主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。 -合理分配大家的工作量 -制定工作的輕重緩急 -特殊任務的資源分配 -請假或離職的備用方案 -部門的心靈導師 -代表部門開各種會議 -提升下屬的能力 -和其他部門各種協調 我認為這些都是管理者要花很多時間做的事情，如果你不太需要做這些事情，我認為可能 你管的人太少或是事情沒有很多.... 但是，仔細發現這些事情大多和技術無關，更多的是「溝通協調能力」，我很喜歡這樣比 喻，同樣一句話，對不同的人，要有不同的表達方式，對客戶、上面的主管、資深下屬、 資淺下屬等等，講話都有不一樣的重點，當你明白這點，可以說是入門了。 我相信大家在大學時期都有這種經驗，A教授講的話很難聽懂，B教授妙語如珠，但是A教 授的學術能力比較差嗎？那只是他不適合教學，若他在業界很可能不是個好的主管，相反 的，B教授比較善於表達溝通，對於「人」的處理較好。 如果你認為一個好的主管就是要時常跳下來和你一起解決問題，你每次問問題他都可以立 馬幫你解決，那你不是太年輕就是眼界還太淺了。 主管就如同戰場上的將軍，將帥無能，累死三軍，你不一定要很會衝鋒陷陣，但必須要會 調兵遣將。 By 管理20個工程師的基層主管 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言： : 我朋友在一個工程師部門當主管 : 底下的人約8個 : 他主管的工作主要是 : 管理專案進度 跟團隊合作 : 因為最近案子很多 : 常常要東跑西跑 : 東規劃西規劃 : 工作內容變得只是單純管理團隊運作 : 完全沒有在碰工程師的事情 : 尤其是細節部分都給工程師去處理 : 自己完全沒有在做什麼開發了 : 請問一般小型團隊主管 : 做管理跟做技術的比例 : 應該為多少較好？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.219.165.80 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1598189116.A.299.html