不是啊，阿風大哥
今天你的文章是兩個結論：
1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。
2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。
這兩點不是很基本的認知嗎？
在社會上打滾過幾年的應該基本上都有這個認知，撇除那些拿雞毛當令箭的人，那些雞毛人大概也令不出將軍府。令出得了將軍府的人也不會上來發問。
我以為我們的認知是，主管早就知道工作分配，也批核了或收信了。但是主管自己也叫不動員工，或是無視，放任無實權的小主管在那邊燒，啊不是還叫小主管去跟員工們搏感情，這根本直接無視啊。
還有你說的列優先次序，這不也是很基本的認知？大家反而最常遇到的是優先次序朝令夕改，或是每個都很急我全都要，我以為我們的認知是這種情況。結果你說列優先級先做三個最趕的，基本上這認知就不同了吧？
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推文 (119)
推
philip2364
主管都不急了，你幹嘛急XD
07/20 18:39
→
philip2364
主管真的叫不動底下員工，還是不想叫，還是不急著叫
07/20 18:40
→
philip2364
？
07/20 18:40
→
yamakazi
管他是哪種，原PO遇到的是主管早就知道來龍去脈，但是叫
07/20 18:55
→
yamakazi
你去搏感情勸人做事
07/20 18:55
→
Qcloud
重點是CC主管，他們最後叫不動也不甘你的事
07/20 19:10
→
Qcloud
政治的基本就是把後路留好
07/20 19:11
→
sayya2311
是小leader ? 還是假leader?
07/20 19:17
推
pujos
現實是...CC主管有用就不需要你這個中間人
07/20 19:22
→
pujos
通常主管只是其他資深的同梯，甚至小的才會有這種情況，需
07/20 19:22
→
pujos
要“其他”人去追
07/20 19:22
→
yamakazi
我倒是很好奇有誰分配工作不會CC主管？
07/20 19:23
→
pujos
因為他去搞僵不合適，追進度也不合適Zzz
07/20 19:23
→
pujos
然後...沒意外，進度追不出來，就電你出氣
07/20 19:25
→
pujos
還A同事進度落後勒XDDDD
07/20 19:25
→
SmallpTsai
人家在講方向，你在講執行
07/20 19:32
→
yamakazi
大家都看出來主管不想幹髒活，所以才有這種「小主管」，
07/20 19:35
→
yamakazi
但哪個主管不是從這種「小主管」升上去的。
07/20 19:35
→
yamakazi
他講的方向大家都知道啊，CC主管，排優先次序。拜託有誰
07/20 19:36
→
yamakazi
不知道，現在就是這個沒用才會上來問人嘛
07/20 19:36
→
yamakazi
吵了半天雞同鴨講認知不同，難道這裡大家都不知道要CC主
07/20 19:40
→
yamakazi
管簽核？
07/20 19:40
→
Qcloud
哇賽，世界奇觀耶，y大，你的邏輯真的棒到不行。有權的小
07/20 20:09
→
Qcloud
主管並不需要CC大主管，前幾大的豬屎屋都待過了，大主管
07/20 20:09
→
Qcloud
看到這種信會翻臉吧，自己能解決的事情寄信來煩我幹嘛
07/20 20:09
→
Qcloud
你還要繼續繞圈圈嗎？重點是有沒有權，沒權要麻人要麻搞
07/20 20:10
→
Qcloud
政治啊
07/20 20:10
→
Qcloud
不想走就搞政治自保、事情做不出來就算啦
07/20 20:11
→
yamakazi
拜託，現在小主管就是沒權而且主管也不給權才上來問。有
07/20 20:22
→
yamakazi
權還需要上來問？
07/20 20:22
推
Ratucao
其實最討人厭的還不是那種不聞不問的 就遇過有種主管事先
07/20 20:23
→
Ratucao
跟他討論A方案獲得同意後就像底下發令下去 結果自己又回
07/20 20:25
→
Qcloud
不就發文教你怎麼寫信了嗎？怎麼寫個漂亮的信耶，你老闆
07/20 20:26
→
Qcloud
分配工作的時候CC過你大老闆嗎？
07/20 20:26
→
wzmildf
真的有這種這麼不挺leader的主管喔...
