: 講白話點, 也就是你是top也會撞到頭的意思, 並沒那麼勵志的努力就會有你的位置. 市場 : 職缺與薪水的決定, 主要是來自於預算還有HR(budget+headcount)這公式, 沒有就是沒有, : 哈佛或矽谷來也一樣, 特別是大公司更是標準化, 找一個100分來一個150, 也不會x1.5, : 就是這樣機械化填格子罷了, 沒那麼多複雜的道理, 而很多人資或主管也沒思考那麼多 : 所以格子越來越小, 但你越來越大時, 就會發生裝不進去的情況. 不是這個內容物不好, : 而是這整個格子的底盤根本就不夠深厚. 這就是台灣隱藏在低薪背後的真正問題. 很多人 : 常講的一些商業勵志話 (只要有實力, 人脈, 努力xxx...等) 是沒錯, 但是當你遇到這種 : 限制問題, 那些實力人脈努力, 如果不能擴張格子的話, 也只是在聊天而已, 這樣的比喻 : 希望有表達到, 但並不是否定努力向上的態度, 那是一定要的基本態度 : 所以就在格子變小變少, 還有生存者偏差下加劇了這天花板的下降. 我認為如果對自己生 : 涯有打算, 要儘早面對這個事實 (包含學生) 而不是鄉愿的跟隨商業書那套直線腦思考. : 具體突破方式我之前有提過些, 除了儘早瞭解自己專長領域是基本外, 還要知道這塊在台 : 格子分布狀況, 夠不夠多 (平均的人), 夠不夠大 (前段的人), 隨著研究就會越發現很多 : 在喊的"趨勢"與格子根本是兩回事, 甚至還成反比. 也會對很多議題背後目的到底是什麼 : 有更深的瞭解, 進而做出判斷 : 感謝分享, 在此做點拋磚引玉, 也希望能吸引到強者分享不同角度的思維與經驗 這篇算是近年來發中年文裡面，有自己深刻體會的文章了 只是有些時候還是得提，見山不是山...這個盲點很多人還是搞不懂。 稍微寫一下好了。 30歲前後大家還會想要拚實力，技術力 但問題是你的實力跟技術力通常在28歲前後就只剩下邊際效應 也就是所謂的拖尾速階段，一到了35看似有點成績，問題也是最容易陣亡的時候 理由:你會老，年輕人也會大。 年輕的時候被年功制限縮，老的時候還來不及擺老就等著被公司盯上。 如果你過了30歲現在還在想格子的問題。 那我可以告訴你，你的格子會綁死你自己。 當然你有提到台灣僧多粥少的狀況，這點是完全正確的。 問題點在於你怎樣為自己創造有利的環境。 這件事情我每次在這個版提到的時候都會被一堆小朋友笑 前幾天我看趙立新的微博裡的一段話整個大笑。 這大叔真的是有歷練的人，一股腦就把我腦袋裡下半我說不出來的話都講完了 机会总是给没有准备的人，给了也没什么用。 有准备的人都自己创造机会，不需要等。 老说自己准备好了就是差一个机会的，多半是诳语。 回到問題本身，怎樣去破解這個局。 技術本身是你的根基，重點是做轉型，提早做準備 而且要考慮的不只二轉、還要三轉、四轉 你要看你上面的格子，那就只能看小範圍的區域，你有能力二轉三轉 自然就會有多的格子跟應用可以擴展你的視野 其實在老外的想法裡面，他們非常注重所謂的Diversity 套句現在火紅的人工智慧來解釋的話，會有很有趣的發現。 你在最佳化的過程裡面你再怎麼做下去，就會落入所謂的區域最佳化區間 結果就是你在這個區域裡面雖然是最好的，但不是全面性的最好 因為你看到的只是這個區塊 要怎樣跳出這個區塊，就要靠所謂的outliner 也就是把一堆以前不會考慮，甚至是超出範圍的場域列入演化的種子範圍 這樣才有機會跳出你本來的範圍，稍微看到全域裡面的解。 同樣的，在職場裡面的Diversity也就是會把一些本來不是這個領域 不同資歷，不同經驗的人湊在一起 藉由不斷的討論與碰撞，激起更大的火花在職場裡面。 