，
跟最後的byebye有動到嘴巴。
在工作上給我的幫助是0。
這種主管怎麼相處？當成隱形不存在，隱形人就好了。
那怎麼會成為前主管呢？相信很多人都猜到了。
有一種幫助是負的。就是不懂裝懂給予錯誤的方向。
有一題對客戶出包，誠實承認，花點時間、成本二三個星期就可以解決。
死不認錯，弄到小包變大包最後還被客戶抓包。
一氣之下留停半年。半年後回來發現這題還在收尾。
管理10 技術0 ，懂得用人，下放權力的主管也很不錯啊
重點不是管理、技術的比例，重點是主管知不知自身的斤兩。
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推文 (14)
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pujos
管理0/技術0的呢
08/23 23:20
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pujos
五個字，當官很厲害
08/23 23:23
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wayne595
樓上這種人怎麼當官？皇親國戚嗎
08/23 23:35
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august64
民進黨可以直接喊工業9999999999999999.0反正以南部人
08/24 00:05
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august64
腦袋程度也聽不懂數字比前朝大這麼多聽到就高潮選票就
08/24 00:05
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august64
投下去了XXXD
08/24 00:05
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august64
版上還會有一堆科技魯蛇覺青說這數字好大已經超越大陸
08/24 00:06
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august64
超越全世界了台灣NO1XXXD
08/24 00:06
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august64
推錯篇請無視
08/24 00:07
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rainylife
是的，不懂就問下屬，下屬還會覺得你肯放下身段不錯，
08/24 04:21
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rainylife
不懂裝懂還凹管理不需要專業，私下只是被部屬笑還不自
08/24 04:21
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rainylife
知罷了
08/24 04:21
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skizard
這不叫管理9.5吧 這是不懂管理
08/24 07:17
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shooter555
要管理0技術0必須要先養好一個聽話的人幫你COVER
08/24 09:20