來說說原PO講的替公司省600萬的事情好了。省600萬我當是既成事實,當然就別提那種
自己腦補省600萬的LOW咖工程師了。
其中一件事要先確定,這六百萬,是不是你們部門只能由你來省?如果年初的時候主管
是指派另一個人來做,結果也省了550萬呢?那其實這就是誰來做都差不多的事情,
絕對金額省多少根本就是一個屁。你拿翹主管頂多把你的工作指派給另一個人而已。
比較好的作法當然是看主管會不會主動加薪,但說真的最好還是靠你自己跳出來比較實際
,跳來跳去的風險較高,但也因為承擔了風險,薪水才能跳得高。
安於現狀的員工,是上面最懶得去花心思的部分。也就是我們總統所言:
勞工是我們心中最軟的一塊。對,就是說 ni~
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推文 (10)
推
benden
到底想表達什麼 @@
01/27 22:54
推
loadingN
就是說打雜的績效,怎麼比都差不多啦
01/27 23:33
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s860134
表達的就是 1.你重不重要 2.跳槽比加薪快 就這樣
01/27 23:34
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s860134
其實就和前面講得沒差多少
01/27 23:34
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Rocker5566
說的沒錯啊 有本事就是別人做不出來 你做的出來
01/27 23:43
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Rocker5566
老闆自然會幫你加薪嚕 要是大家都做得出來 就是打雜
01/27 23:43
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Rocker5566
但首先老闆要有分辨雜魚工程師的能力啦
01/27 23:46
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clement80161
同意
01/28 00:02
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OxFFFF
這篇說的很好,特別是年輕人很難分的出能力跟舞台的差異
01/28 00:47
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OxFFFF
真正的能力好,是即使你得罪了老闆,他還是不得不重用你
01/28 00:53