07/20 20:26
→
Ratucao
email說他覺得B方案比較好 出爾反爾扯人後腿的更是惡劣
07/20 20:26
→
Qcloud
還是只能像你一樣檢討原原po能力不好，怎麼不去更好的公
07/20 20:27
→
Qcloud
司工作
07/20 20:27
→
yamakazi
我笑了，居然覺得大家都不知道要CC,而且有沒有用還未知
07/20 20:35
→
yamakazi
數勒，以為換個文體寫就有用？
07/20 20:35
→
Qcloud
所以你待的公司分配工作要CC大主管喔XD
07/20 20:40
→
yamakazi
你有沒有看過原文啊，主管都叫小主管去跟同事搏感情了。
07/20 20:40
→
yamakazi
換個文體CC就有用那我敗給你
07/20 20:40
→
yamakazi
你的預設立場就是小主管沒有CC所以叫不動，CC完就叫的動
07/20 20:41
→
yamakazi
了萬事如意
07/20 20:41
→
yamakazi
殊不知這招多少小主管早就用過了沒用才有這些問題出來
07/20 20:42
→
Qcloud
沒用就沒用啊，都轉信給你你也不管就大家一起擺爛啊XD。
07/20 20:47
→
Qcloud
這招從頭到尾都是政治，做不做好事是其次好嗎
07/20 20:47
→
yamakazi
如果大家一起擺爛不用負責當然很好，但你太天真了，最後
07/20 21:06
→
yamakazi
一定是小主管負責
07/20 21:06
→
yamakazi
都想得很天真「我有轉信啊，轉信沒用就大家一起擺爛啊」
07/20 21:11
→
yamakazi
。這麼簡單就好了，主管早就擺明了：「叫你來解決問題的
07/20 21:11
→
yamakazi
，不是讓你CC我或問我怎麼辦的。同事不做你小主管要去搏
07/20 21:11
→
yamakazi
感情啊」
07/20 21:11
→
Qcloud
哈哈哈，不見得喔，有時候證據留的夠多上下的人都可以一
07/20 21:11
→
Qcloud
起燒喔。
07/20 21:11
→
Qcloud
繞了一圈你又來了，上一篇有說這招100%解決問題嗎XD
07/20 21:12
→
yamakazi
又來了，現在人家原發文者就是在問怎麼辦，啊你說「留證
07/20 21:14
→
yamakazi
據大家一起燒啊」那跟我說「換公司啊」有什麼兩樣？
07/20 21:14
→
yamakazi
怎麼我就是何不食肉糜，啊你的方法就不是肉糜喔XDD
07/20 21:15
→
yamakazi
CC真的大家都會沒什麼特別的。你從頭到尾都以為CC完就沒
07/20 21:18
→
yamakazi
事大家一起燒就ok。輪別人講換公司就是肉糜
07/20 21:18
→
Qcloud
好累喔，上一篇開文就寫，先求自保跟累積籌碼喔，這從頭
07/20 21:19
→
Qcloud
到尾都在累積自己的籌碼，萬一出事要嗎麻就自保，要推我
07/20 21:19
→
Qcloud
去死就大家一起來玩火。看不懂就回去再看十次，跟你這種
07/20 21:19
→
Qcloud
做不下去就還回家念書提升自己去美商啊同一個級別？
07/20 21:19
→
Qcloud
給建議給有用一點的好嗎？
07/20 21:20
→
yamakazi
這個大家都知道了好嗎，我早就說了認知根本不同，你以為
07/20 21:25
→
yamakazi
小主管沒CC,結果人家搞不好早就CC了但沒用上來問人，你
07/20 21:25
→
yamakazi
才在那邊說啊我這方法是叫你自保。欸自保大家都會不用特
07/20 21:25
→
yamakazi
別教好嗎。引經據典長篇大論還以為有什麼特殊見解，結果
07/20 21:25
→
yamakazi
只是CC自保以為大家都傻傻不會自保？
07/20 21:25
→
yamakazi
我的認知是，一般人早就自保了，不過人家想更進一步解決
07/20 21:27
→
yamakazi
問題才來發問。啊你還在那邊說要自保啊這種大家都知道的
07/20 21:27
→
yamakazi
事還覺得自己講得很有道理。
07/20 21:27
→
yamakazi
如果只是想自保然後擺爛一起燒誰不會，想一起燒還需要上
07/20 21:29
→
yamakazi
來發問？
07/20 21:29
→
