這是個職涯一路往上會持續遇見的好問題 不同時期，其實有截然不同的答案 看山不是山 台灣其實組織定位並不夠精細。 我嘗試彙整一下， 就幾年NPI & 2nd source supplier角度 業務 vs RD 其實業務有幾種 1. Follower Sales： 紅海降價廝殺， 搶了訂單掉了往後長年的利益， 甚至加速破壞市場體質。 搶下訂單老闆開心， 卻不知道其實是拿未來的錢來先用， 還得付出不小代價而不自覺。 （時間跟折扣做積分） 2. 真 Sales : 把現成東西推廣到藍海， 雖說通常是吃原廠豆腐居多， 但畢竟是個新領土。 3. Marketing ： 創造新市場 在開疆闢土基礎上昇華為創造新世界 說服不同領域的客戶改變習慣跟思維 老闆愛哪一種跟同事愛哪一種， 真心話，其實不太一樣...... 也隨公司文化及大環境而不同。 而 RD 也是有趣 台灣統稱研發 1. 偽 研發： copy cat + 迴避專利 2. RD 中的 D - Develop ： 以現有公司內知識及技術基礎上， 拆細每個細節， 將之少量變形升級， 或者破壞式創新升級。 如提升某表面處理至新的水準， 或直接改掉現有表面處理技術至新的一種、 甚至尚未面市於此領域的技術。 即使是各種小細節的改善， 聚沙成塔的改變效果或成本， 其實也算是。 （殺價議價、轉嫁各種隱性成本至供應商， 則不在此列） 3. RD 中的 R - Research ： 是一群只會燒錢的猛人或米蟲（很吃人品） 燒錢不手軟， 不夠炫、不夠前瞻就看不上眼。 哪天真的搞出個新花樣， 反而讓業務看不懂，讓市場驚呆，沒人敢用。 數年後歐美原廠提出產品才大家恍然大悟。 這種是寶..不過醒醒吧， 只有在童話故事裡才會被捧在手心。 為什麼呢？ 因為太難立刻換成錢。 驚呆市場跟業務，業務不敢推，顧客不敢試。 只能束之高閣變成一張張的專利當壁紙， 充其量客戶來稽核時顯擺研發能力。 如十年前的傻子是十年後大家口中的工業4.0 如...（不說了，都是淚） 正確的比較才不會帶來誤傷。 業務1.2.3 vs RD 1.2.3 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.149.246 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1552043740.A.E6E.html ※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/08/2019 19:54:04 我目前覺得除了直上新創外， 先產後學再產 有一絲機會。 ※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/08/2019 20:29:02 得賺錢發薪水。很現實的事情...... 幫QQ ※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/08/2019 21:00:53 ※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/08/2019 21:13:17 當大家都不敢賭上職涯來開創新局時， 就是老闆在拿自己公司發展開玩笑的時候了。 所以說資源配置很重要， 營運不是個非黑即白的地方。 不過很多時候配著配著就 （1，1）了 ※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/09/2019 10:01:52 ※ 編輯: benden (42.73.124.238), 03/09/2019 13:45:37