其實魯叔目前公司的設備工程師職權怪怪的,
想問問看其他公司是怎麼規劃的......
我們公司一個團隊管理的設備約300~400台,
工程師*1,要負責:
(1) 設備不夠要買,新設備一直近來
(2) 設備不佳要改
(3) 零件不夠要買,手冊都不齊全要怎麼買?
(4) 有問題自己聯繫廠商
(5) 大小管路要發包配管
(6) 廠房裝機要發包、地板破欄杆缺要補
(7) 區域內設備狀況要負責彙整,沒時間全程參與,只能勉強彙整
(8) 手冊要負責收集,設計條件、圖面及備品清單要蒐集,根本沒時間蒐集
(9) 手冊全部要自己看,英文80%、中文20%,根本沒時間看
(10) 物料倉管,自己團隊自己管,
沒有上鎖的倉庫、沒人,根本管不好,東缺西缺會搞死
(11) 每月用了多少錢要自己算
(12) 化學品自己管理
(13) 維修及保養排程,沒看手冊根本亂排
(14) 設備分解組裝教學,沒看手冊只能靠經驗教
(15) ISO文件管理
(16) ISO、安全宣導教育訓練
(17) 連安全管理都要自己做(雖然有輔導單位),勞檢人員常常到公司就飽了
(18) 要統計故障率、分析原因並改善,本業根本沒時間做,大多草草了事
(19) 要做工作內容安全分析、宣導
(20) 要做工作內容疲勞度分析、改善
助理工程師*8,責任:
(1) 維修
(2) 巡檢
(3) 保養
(4) 門壞了要修
(5) 腳踏車壞了要修
(6) 拖板車壞了要修
(7) 要自己做垃圾桶
(8) 倉庫不夠,要自己找地方塞備品零件
請問各位科技廠或傳產的設備工程師,
大家的工作內容是專注負責設備妥善率呢?
或是跟魯叔待的單位一樣,根本無法專心本職呢?
有一個重點我特別想了解,
大家的設備維修零件,是自己管隨便拿?
還是有專人管理,領用需有單據、領出需登記?
目前我們的零件是開放式廚房,要拿隨便拿!
每次都被高階主管盯---料帳不符!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.43.200.250
※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1526718015.A.68F.html
1.我們一般設備工程師自己買
2.主管要求過保自己改
8. 我們就是漏一大堆,完整度不到50%
13. 我們的設備包羅萬象,類型數十種,同類型品牌不同設計不同的一大堆
一個團隊,一個工程師,8個助理工程師
上百萬千萬的設備也沒我們的事,但那只佔20%,其他很多都是自己要了解購買的(雖然不
是一個人)
我們能登記的項目為0,開放式的廚房,有人看到不夠就講就買,沒人發現的,臨時找不
到,就是趕快叫廠商送,進口品怎麼辦?自己土炮或隨便找替代品啊,找不到就停車GG了
。
hookup是指裝機部門嗎?有啊,只負責大案子,其他你們自己想辦法......
但重點是沒有專人做物料倉庫管理,這真的非常虛......
是啊,根本 bull shit,分工不明確,鳥爆了......
呵呵,不會倒喔,還賺錢,但體質令人憂心
我感覺自己比較像在打雜,
但其實人夠的話,分工明確的話,
能學到的能發揮的很多很廣,
但偏偏人少又被一堆鳥毛的事卡死...
公司很要求稼動率阿!但要求其他雜事比要求稼動率更積極!
長官明明知道分工雜亂無法改善稼動率,還是只知道要求全部做好!
你把心力都放在稼動率,其他不做,還是會被幹!
我們小公司,一整個廠蓋起來才幾億而已,跟大廠沒得比...
少數設備頂多百萬千萬,大部分設備才數十萬~百萬,
小設備很多,但制度不全下,小設備也常出問題,
重點是很多小設備一壞整條產線就掛了...
其他公司的設備有這樣,我不信。
有其他公司設備分享一下職務範圍嗎?
您說得沒錯,但一有時間,還是必須做正事,不過......
大型重要設備應該數十台,其他中小型設備,是的,300~400台,最幹的是,有時後要修
東西,連圖面都找不到,瞎子摸象,唉......
