首先要判斷主管是不是有料
做完要留一些小缺點
看主管能不能夠發現
或是提早跟他討論該怎麼做
有料又能夠給你意見就全力挺他
沒料就把事情做到剛好就好
讓他不敢丟太重要的給你
應該是這樣
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推文 (14)
推
twbambi
哈，我前主管沒料還愛亂攬事，工時少估一半，資源設備都
10/31 12:48
→
twbambi
要下屬自己想辦法，開會讓底下的人去，自己準點走人。事
10/31 12:48
→
twbambi
成拿去邀功，有過推給下屬。
10/31 12:48
推
daidairay
我前一份也如同一樓敘述...掯
10/31 13:11
推
balius
看一樓描述的還以為是我之前主管..開會找資源協調別部門都
10/31 13:16
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balius
要底下人自己搞，然後定時把成果給他做報告，有次出包推底
10/31 13:17
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balius
下工程師出去，上頭的一看就火大說工程師回去叫你們主管來
10/31 13:18
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balius
就好XDDDD
10/31 13:19
推
AnneHeart
前2份都同一樓 QQ
10/31 17:57
推
kakyou10
現在的老闆跟一樓的一樣
11/01 00:33
→
lyochang
同一樓
11/01 12:18
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shooter555
我還遇過一種人 工作往下丟就算了 還丟到別的team來的
11/01 12:51
推
coolscott
官官相護，當然找最底層揹鍋，每一層官都知道是底層做
11/03 14:39
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coolscott
的，但為了自己爽，當然認同每一層壓榨下面的
11/03 14:39