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作者l820108 (Leo)
標題[請益] 壓力的調適
時間Fri May 15 23:34:35 2020
原文PTT 原始連結 ↗
小弟近期壓力遽增 被指派當個Project leader 同時在Project中還要帶個新人一起做 （強迫，因為要讓新人成長 這個新人做事各種拖 很常時候不能有效率完成我指派的事項 （好比說請她找某封信件要花二十分鐘 或者是要求他做的常常誤解成另一個意思而做錯 簡單的事可以花上大量的時間去做 而且這個Project 的User 又有很多複雜的需求 （若最後沒處理好會要寫報告的那種 現在感覺有多少時間都不夠用 很常會下班後還在想工作的事 （怕有些地方沒注意到，還有新人做的有沒有問題 現在蠻容易焦慮的 腦袋總感覺渾渾噩噩的 有前輩能告訴小弟要怎麼有效調適這種壓力嗎QQ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.76.154.146 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1589556877.A.D9B.html 感謝大家的回應 針對幾個大家有問題的地方做個回應 首先是這位新人若把他定義成到職滿一年 而我只是早他半年進公司 雖然我是掛為project leader 但是整個專案的80%都是我在做 ‘指派’這件事情確實我是出一張嘴叫她做 但是我會很明確的跟他說這一項目的細節 最後希望呈現的效果 甚至過程中有問題 只要他問 我都會很詳細和他討論 絕對不會放任他自己撞牆或不管他 ‘簡單事花大量時間做’ 比如說找信件好了 我會和他說信件內容跟信件收到的大約時間 卻可以找很久 還是我一直問他 他才找出來 （我不直接找是因為人不在公司 或者是需要寄送資料給其他部門的人 可以拖了至少快一天 最後讓其他部門的人直接在會議釘我們team 但是資料、信件內容那些我都幫他準備好了 想詢問大大們針對這樣子有什麼比較好的帶領方式嗎 感謝各位大大 ※ 編輯: l820108 (223.136.150.214 臺灣), 05/16/2020 09:05:19

推文 (60)

推 hvariables 由愛故生憂，由愛故生怖；若離於愛者，無憂亦無怖。 05/15 23:42
推 lovealgebra 離職 05/15 23:49
推 pujos 不要把自己當成保母 05/15 23:51
→ pujos 你的工作是指導他進入狀況，你再看看你自己上面寫了什麼 05/15 23:53
推 CCVVV 離職+1 05/15 23:54
推 LLSGG 不要忍，發洩在他身上，不要委屈自己，沒人會同情你，小心 05/15 23:56
→ LLSGG 被背刺 05/15 23:56
推 sadlatte 你要理解某些人就不是那塊料 換塊布就好了 05/15 23:57
→ dragonrose 先增進你的管理技巧 05/15 23:57
→ LLSGG 我的意思是你有多在意這件事，就要讓他有多在意，你的責任 05/15 23:59
→ LLSGG 是完成工作，逼他離開不適合的崗位，如果你必須這麼做 05/15 23:59
推 ji3ji3ji3 更慘的事。有些資深的一樣廢。 努力的新人過了三年 要l 05/16 00:12
→ ji3ji3ji3 ead很廢的前輩 05/16 00:12
→ ji3ji3ji3 要怎麼調適 要承擔壓力 錢又沒領比較多 05/16 00:13
推 bookstar07 告訴你啦 這我有類似經驗 05/16 01:08
→ bookstar07 捨棄你的責任感 05/16 01:08
→ bookstar07 該告知他的帶領的有做到就好 05/16 01:08
→ bookstar07 不然最後你會發現 廢物還是廢物 05/16 01:08
→ bookstar07 但是你自己先扛不住 。 05/16 01:08
→ bookstar07 你對他的心軟就是對自己的殘忍、折磨 。 05/16 01:09
推 bookstar07 我他媽有夠後悔在project當凱瑞的那位 05/16 01:13
→ bookstar07 一個人完成兩人份的碩論 操！ 05/16 01:13
→ bookstar07 廢物躺著畢業還不用扛責任 05/16 01:13
→ holsety 凡夫俗子的做法是把壓力轉嫁給別人，你參考看看 05/16 01:22
噓 sqt “指派”？就是出張嘴吧？ 05/16 05:50
推 CTC0115 1+1<1的概念 05/16 07:06
推 kkmoon5566 一定不正 05/16 07:28
推 physichu 太認真會壓死自己 05/16 08:19
推 doctorapple 簡單事花大量時間作，這是不是暗示你的指示不明確? 05/16 08:23
推 wulouise 做錯方向就表示指示不夠明確，應該要確認新人的理解 05/16 08:31
噓 cityhunter04 沒耐心帶新人就自己做，看你能獨立多久？ 05/16 09:24
→ wowowg 只會怪東怪西 是沒肩膀抗責任 不適合當主管的人 05/16 11:14
推 ji3ji3ji3 Project lead而以 不是主管吧 05/16 12:20
→ ji3ji3ji3 我能體會原po的fu 05/16 12:20
→ ji3ji3ji3 不然換個立場。 你去承擔責任 我support就好 05/16 12:22
→ ji3ji3ji3 然後我領跟你差不多錢 05/16 12:23
→ startnba 問題記得反應上去留紀錄，記憶力不好就每天強制回報 05/16 13:07
→ startnba 總比到時出包才發現不是你要的 05/16 13:07
→ startnba 自認有用心教的話，教不教得起來還是看那同仁 05/16 13:09
推 vediogames 帶新人最快的方式，坦白說就是像海軍訓練游泳那樣， 05/16 16:07
→ vediogames 直接開出去到海外，丟下去游泳，快不行才救他！ 05/16 16:07
推 vediogames 先直接畫一塊區域明白要他獨立負責，有問題直接找你， 05/16 16:16
→ vediogames 並且把他獨立負責的部分，cc給要你帶新人的長官，然 05/16 16:16
→ vediogames 後1-2天review他的進度，且也找長官來一起review ，他 05/16 16:16
→ vediogames 有壓力才有動力，review時，不要客氣，跟他說之後跟別 05/16 16:16
→ vediogames team開會時，對方會更不客氣！久而久之，他會有動力 05/16 16:16
→ vediogames 或方向，長官也知道你有在帶他，他適不適合，長官會在 05/16 16:16
→ vediogames review時，清楚知道！也避免在後期他開天窗，你欲哭無 05/16 16:16
→ vediogames 淚，還要被貼上，不會帶新人！ 05/16 16:16
推 vediogames 這樣做的好處 1. 你適時的把一點壓力給他 2. 你只需要 05/16 16:45
→ vediogames 在review時，focus在他身上，其餘時間做自己的事！ 05/16 16:45
推 vediogames 3.在review時，可以提早預知出包的可能，並且長官也 05/16 16:47
→ vediogames 知情！ 05/16 16:47
→ vediogames 再補充一點，在每次review後，請新人發出會議紀錄及ac 05/16 16:48
→ vediogames tion item 確保你們之前不會掉球 05/16 16:48
推 BelieveRich 把他的問題跟他明講然後討論 看他自己能不能提出改 05/16 19:16
→ BelieveRich 善的地方 05/16 19:16
推 a1zz3 同意樓上V大 05/17 00:27
推 mathrew 有問題時，你不能光只是指派，你要嘗試看他是怎麼做的 05/17 17:57
→ blue1204 你的贅詞好多，沒效率 05/18 16:57
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