其實就建廠時,設備只是建廠團隊裡的一個小螺絲釘,並非只有一個人。
我們團隊每次都被幹"設備顧得不好",團隊成員也常常有心無力得反應,人就這麼多,時
間都壓在無關設備的事務上,就算花在設備上,也常常是搶修,而其他事前的準備,根本
沒心力持續加強,謝謝老一輩留一些舊有制度,還勉強能及早發現問題。
做Ansys好多了吧?哪裡是雜事?
這樣的分工能做好品質,
我也是充滿黑人問號......
想聽聽各產業別設備工程師們的概況。
這是例行公事,但也還好,
你不顧自己安全,掛了受傷了怎麼辦?
所以要求做好工安我支持!
其實撇除雜務是還好,
偶爾執行一些旁務都可接受,
但大部份時間,正事的時間都被壓縮。
沒有兼採購,只有提規格需求
連價格都要談,辛苦了,幸好我們價格有專人談。
講N年了,改不動,沒人拿得出方案,
每次都說沒地方蓋上鎖倉庫,
每次都說沒有專人可管,
常常到這裡就卡住了。
9個人是沒錯,但.....
很難想像,都2018年了......
各位設備工程師,貴公司大中小型零件庫存管理得如何?有專人管嗎?需要你們操心嗎?
4阿!這樣還叫設備工程師嗎?設備都沒心力管~~~
大部份設備不貴,但出問題還是會造成產線停擺,但有20%是非常昂貴的外國專利設備。
看當然沒問題,也是設備工程師必要的責任,但我們公司賦予設備工程師的責任太過廣泛
,導致有看手冊的人反而是奇葩。
QQ ~~~ 我是幫兇之一 ~~~
但如果其他公司也都是這樣,怎麼換有差嗎?
有大大要分享其他公司的設備工程師職權嗎?
或是其實都差不多?
W大講得有理,要不就幫忙把制度慢慢建立起來,要不走人!
魯叔就是想了解一下其他團隊的做法,否則也沒有頭緒阿~~~
我們公司瓶頸就是:設備平常巡檢、保養,壞了就搶修,
有空時都被拉去做其他雜事,設備工程師的正事反而被晾在旁邊。
※ 編輯: lorleninmam (114.43.200.250), 05/20/2018 17:43:28
推文 (67)
推
BonerOuO
你這是設備兼廠務吧
05/19 16:21
→
luche
這不用證明了 就算有錢你身體坦的住嗎...
05/19 16:22
→
luche
而且你東西丟出去 回饋回來大概可以看到很多耍賴的答案...
05/19 16:23
→
kinoko
1.買設備輪不到工程師說話 2. 找廠商
05/19 16:33
→
kinoko
8. 買機台的時候這些都會有 舊的跟廠商要
05/19 16:35
→
kinoko
13. 壞了才修 pm廠內同類型機台都固定的
05/19 16:37
→
kinoko
重點是一個團隊有多少人吧
05/19 16:37
→
kinoko
是不知道是怎麼樣的設備 但我們機台都幾千萬上億的 沒
05/19 16:42
→
kinoko
工程師的事
05/19 16:42
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kinoko
零件除了螺絲之類的 其他都要登記
05/19 16:42
推
ganninian
你們公司沒hook up 部門?
05/19 16:43
→
luche
這樣你還撐得住喔 每天搞一堆毛就煩死
05/19 16:43
→
luche
除非跟你交手的人都很自律 能明確解決各自問題 邏輯好 不然
05/19 16:44
→
ghost008
有幾個團隊? 只有一個的話根本是公司要倒的前兆
05/19 16:46
→
luche
找好的時機逃走吧 10-12月願意開缺直接上班的會比較不像屎
05/19 17:01
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luche
別找那種 好多人逃了又逃的 面試時轉彎問 不快樂很麻煩...
05/19 17:01
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luche
如果錢一樣 沒什麼上進心 找原離客戶 NG情況能依職權分出的
05/19 17:06
推
ghost008
公司賺錢也可能只是技術作帳弄出來的 也可能是客源穩定
05/19 17:22
→
ghost008
但公司很明顯稼動率不夠也不加強的話 表示前景堪憂
05/19 17:23
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ghost008
畢竟設備只有稼動率高才能賺更多錢
05/19 17:24
→
wxtab019
一台幾十億的設備可以給你自己買 表示權力也滿大的吧
05/19 17:45
推
lp123gbaj
設備就是這樣,認命吧
05/19 18:01
推
levisggod
雜事這麼多...一天做正事的時間應該所勝無幾了吧
05/19 18:26
推
jim543000
300台設備一個工程師???
