Re: [討論] PM到底要做啥

作者ariesching (兩難)

標題Re: [討論] PM到底要做啥

時間Sat Apr 27 00:31:12 2019

會不會寫SOW? 會不會做BA？會不會做Plan？拿到Project第一件事要做什麼？ Kickoff meeting什麼時候舉行？怎麼蒐集需求？客人需求不明確的時候用什麼方式帶專案？客人需求非常明確的時候用什麼方式帶專案？什麼是湧浪規劃法？什麼是Agile? 如何分解WBS? 知道怎麼從WBS變成長條圖嗎？團隊成員在估專案預計工作天的時怎麼知道他在唬爛？或是可以提前知道他其實做不到？專案怎麼發現瓶頸？怎麼知道專案是超前還是落後？怎麼算專案透支還是省錢？怎麼把Working Package分解成Activities? 專案Scope Statement 包含什麼？專案進度落後，公司又無法增加資源該怎麼處理？會不會談允收準則？專案怎麼判定為失控？專案風險怎麼管理？什麼時候用魚骨圖？什麼時候用柏拉圖？如何分辨議題還是風險？專案遇到議題怎麼處理？專案遇到議題怎麼處理？成員之間怎麼溝通協調？成員之間怎麼溝通協調？有個權利很大的人卻不太關心專案，請問怎麼對應？團隊成員的工作績效如何評定？一個派給你的工程人員一直無法進入狀況PM該怎麼辦？一個派給你的工程人員一直無法進入狀況PM該怎麼辦？什麼是CD表？客人抱怨你們做的東西不是當初他想的，怎麼處理？客人抱怨一直都不知道專案進度？是什麼工作沒有做好？什麼是OBS？專案行事曆在什麼時候展開？什麼是RBS? 專案遇到事前沒有辨識出來的風險？該怎麼處理？專案團隊成員抱怨不知道專案進度，請問是什麼事情沒有做好？跨國團隊成員的專案該怎麼進行？用什麼方式溝通？供應商來料不準時影響專案進度，該怎麼處理？客人QC在允收產品時表示跟專案Scope不合，請問是什麼沒有處理好？如何判斷專案階段結束可以進入下一個階段？或該什麼時候停止專案？有個專案做到一半重要的工程人員離職，你是專案經理，該怎麼處理？結案報告的內容包括什麼？ PM 花最多時間在做什麼事？以上都是專業的專案管理應該要會的事。這樣有回答你的的問題嗎？這樣有回答你的的問題嗎？ ※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言： : 沒事情就叫你整理報告 : 然後所有資料都彙整到他那裏結果也沒來找我report : 平行單位憑甚麼我要講給他聽他不用講給我聽 : 平行單位憑甚麼我要講給他聽他不用講給我聽 : PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM? : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式包含手機, 並且先跟對方說好要support : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式包含手機, 並且先跟對方說好要support : 2. 請幫忙整理所有spec 並找出相關人可以討論的 : 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣? : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式 : 5. 非我function不要來找我但是要cc我不然我到時候解不出來 : 結果是你們偷偷討論好的那就算你的 : 結果是你們偷偷討論好的那就算你的 : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論 : 他說可以就可以 : 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好 : that's all : 大概會被噓但這些本來就是PM該做的※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言： : 大概會被噓但這些本來就是PM該做的※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言： : 沒事情就叫你整理報告 : 然後所有資料都彙整到他那裏結果也沒來找我report : 平行單位憑甚麼我要講給他聽他不用講給我聽 : 平行單位憑甚麼我要講給他聽他不用講給我聽 : PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM? : 1. 請給我所有相關人的聯絡方式包含手機, 並且先跟對方說好要support : 2. 請幫忙整理所有spec 並找出相關人可以討論的 : 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣? : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式 : 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式 : 5. 非我function不要來找我但是要cc我不然我到時候解不出來 : 結果是你們偷偷討論好的那就算你的 : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論 : 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論 : 他說可以就可以 : 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好 : that's all : 大概會被噓但這些本來就是PM該做的 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.23.243 ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.23.243 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1556296274.A.7B4.html ※ 編輯: ariesching (42.72.23.243), 04/27/2019 00:37:01 ※ 編輯: ariesching (42.72.23.243), 04/27/2019 00:40:13 ※ 編輯: ariesching (42.72.23.243), 04/27/2019 00:43:30 ※ 編輯: ariesching (42.72.23.243), 04/27/2019 00:45:09 ※ 編輯: ariesching (42.72.23.243), 04/27/2019 00:48:12

