大家好!
在工作上大家有什麼方法(聽過.看過.用過.想過.都可以)可以避免工作疏漏
這裡的疏漏是想到的是兩個狀況：
1. 跨部門/團隊合作中，有人沒掌握好進度，造成沒如期產出
例如多工的情況下接到任務，先擱置一邊後，直到同事或主管詢問才想起來
甚至是預計交差的時候才發現
2. 溝通及認知落差，例如A通知B，並認為B已經了解，但是B其實不知道他確切要做什麼
或是認知的產出跟A的有落差...
等到A追B的時候，可能又過了幾天，才發現都沒進度或是產出差異很大
先不考慮事後的作為或是懲罰性條款的約束，像是影響考績
想要詢問大家有沒有可以避免或是減少以上狀況的方法...
有想到如果把指派大家的任務都公開追蹤(部門內)，大家自主的上去回報
可能會設定權限讓主管可以看到自己下面的人的進度
但是執行上可能有困難(忘記)而且會讓大家抗拒(多一件額外事情)
還是其實無解或很難解，真的只能靠自我約束...
先謝謝大家了，祝大家工作順心
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.129.226.142 (臺灣)
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推文 (18)
推
yamakazi
issue tracker?
12/04 23:02
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yamakazi
scrum board and daily meeting
12/04 23:03
推
SmileLee
強悍的coordinator or FPM. 這題靠組織管理解成本很高
12/04 23:03
推
yamakazi
kanban board
12/04 23:14
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yamakazi
https://i.imgur.com/51StvK5.jpg
12/04 23:14
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yi24
第2個狀況如果A是主管，B是A的下屬，那有可能是
12/04 23:37
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yi24
1. B不會(或不敢)說出他的疑問/想法，例如聽不懂A的意思或
12/04 23:37
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yi24
是聽懂但覺得自身能力不足以執行該任務之類的
12/04 23:37
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yi24
2. A本身能力不足，無法理解並吸收上層交待的東西，只好將
12/04 23:37
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yi24
上層的指令一字不漏的PASS給B，叫B自己看，或者是故意漏掉某
12/04 23:37
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yi24
些訊息或故意說錯(就是玩弄下屬，真的有這種人)
12/04 23:37
推
ghyt11
定期報告
12/05 00:00
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furbyyeh
主管不花心力管理真的是爽缺
12/05 00:20
推
gg0079
管理階層對工作與人員的分配要有認知和定時確認
12/05 08:02
推
EeePC901
海邊嗎 沒差啦
12/05 08:15
推
gulie
多提醒前後傳者，另外判斷會不會燒到自己
12/05 09:10
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gulie
會被連作的用求的也要他作好
12/05 09:11
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gulie
另外公開是不可能的
12/05 09:12