我想大概就簡單解釋到這邊 希望我這篇文發下去不會跟以前一個晚上不到就砍文。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.169.197.190 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1535138619.A.9BA.html ※ 編輯: chadtracy (1.169.197.190), 08/25/2018 03:24:51 有讀過Triz嗎? 很多時候工作跟發明也都是用這樣的想法去做改變 快速學習改變的功夫其實是在30歲的時候一定要具備的能力。 Elon Musk在某方面其實也是Triz的高手 我有些事情不想寫這麼清楚的最主要原因是一堆人看不懂 又想要直接拿別人的經驗下去現學現賣 不過看你寫這樣，我推文放心多了... 你可能是整串討論裡面的人受害過很深的... 我看了你之前的推文，倒是還蠻想看看你之前的經歷就是。 謝謝，我光換了領域 還願意讓我從頭學起給我比之前還高的薪水，我已經很感恩了 人家投資一個四十幾歲的老人 你願意投資你，放棄你之前工作15年的名聲 40歲從頭學起嗎? 這是你所謂的空談，我所謂的轉型。 是沒錯，但在台灣完全沒有這個觀念。 所以特別把這樣的東西點出來。 國外重視的理由是經驗可以互換，相對可以延展部門裡面的深度 但台灣的問題點在公司淺碟、造成員工的視野也受限。 我這個年紀在我部門裡面算小朋友 裡面一堆當爺爺、奶奶的 在公司裡面算是泡老人茶的怪物部門... 為啥怪物，因為你認知裡面的難題，在他們超過三十年的職涯裡根本不是問題 他們喝一杯咖啡就解決你的問題，輕鬆寫意 你想了半天抓破頭比不上他喝一杯咖啡跟你解釋 這種事情遇到一次之後，我就默默地把自己原本的那桶破水給倒空了 比起寫轉職心得，我覺得心態比心得重要 很多人都是因為卡關然後找轉職的機會 但我不是 一來我不想管人，二來我其實嚴格說要往上走不難 但就是覺得沒有Refresh，很多東西做起來很虛 就像說你會覺得很多老人只出一張嘴，我只出一張嘴做了15年 本身的技術跟管理規劃能力還能電代工廠的電到跳起來 我為什麼要轉型? 你如果抱持著現在快做不下去了、或是跳船的心態，那就絕對做不好。 我前幾年也幫了一個40歲的同事，我幫他弄個機會來談 但他被我老闆打槍，我其實心裡面有個底，但還是讓我老闆用他的口說出來 他技術不錯，但是沒有熱情...也就是不是真心想換。 後來也看到一些例子，為了以後的發展而轉型 但卡在自己以前當經理都使喚人慣了，向上管理做太多了 結果忽略最基本的東西，就是你的心態要重新Reset. 你不把一杯水倒空 ，你怎麼接收新的東西? 很多時候轉型與否只是要不要下定決心而已 如果你自認為是菁英，其實比平常人更需要轉型 回到心得的部分 1.本身換領域的優勢在公司內部內轉不reset年資 薪資重談，但幸運的是我這次轉職的職缺在內部等級比之前高 (意思就是跨領域轉職技術難度更高) 2.我有在內部經營人脈，透過多方了解也對這個工作有心理準備 3.在本來的職域裡面就是技術很雜的怪咖，很早就在練Softskill 這也在面試的過程中增加些優勢在 一些老同事朋友都處長級了，我還在當工程師 理由很簡單，我想要有自己的生活空間可以陪小孩而已 沒想到被看出來了 上面講的這些基本上你用到二轉三轉都不會是問題... 我的確還是用這樣的思考模式做二轉三轉的準備 目前的確有二轉在談... 願聞高見... ※ 編輯: chadtracy (36.230.203.201), 08/29/2018 00:42:58