推文 (89)

推 kevin0210 有關PM很火 04/27 00:34

推 qswitch 一堆雜事累死.. 04/27 00:34

推 HardyJJ 花最多時間在喬人喬事 04/27 00:35

推 j02850 反正RD輕視PM也不是一天兩天了習慣就好 04/27 00:37

→ kaki0919 発mail,喬人，拉資源 04/27 00:44

推 HardyJJ PM就是在issue 或schedule 被highlight的時候才會醒來， 04/27 00:46

→ HardyJJ 醒來也只是在打電話發信壓時間，出張嘴。其他時間都在睡 04/27 00:46

→ HardyJJ 案子都掉了還要我問客戶更新才知道... 04/27 00:47

→ ariesching 如果上面列的問題問你們家PM，答不出來的話，就不是P 04/27 00:52

→ ariesching M，是打雜的 04/27 00:52

→ ariesching 專業的PM可以讓案子準時完成，團員合作愉快，客人滿 04/27 00:53

→ ariesching 意，還可以替案子省錢。不專業的PM這一系列的抱怨很 04/27 00:53

→ ariesching 多了。 04/27 00:53

推 SKYWINDSEA1 樓上的怎麼不說rd都在pm追客戶罵的時候才醒來開始 04/27 00:55

→ SKYWINDSEA1 知道要做好design and 認真寫code 什麼職位都有認真 04/27 00:55

→ SKYWINDSEA1 也有混的什麼職位都有其必要性不然你code寫再好 04/27 00:55

→ SKYWINDSEA1 產品沒人買單也是吃自己自爽而已 04/27 00:55

推 yellowdogh Pm的薪水... 04/27 00:55

→ SKYWINDSEA1 抱歉我說的是hardy大 XD 晚一步推文 04/27 00:56

→ SKYWINDSEA1 不過ar的回復真是很讚阿 04/27 00:57

推 YiChi 求認識版大！最近在學習專案管理！ 04/27 01:06

推 MikiChen0819 問題是有幾個掛PM的真得作得到這些 04/27 01:31

→ caonimashen PMBOK這本書中有你要的答案XD 04/27 01:39

推 dsgfuy 就一堆瑣事 04/27 01:49

推 newest 推薦這篇文章 04/27 01:51

推 den95279889 哈哈很氣很氣 04/27 03:01

推 PinkRosa 推 04/27 03:31

→ wwewcwwwf 老闆都會說東西賣不出去是RD和製造QC問題所以不用爭 04/27 05:57

→ wwewcwwwf 了 Sales>PM>>>>>>>RD 04/27 05:57

→ wwewcwwwf 至於很多業務是什麼學歷或水準經驗久的都知道。菜鳥 04/27 06:00

→ wwewcwwwf 業務地位都屌打資深RD 04/27 06:00

→ zkw 這些問題很普通啊，而且好多重覆 04/27 06:22

推 NCCUOnline 原po是不是太認真... 04/27 07:10

→ NCCUOnline 通常PM不都是mail給RD, 然後cc他大老闆 04/27 07:10

→ NCCUOnline 然後被客戶追究先道歉, 然後重複上面的loop嗎??? 04/27 07:11

→ NCCUOnline 其他什麼規劃法, WBS之類的, 只有在PMP考試才會考吧XD 04/27 07:12

→ NCCUOnline D 04/27 07:12

→ NCCUOnline 比起來,業務好像比較強? 至少東西賣不出去會被罵? 04/27 07:13

推 mike198 同情一下吧，你不給他東西show，她就要中年失業了。 04/27 07:28

→ alittleghost 教科書都有教啊，然後呢 04/27 07:28

噓 pqbd 裡面有超過一半的答案是叫RD處理 04/27 08:46

噓 wsb9268 遇過沒過廠內校正就急著撒樣的pm 上線出包再怪你為何性 04/27 08:50

→ wsb9268 能不佳 04/27 08:50

