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作者s3z15a3z15a (ER31)
標題[討論] 公司管理體系與工程體系
時間Thu Jan 10 16:35:31 2019
原文PTT 原始連結 ↗
小弟本身是工程體系出身，目前在公司擔任生技小主管（任職這間公司大約一年多），現 在的主管是管理體系出身（物管），生產這塊據了解也才接2~3年，我來之前聽說很少管 生產這塊（真正有管理就是我在的這段時間），因為小弟之前任職公司的主管也都是工程 出身的所以我一直認為圖面是我們的共同語言，但是目前的主管圖面看不懂，專業知識也 不是很清楚，有的時候開出來的要求在技術或成本上幾乎是不可能達到的，今天終於在會 議上忍不住跟他“溝通了一下”，結果可想而知後面是怎麼樣了... 主管一直說：這就是公司的文化，他很清楚長官們要看到的是什麼，我還不清楚，所以我 做出來的東西都不夠好，功能都有到但是就是還是不夠...（重點是預算就那樣..拿國產 車的價錢買保時捷的性能..） 但是在報告的時候都有附圖跟解說.. 小弟我第一次被非工程的人管理，這是正常的嗎？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.105.146 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1547109333.A.42D.html 會巴結就好了..可能理工的比較老實吧 過年快到了! 你懂的.. 呵呵… 其實他很需要我們..沒我們他就沒績效了! ※ 編輯: s3z15a3z15a (223.137.105.146), 01/10/2019 21:34:02 我在這間公司雖然只有一年多，但是我相關經驗有10年.. ※ 編輯: s3z15a3z15a (111.71.91.176), 01/12/2019 22:19:21

推文 (41)

推 smallv 正常 這就很正常 妳要試圖說服他 01/10 17:20
推 DCTmaybe 正常，這種管理人只會關心能不能達到上面的要求，做不到 01/10 17:53
→ DCTmaybe 的話一定是你不用心 01/10 17:53
→ stkoso 塊陶吧QQ 01/10 17:54
→ DCTmaybe 要嘛你說服他，要嘛你或他走一個 01/10 17:55
推 lp123gbaj 丟離職單他就懂了 01/10 18:03
→ blurestar 之前有個管工廠的總會這樣說：你們這種學工程的不行， 01/10 18:03
→ blurestar 總是會設限。只想回他「有本事你去買iphoneXs max 512G 01/10 18:03
→ blurestar 叫店員用紅米2的價格賣」，這種主管跟上電視的大媽沒 01/10 18:03
→ blurestar 兩樣 01/10 18:03
→ fonzae 非常正常,這就是工作 01/10 18:09
推 daining 之前跟管理體系的主管共事時，所有討論都會聽到他說：「 01/10 18:52
→ daining 我不管，反正....」 01/10 18:52
→ lianki 誰叫你要被管 現實就是如此 01/10 19:33
→ lianki 能力夠你可以把他拉下自己管理看看 01/10 19:33
→ avgirl 絕對說服不了，因為只有分做得到和做不到 言簡意賅就好 01/10 19:34
→ lianki 然後你管理方式最後會變成前主管一樣 01/10 19:35
推 yudofu 跟他說不懂就閉嘴啊，他要搞你跟他客氣什麼 01/10 19:42
推 eason77 正常呀，你看看政府官員就知道，而且他還會高升但你不會 01/10 19:48
→ kevin820308 客氣什麼？ 01/10 20:18
→ s02180218 看看近年不少日本百年老店掛掉 是技術面被打掛還是管理 01/10 21:39
→ s02180218 面太差經營到掛? 我自己碰到在台灣混不下去的日商 7成 01/10 21:39
→ s02180218 左右是手握領先技術的 但是被技術不及的體系併購鬥爭退 01/10 21:39
→ s02180218 出 原因都嘛是不重視管理 所以技術人也別太敵視管理 01/10 21:39
→ s02180218 體系的人吧 大家身上的技術要能賣出去也確實要靠懂管理 01/10 21:39
→ s02180218 體系的人 01/10 21:39
→ lovebridget 樓上 文中這種垃圾不就是內部腐爛公司的失敗管理嗎? 01/10 22:16
→ lovebridget 沒錯 管理要加強 所以要把毒瘤挖掉 01/10 22:17
→ lovebridget 很多的所謂"懂管理"就四個字: 欺下瞞上 01/10 22:19
→ lovebridget 然後一邊搞爛公司一邊說技術沒用 01/10 22:20
→ stkoso 重視管理的第一步就是把拉基主管踢掉 01/10 23:23
→ stkoso 可惜這種人的口才都點滿 老闆信他不信你 01/10 23:24
推 mainsa 這種人很會說幹話 我聽過類似的幹話 不要把時間花在解釋為 01/11 00:56
→ mainsa 什麼你做不到 把時間花在作到這些事 幹 我還比較希望上面 01/11 00:57
→ mainsa 正視事實不要提作不到的垃圾要求 但他們反而認為你浪費時 01/11 00:57
→ mainsa 間在作解釋 不然早就做到了 基本上就是一堆智障 01/11 00:58
→ k6870 消費者就這樣 又要便宜又要功能好 消費者不買單 公司就倒 01/11 07:58
→ k6870 了 01/11 07:58
推 uiop019 正常，要繼續溝通，專案有把握跟最壞最遭的課題都要寫下 01/11 08:01
→ uiop019 來留紀錄，自保 01/11 08:01
→ buwa56 你一年多就任職小主管正常嗎 01/11 22:32
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