謝謝Y大分享，小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主， 所以造成大家都遵循主管指令，跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務，加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ，可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大，這樣的制度下，主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.242.126.42 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1595040848.A.751.html