[請益] 主管跟工程師工作性質

作者aragornwill (ichiro)

標題[請益] 主管跟工程師工作性質

時間Sat Aug 22 21:57:24 2020

我朋友在一個工程師部門當主管底下的人約8個他主管的工作主要是管理專案進度跟團隊合作因為最近案子很多常常要東跑西跑東規劃西規劃工作內容變得只是單純管理團隊運作完全沒有在碰工程師的事情尤其是細節部分都給工程師去處理自己完全沒有在做什麼開發了請問一般小型團隊主管做管理跟做技術的比例應該為多少較好？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 124.218.37.52 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1598104646.A.A76.html

推文 (111)

推 mr19951023 管理10技術0 08/22 21:58

推 havochuman 你管的住下面就ok阿，有技術說真的比較容易讓人心服口 08/22 22:01

→ havochuman 服 08/22 22:01

推 manconsider 向上管理很厲害也非常重要 08/22 22:03

推 mile022 低階主管工程跟管理5：5差不多 08/22 22:06

→ iPadProPlus 我覺得73吧 08/22 22:08

推 yumen 看狀況吧，規劃案子跟前期研究也很需要技術 08/22 22:16

→ wellkom 主管自己親手hands-on主要是為了練手親自搞懂東西 08/22 22:25

→ wellkom 能hold住底下人做的事情，問對問題找對答案就行 08/22 22:25

→ wellkom 如果需要一直把自己埋在第一線工作這就不叫主管 08/22 22:25

→ wellkom 每天都在忙那些事情哪有時間服什麼管理責任? 08/22 22:26

推 longlyeagle 沒有哪個比較好本來就是看狀況調整 08/22 22:28

→ longlyeagle 管得動人專案又能完成就好 08/22 22:29

→ longlyeagle 可以不要爆肝血尿就更好了 08/22 22:29

→ flysonics 管理4技術6 除非你是中階主管再來談管理10技術0這種事 08/22 22:30

→ flysonics 小型團隊常常人都不夠用了還在那邊閃技術問題就靠杯了 08/22 22:30

推 beautyNeil 應該說，會管理的人比會技術的珍貴 08/22 22:33

→ flysonics 尤其是那種下面操個要死上面都亂給方向這種最靠杯... 08/22 22:34

推 giantwinter 64巴 10 0底下跑了你怎麼半 08/22 22:35

→ wellkom 下面操得要死上面亂給方向，那就是資格不符... 08/22 22:36

→ wellkom 弄成這樣當然要把你打回去當工程師啊 08/22 22:36

推 august64 等你老闆要升你當帶人主管再來擔心這個問題 08/22 22:38

推 jonaswang01 小主管技術就要強一點 08/22 22:52

→ clamperni 主管=困霸屬錢 08/22 22:55

推 superplayer5 如果有技術背景的小主管當然是提升成管理跟規劃為主 08/22 22:57

→ superplayer5 但如果是老闆子弟兵或空降嘴上去的當然也重心要放 08/22 22:57

→ superplayer5 一些在做工程師也必須要做的事上 08/22 22:57

推 overhead 以組織角度看，主管不需要開發。但小主管必須隨時提升 08/22 22:58

→ overhead 技術。如果只剩當傳聲筒指派人員進行專案，卻無法看出 08/22 22:58

→ overhead 組員能力不佳、提供協助，甚至自己技術能力比組員差很 08/22 22:58

→ overhead 多，這種廢物主管傷害團隊戰力。 08/22 22:58

→ CGDGAD 先釐清你是在靠北主管技術不強，還是在靠北老闆不跟你一起 08/22 23:02

→ CGDGAD 做開發？ 08/22 23:02

推 Nonenoic 大概 08/22 23:03

→ Nonenoic 技術重要大概7 不然底下不好管 08/22 23:04

推 DarkIllusion 9:1 只有在專案會議聽細節才勉強算是碰技術很可悲 08/22 23:13

推 august64 以台商科技業的風氣來看管理：技術比例技術的比例越高 08/22 23:13

→ august64 中年失業的年紀會越低因為台商眼中技術就是不值錢的東 08/22 23:13

→ august64 西越不受重用越被上層討厭的邊緣份子越會被叫去搞越多 08/22 23:13

→ august64 的技術只有完全不用搞技術只要開會打嘴砲負責簽名和分 08/22 23:13

→ august64 錢的這種和技術無關的主管才能在台商科技業待到最老並 08/22 23:13

→ august64 且領最多錢XD 08/22 23:13

→ flysonics 你給的方向對能減少大家開發跟抓bug時間可以穩穩賺錢 08/22 23:16

→ flysonics 又早早下班回家睡覺還會有人靠北嗎? 這不就結了XD 08/22 23:16

推 august64 真的要當受重用的技術性主管要去外商或陸資別在台商XX 08/22 23:21

→ august64 D 08/22 23:21

噓 jim543000 會管理的人比會技術的人珍貴？？？？？？ 08/22 23:33

推 august64 在台商的風氣就是這樣會覺得技術比管理重要的應該只有 08/22 23:37

→ august64 三種人1.不在外商 2.不在陸資 3.沒升主管的工程師 08/22 23:37

→ august64 講反了在外商和陸資還有沒升主管的台商工程師才會覺得 08/22 23:40

→ august64 技術比管理重要XD 08/22 23:40

推 bluemkevin 我待的台商公司，剛好遇到的主管技術力都挺強的，一個 08/23 00:19

