※ 引述《loveFigo (對酒當歌 人生幾何讓人受)》之銘言： : 說真的自己當過主管也知道 一個部門加薪的koda就那樣 : koda不夠的時候要每個人都滿意 那是不可能的 : 能做的就是工作環境/loading的部分了 : 大概也只能了解一下到底哪個是最後一根稻草 : 能推的鳥事幫底下的盡量推掉 能凹地盡量跟上面凹 說的對 主管對下屬怎麼樣 都看在眼裡 有的推文說 主管能力差才會留不住人 -- 不見得!! 遇過能力很強的主管 但是帶人跟軍事化管理一樣 又很怕屬下犯錯 講好聽一點是保護團隊 實際上你讓屬下覺得當賊一樣提防 該拉預算的時候不是先考慮缺甚麼而是怕超支被擋 工作拼命接 可是戰功到底是歸團隊還是歸主管? 每個人又能分到多少 現實是賺錢這檔事 很多事情不是自己能控制的 業務行不行 市場大不大 etc 有時候兩個單位 一個品質其實很糟但就是能賣 一個做到死也賠錢 於是你底下的人就會發現 怎麼CP值這麼低 日子久了夢就會醒 翅膀長硬而且你卡天花板的一定想走 差一點的工作馬也會想換一個養生的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.161.53.112 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1581186369.A.1B6.html 戰功歸主管當然沒問題 但你不能讓下面的人覺得為何而戰 心理不平衡來自於兩種 一個是自己跟同公司其他部門比 一個是自己跟其他公司比 你讓屬下幫你打仗 就要拿出相對應的蘿蔔 有時候 公司好不容易渡過低谷 會想先藏一點起來 藏久了大家就會開始靠北 這時候 一個平常就很大方的主管 起碼會讓人舒服一點 對阿 有些主管幫公司省錢 有些是該爭取就爭取 ※ 編輯: mooto (218.161.53.112 臺灣), 02/09/2020 14:18:50