: 個人感受是 公司之所以茁壯 是因為成功複製模式 : 複製的內容是 公司的文化 流程 分工 : 一個人的能力有限 也許你幹得到100分 : 但有十個複製人 每個都可能只幹60分 加起來也有600分的想像概念 : 剛就業時 學習公司的文化、流程與分工是當時加入大公司的目的 : 加入小公司 反而會發現很多流程的疏失與管理的失衡 : 當然也會發現少數猛將 但能不能讓團隊壯大就是另一回事了 : 回頭想想大公司的流程 雖然繁鎖 但讓大家都只幹60分也是屌爆小公司小員工 小弟受邀去竹北某網通廠面試的時候 有跟主管聊到跑步公司的頭頭果凍大人 因為小弟對於流氓式的管理十分感冒 所以不經意地數落了一下 然後面試主管給我的回覆是這樣子: "像果凍大人這麼成功事業做那麼大 這就代表果凍他的管理是對的" 這跟原po的想法不謀而合 但要學習跑步公司那樣待人接物/文化的話 應該不太妥當吧?? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.143.146 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1533044479.A.3AD.html ※ 編輯: Ferrara (114.24.143.146), 07/31/2018 21:42:11