→ bluemkevin 處長還幹到退休了 08/23 00:19

→ zhuzii a大完全精闢很愛叫人提proposal但他自己根本不知道技術 08/23 00:39

→ zhuzii 很會打嘴炮在台廠才升的高 08/23 00:40

推 wdv999 你會比較希望你的主管對外嘴砲閃事情的能力點滿～如果你 08/23 00:46

→ wdv999 的主管技能是點技術能力的話你的組可能就會又黑又累 08/23 00:46

→ wdv999 而工程師就是努力把技術原理跟邏輯順好給老闆去外面嘴別人 08/23 00:50

→ WSzc 管10人左右的話 8:2應該是最適當人少的話技術比例可再提高 08/23 01:17

→ WSzc 但這個8 是包含了解技術(只是沒有親自做) 可以對上對外報告 08/23 01:18

推 chunfo 我覺得主管管理10技術0沒關係拜託不要再叫我去開會 08/23 01:19

→ WSzc 剛接的時候一定不可能這麼理想大概5:5 要儘快把研發分出去 08/23 01:20

→ WSzc 不然就準備每天加班到死同仁也應付不好上級也無法交代 08/23 01:20

→ avgirl 不要被底下的問倒或讓人感覺在推事情這種程度的技術就夠了 08/23 01:45

→ avgirl 工作量分配平均就很棒惹 08/23 01:46

推 pornstar 會管理的本來就比會技術的珍貴多惹~~ 台灣身高170技術 08/23 05:43

→ pornstar 頂尖的後衛滿街是, 但身高200的天賦前鋒才是台灣最稀卻 08/23 05:43

→ pornstar 的人才 08/23 05:43

→ iwcuforever 看專案性質,這版的專案說真的範疇都很小,像營造業下 08/23 07:58

→ iwcuforever 面二三十個工種,最好有辦法自己下去做 08/23 07:58

推 Neistpoint team 小的時候，當自己是lead. hands-on 多一點. team 08/23 08:03

→ Neistpoint 大的時候，底下有leads 可用就多做一些management. 8 08/23 08:03

→ Neistpoint 個人應該要找其中2個幫你分攤leading 工作，這樣內外 08/23 08:03

→ Neistpoint 才能兼顧並且有擴充的餘裕 08/23 08:03

推 keichi 一樓正解 08/23 08:11

→ t5y67u 怎麼有個號稱超爽公務員每天在科技版幻想阿 08/23 09:42

推 bluemkevin 人家就是超爽才有時間幻想 08/23 09:54

推 givered 主要弄好向上管理，技術，手下弟兄什麼的都是浮雲 08/23 10:01

推 mathrew 看公司，這種問題根本沒有正確答案 08/23 10:07

→ gj942l41l4 一樓正解，整天想碰技術做不了好主管的 08/23 10:30

→ gj942l41l4 想繼續做技術，就不要升主管 08/23 10:32

推 Godmyfriend 管理1 技術0 社交9 這才是時間管理大師 08/23 10:38

推 Yuccaa 你要leader還是boss? 08/23 11:04

推 rs86307 主管學技術是為了避免被下面的工程師唬爛，做出錯誤的決 08/23 11:33

→ rs86307 定 08/23 11:33

推 samm3320 不用自己做但是要聽得懂然後分辨的出來哪些是豪洨的 08/23 12:07

推 harry81224 基本上還是要懂技術，要知道哪些環節互相影響，必要 08/23 12:43

→ harry81224 時下來一起解big 08/23 12:43

→ harry81224 bug 08/23 12:43

→ PureUtopian 主管要管技術幹嘛，不是聽得懂可以跟別的部門溝通就 08/23 13:51

→ PureUtopian 好？ 08/23 13:51

→ PureUtopian 至少我們部門是這樣啦（RD） 08/23 13:52

推 Roderickey 工程師問主管技術問題時如果只是呼攏過去 08/23 13:55

→ Roderickey 通常也會被鬥倒也管不住下面 08/23 13:55

推 yudofu 主管是要從工程師提出的問題分析方向抓對不對，每個主管 08/23 14:55

→ yudofu 都要比下面懂，那總經理不就是最強的？基本上所謂主管不懂 08/23 14:56

→ yudofu 技術多半只是工程師自己不懂分析要因跟規劃方向，要主管說 08/23 14:57

→ yudofu 一動自己做一動、不用負責也不用花心思動頭腦才是真的 08/23 14:58

→ yudofu 這種要靠主管抓方向提供技術的工程師、不是升不了主管，就 08/23 14:59

→ yudofu 是變成自己說的只會叫工程師動手自己不負責的 08/23 15:00

→ freef1y3 想做技術不要升主管那主管就空降就好幹嘛從工程師升 08/23 18:37

→ flysonics 正常來講一個工程師應該只會專精於自己負責的那部分 08/23 18:39

→ flysonics 如果碰到那種複合成因的問題定時review所有工程師報告 08/23 18:40

→ flysonics 控制進度跟預防風險的主管階不出來先分析可能方向難道 08/23 18:41

→ flysonics 要各工程師自己在底下互相網內互打嗎 XDD 08/23 18:42

推 Tkuei 主管扛得住子彈跟聽得懂人話就相當難得了！ 08/23 22:25

→ shooter555 研發部門主管要做到技術延續擴增傳遞通常沒時間去做 08/24 09:36

→ shooter555 實做的部份實做就下放給工程師去做 08/24 09:36

推 chermany 即使是台積電底下高手如雲，張忠謀技術也是滿點，還有 08/26 12:41

→ chermany 人敢說技術0就能當主管？ 08/26 12:41

推 lavign 越高階越抽象 08/28 02:05