推 james1827364 好像很強 04/27 09:05

→ john65240 一堆發發信跟文書處理不是？ 04/27 09:14

推 ljmk1246 PM是處理大型工程尤其是工程公司才顯得出重要性的職業 04/27 09:24

→ ljmk1246 一堆公司的小兒科Project或Product也跟人掛PM 04/27 09:25

→ ljmk1246 才會造成大家對PM的工作內容這麼無知 04/27 09:25

→ ljmk1246 以台灣科技業分工這麼細 PM的工作本來就用不到這些 04/27 09:26

→ zaq1qwer 產品經理跟計畫經理是不一樣的看是講哪個 04/27 09:53

→ cloud0829 別說其他人對pm無知，台灣很多pm對自己的工作就很無知 04/27 10:04

→ cloud0829 了 04/27 10:04

推 rainbowcatch 原po舉的都很簡單難在那? 04/27 10:09

→ cdm3201 本篇是PMP的考題無誤 04/27 10:30

→ hoothoot 這些很多都和人有關去喬事情和督促別人我終於理解PM 04/27 10:32

→ hoothoot 都找正妹來擔任的原因了 04/27 10:32

→ fongn 現在都變向變成用PLM在交作業完全失去PMP精神了 04/27 10:53

→ fongn 結果各部門作業內容完全無法串起來，各自行政。 04/27 10:53

推 Darkbeat18 你說的這些東西，PM也不會啊 04/27 10:55

噓 wenwei 所以具體來說是做了什麼？ 04/27 10:57

→ hohohoyayaya 出張嘴巴又不用自己做有什麼好累的 04/27 11:20

推 ptta 最好還是隕石開發法 04/27 11:20

→ physicsdk 很認真做得很累的看到這文很火，很混的根本不care，吵 04/27 11:21

→ physicsdk 這沒意義啦 04/27 11:21

噓 haha1234 結果很多都叫rd做 04/27 11:28

噓 lonelysam 好像很強其實超廢超過八成的pm都不知道在幹嘛 04/27 11:42

→ hoothoot 我中立來看這些東西不是難是看你的人脈人際關係交際 04/27 11:59

→ hoothoot 管理其他部門的手腕要處理人其實是最麻煩的比機器還 04/27 11:59

→ hoothoot 還麻煩真的 04/27 11:59

推 offstage RD大多看不起PM，但是通常RD當PM的時候更糟糕 04/27 12:02

推 offstage 工程跟程式的世界很好溝通，但是人很難溝通 04/27 12:06

→ offstage 很多RD技術不錯但是連口語表達能力都有問題 04/27 12:07

推 comawu 真正厲害的PM可以把這些都丟給業務和RD 04/27 12:15

→ fallen01 這很文組 04/27 12:34

→ twinkle38 我只看到一堆buzzword… 04/27 13:17

推 IamTD 好的PM絕對不會被RD輕視，會被輕視的都是爛的PM 04/27 13:29

推 blackrays rd轉pm更糟糕? 我認識厲害的pm幾乎都rd轉的 04/27 13:30

推 rainbowcatch 同樓上認識強的PM都RD轉而且都是不想太累轉 04/27 13:49

推 o1o1o 跪求QPM的版本!! ~~~ 04/27 14:04

推 npkalala 同意79樓，不懂專業的PM連report都要RD扛，連寫報告的基 04/27 16:19

→ npkalala 本功都沒了還談什麼專業！ 04/27 16:19

推 harea PM的核心是風險管理 RD的核心是解決(已發生)問題哪一項 04/27 18:48

→ harea 比較難？我認為是風管。所以砸鍋的就不少 04/27 18:49

→ cloud0829 Pm不要製造風險就不錯了還風險管理 04/27 21:02

推 stosto 哪間的ＰＭ做到這樣？我推薦到我公司 04/28 00:57

推 rainbowcatch 笑死了台廠那間PM有做到風險管理講來笑一下 04/28 16:15

推 happyfunnerC 專業 04/28 17:14