前面有很好的回文 也想說來分享一些現實面的東西好了
其實業界大家混久了,各種管制方法大家也都懂,怎麼刷東西怎麼分grade大家心裡也有譜
問題來了:今天在生產的過程中,就是不可能一定每樣東西都好。除了那些一定要報廢,或是換名字賣給超低階用的料之外,剩下的怎麼分?
我客戶今天要是拿的貨佔你20%產能,我訂的挑貨方法你要不要買單?
佔10%的客戶呢?
佔8%的客戶呢?
....
等這些大戶都挑完,比如可能剩個30%挑剩的,你還能怎麼選呢?
更不用提大部份的情況下,可能出來最好的10%或20%的貨,廠商根本加價賣
想挑貨,量又不夠,加價你願意嗎?
我覺得很多時候真正能決定,還是business層面。統計能幫你了解現況,但不見得知道現況,就能拿到你要的
-----
Sent from JPTT on my HTC 2Q55100.
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.209.2
※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1547538513.A.23D.html
推文 (36)
推
airretro
量產後,"規格","流程"不要錯,東西準時出,錢準時收,
01/15 16:23
→
airretro
才是重點。
01/15 16:23
推
ian41360
一開始沒卡好後來卡緊基本上都是加錢,除非是大客戶…
01/15 16:32
→
batista1980
樓上內行
01/15 16:48
推
IanLi
太多RD一開始博杯定超寬的規格,後來製程拿黃金樣品定管制
01/15 19:47
→
IanLi
等到OOC的時候再拖Q出來要加嚴IQC允收規格要供應商改善
01/15 19:49
→
IanLi
最後採購再出來靠邀說供應商又沒超過RD規範Q不要去亂供應商
01/15 19:50
→
IanLi
這才是實際的工廠日常
01/15 19:50
推
w1219111
推樓上,這真的是我們公司的日常。所以我常說RD領公司
01/15 20:20
→
w1219111
最多資源,但選材和用材根本一塌糊塗,為了轉量試丟到工
01/15 20:20
→
w1219111
廠,規格胡搞瞎搞,後續由其他人收拾善後...
01/15 20:20
→
batista1980
好的RD拿二流料省錢做一流產品,爛的RD拿一流料做二
01/15 21:26
→
batista1980
流產品
01/15 21:26
→
faniour
不知道你們家產品生命週期多長,有多長的開發時間
01/15 21:57
→
faniour
我只問一個月讓你從無到開始試產,你能拿到多少料
01/15 21:58
→
faniour
驗過多少來料批次,試產幾批?
01/15 21:59
→
faniour
你的時間要花在產品開發上比較多,還是跟老闆講說
01/15 22:00
→
faniour
我還在等其他供應商的料?
01/15 22:01
→
faniour
還是你們家業務說訂單帶回來了,其他我不管,
01/15 22:03
→
faniour
做不出來你負責的時候,你會出來幫你們家RD說話
01/15 22:03
→
faniour
說一下來料批次沒幾批,試產也沒幾次,各種管制
01/15 22:05
→
faniour
都不足以卡控品質,這階段不應出貨送樣等等
01/15 22:06
→
faniour
一開始就說過這不會是一個單位的問題
01/15 22:07
→
faniour
你只看到你自己的工作困難,解決問題不是這樣子
01/15 22:12
→
faniour
極端點,若卡死你們家RD開發,沒單你會樂得清閒嗎
01/15 22:15
→
faniour
還是抱怨苦日子要到了?
01/15 22:17
→
lazarus1121
外單位火燒得越旺 自單位就可以過得越爽
01/15 22:17
→
lazarus1121
螺絲釘還那麼憂國憂民 等著你的只是一堆別人的屎事
01/15 22:22
→
lazarus1121
物料不要卡在自己家才是重點
01/15 22:23
→
faniour
對啊,所以他們家RD隨便開個規格把事情踢出去了
01/15 22:33
→
faniour
反正產品交出去了,自然有該負責的人去做
01/15 22:34
→
feel159357
所以討論到後來 變成明哲保身嗎?
01/15 22:43
→
faniour
有些人做事只想到自己的需求啊,碰到不能解決的事
01/15 22:49
→
faniour
特別是跨單位的就該丟給老闆去喬啊
01/15 22:50
→
faniour
不然每個人都有自己的難處,比踢球技術吧
01/15 22:51
推
whitecow
商務面談好以後..統計資料都是好看的
01/16 13:16