05/19 19:08
推
amingfirst
月薪有十萬嗎
05/19 19:31
推
h321123aa
這設備包到一堆廠務是怎樣?建場工程師逆,而且這設備
05/19 19:32
→
h321123aa
的業務量少說也要五六個工程師一起扛比較健康吧,不然
05/19 19:32
→
h321123aa
會被操死
05/19 19:32
推
BarryBai
為什麼我聽到學長設備還要會ansys
05/19 19:56
推
fanix21
設備本來就要ansys 是脫離本質才會做一堆雜事
05/19 20:01
推
uiop019
差不多 ,設備廠務傻傻分不清楚
05/19 20:04
推
epsilontw
版主指的是包子,戀人嗎?
05/19 20:15
→
EdmundLi
一個廠才幾E 你這是傳產吧
05/19 20:20
推
wtmjs
腳踏車XD
05/19 20:43
推
IanLi
產業別也不說也想討拍
05/19 20:44
推
disyou
還要做清潔打掃應付工安
05/19 20:48
推
john0421
小公司分工不明顯正 老闆想紅(包山包海)或不夠紅(被凹)
05/19 20:57
→
john0421
正常
05/19 20:58
推
steven869200
這到底是什麼廠 麵包工場?
05/19 21:13
推
justin037666
一人多用的概念
05/19 22:01
推
bnd0327
採購兼廠務兼生產
05/19 22:15
推
spp782002
設備廠務全包然後只有一個工程師???還不快逃
05/19 22:17
→
spp782002
還兼採購勒。扯
05/19 22:18
推
ab7529
製程改善、設備採買、廠商洽談、價格商談、設備驗收、設
05/19 22:46
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ab7529
備維修我也是全兼呀 坎
05/19 22:46
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willism
一次做一點慢慢改嘛,制度本來就是從零開始。先解決瓶頸
05/19 23:19
→
willism
,例如若備品不足導致停車,那就先建立倉管or庫存制度,
05/19 23:19
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willism
跟主管陳述利害,發包找人清點整理都行,9個人搞庫存制
05/19 23:19
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willism
度夠了吧
05/19 23:19
→
DTFS
新產品導入的設備工程師4不4比較爽? 肥水很多?
05/20 00:01
推
godnnn
也太多廠務的工作
05/20 00:49
推
drph
感覺像是廠務+設備除以二。不過看你們公司的設備滿便宜的,
05/20 09:39
→
drph
所以自己買應該也ok啦,有些公司的設備買零件耗材就不只那些
05/20 09:39
→
drph
錢了。然後手冊本來就是要自己看吧,英文對工程師而言是基本
05/20 09:40
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drph
技能,翻成中文的時候受限於翻譯者的英文/中文/作文/表達能
05/20 09:40
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drph
力,反而可能寫出看不懂的東西……
05/20 09:40
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duo864044
為什麼你還待的下去......你也是幫凶之一
05/20 10:51
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willism
哪怕是2018也有不少公司剛創立,剛創立的公司哪來明確制
05/20 13:16
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willism
度,還不得靠元老慢慢建立?同理,如果想在這種沒制度的
05/20 13:16
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willism
公司待下去,那就得像新創公司自己把制度做起來,未來工
05/20 13:16
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willism
作才輕鬆,否則走人不就好了,抱怨能解決問題嗎?
05/20 13:16
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willism
搞定主管弄出制度,我覺得減輕工作量才有可能吧。光是停
05/20 13:27
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willism
車次數大幅減少,所有人就會有明顯感受
05/20 13:27
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willism
所以你們公司瓶頸到底是啥?
05/20 13:27
推
stephen23032
還好啊,看起來還是過的很正常啊,反正又沒出包,這
05/20 22:51
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stephen23032
樣子還省人力,你上頭就是這樣想的
05/20 22:51
推
saiza
看版主的推文內容感覺像戀人
05/21 11:10