注意下SABIC的動作，這幾年跑了幾次Sittard 和 MTV, SABIC往特化走的決心非常強 烈，重啟BOZ的Noryl, 新加坡建廠, 還有收購Clariant的股權，每一步都走得很明確 2020 pigment/masterbatch會被剝離，我個人認為是給SABIC特化換殼。Clariant這幾 年應該會有很大變化，組織結構已經開始在調整，是機會也是風險。 ※ 引述《gn01149249 (坐而言不如起而行)》之銘言： : 各位大大好，近日有幸收到台灣科萊恩面試邀約， : 應徵職缺為Sales engineer : 版上資訊較少，不知有沒有前輩可以分享內部風氣、工時及待遇...? : 真的非常謝謝您 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 181.188.128.233 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1548531525.A.508.html 跟染色無關，這是SABIC 2年多前dissolve Innovative Plastics(前GE plastics)的 後續，組織架構改造，成立五個事業部，其中Innovative Plastics大多數併入 Specialties事業部，然後集團希望Specialties能夠hedge 油價的波動(亦即油價升， commodity賺多，Specialties賺少，油價跌，反之)，所以計畫把Specialties營收從 原先佔集團營收5% 昇到約20%，這是好幾$Bn的提升，才有新廠、併購的動作。 去年初收購Clariant股權，我當時以為只是擴大營收，但去年年底的動作，把Ultem、 Noryl、Lexan等傳統Innovative Plastics的特殊塑膠併入，並且很神奇地要在2020分 拆Clariant最傳統的Paints and coating、Standard Masterbatch，等於說是擠出老 Clariant，然後把老GE塞進這張皮裡，就是換個殼了。 後來想想這也合理，GE的產品和文化跟SABIC格格不入(也是為什麼GE，aka Innovative Plastics被收購近十年才被dissolve)，讓Innovative Plastics/Specialites獨立於 SABIC自由發展或許對集團不是壞事。 當然這是從集團層面來看，對個人來說就複雜了，假設現在進去做coating，緊接著被 分拆(假設是某個Capital買下)，待遇福利是否比照原先? 業務上是否好做? 甚至現在 Clariant的管裡層和組織文化就已經開始變動，如果留在SABIC/Clariant，是否要轉做 PEI還是PPO? 看看Archroma和DowDupont各事業部變化的前例，我覺得對個人不是那麼 正面。 ※ 編輯: piggg (190.104.22.228), 01/27/2019 11:33:42 哈...只是剛好有空打打嘴砲...以後就沒那麼產業消息了.. ※ 編輯: piggg (190.104.22.228), 01/27/2019 11:38:58