yamakazi
你的認知是：「yama都不懂自保只會要人換公司。」
07/20 21:33
推
tnfshjcc
在美國作SWE兩年了 一封email都沒發 已經忘記CC是何物
07/20 21:34
→
yamakazi
樓上你這樣會被說何不食肉糜喔
07/20 21:38
→
yamakazi
我回文也是說照理大家應該會跟著issue tracker工作，沒
07/20 21:39
→
yamakazi
人在用email交辦也沒人在用考績分配工作的，結果被說肉
07/20 21:39
→
yamakazi
糜
07/20 21:39
→
yamakazi
而且像issue tracker這種很通用的專案管理工具根本不是
07/20 21:56
→
yamakazi
只有SW在用好嗎。土木工程也在用。issue tracker本身的
07/20 21:57
→
yamakazi
紀錄就可以拿來自保了而且所有人包含主管都看得到內容。
07/20 21:57
→
yamakazi
我在介紹這種東西可以拿來用然後我們是怎麼用，結果你一
07/20 21:57
→
yamakazi
直跳針電郵CC自保。兩個平行世界真的很難溝通
07/20 21:57
→
yamakazi
一邊在介紹這邊有個工具可以解決你的問題然後我們是怎麼
07/20 21:58
→
yamakazi
使用。另外一邊跳針肉糜CC自保。很像是太空時代在跟石器
07/20 21:58
→
yamakazi
時代講話。
07/20 21:58
推
erial
我自己分配部門業務大概三封只有一封會給直屬，五封只有一
07/20 22:32
→
erial
封會給大頭，幹嘛每封給
07/20 22:32
噓
philip2364
你們到底在吵什麼…我一開始不就說了嗎…我那個問號
07/20 22:34
→
philip2364
是反諷啊…
07/20 22:34
推
tnfshjcc
在台灣工作時覺得工程師也要搞政治很正常 結果到美國後
07/21 02:48
→
tnfshjcc
爽到都懶得上來Tech_Job板回文了
07/21 02:48
→
bery
你有啥更具體更好的方式？
07/21 09:00
推
tnfshjcc
寫email在SWE被視為是overhead 對生產力是下降的
07/21 09:22
→
tnfshjcc
工程師寫的是document或code
07/21 09:24
→
tnfshjcc
主管要盡量讓工程師不要被overhead拖住
07/21 09:24
→
tnfshjcc
每兩週的sprint retro 主管都會問說有沒有跨部門的溝通
07/21 09:25
→
tnfshjcc
佔據了我們的工作時間 如果有 就escalate給他
07/21 09:25
推
seraphwind
美國工人都很貴了何況是工程師，開玩笑
07/21 10:06
→
seraphwind
你在台灣也捨不得花錢請律師只陪你抬槓啊
07/21 10:06
→
seraphwind
台灣國策就是人力必須賤價才能做加工出口生意
07/21 10:07
→
seraphwind
才有順差去買資源養活2300萬人。工程師隨便凹吃到飽
07/21 10:08
推
clarkman
這篇講的是事實，多的是丟給小leader自生自滅的主管，出
07/21 10:45
→
clarkman
事也是推給小leader
07/21 10:45
→
clarkman
基本上要是有權或給主管有用，就不會那麼多小leader痛苦
07/21 10:46
→
clarkman
了
07/21 10:46
→
clarkman
大一點的公司很多事情是跨team或BU, 更多的是CC自己和對
07/21 10:48
→
clarkman
方主管，對方主管不鳥，自己主管也不想去吵的狀況
07/21 10:48
→
yamakazi
Seraphwind的想法就是台灣工程師就便宜不需要用太好的東
07/21 10:53
→
yamakazi
西，用email CC就好，當有其他人介紹比較好的東西就說是
07/21 10:53
→
yamakazi
肉糜
07/21 10:53
→
yamakazi
自己滿嘴美國高大上人工貴台灣便宜，換別人說就是肉糜批
07/21 10:54
→
yamakazi
孔雀羽毛
07/21 10:54
推
tnfshjcc
需要構造改革吧
07/21 11:01