一個公司訓練新進人員基本有三種方式，
第一種是，有固定的課程，可能是線上學習(邊度辜邊學習)，
可能是實體課程，到小教室小團課或者大團課，
這種是一般大企業常見的新人訓練方式。
第二種是，老人與小孩，通常在現場單位，老的帶小的同時同地進行一件工作，
老的做小的在旁邊觀摩，或者老的講要做甚麼，分工給小的，
新人可以直接看到老人的工作方法同秒同步學習。
第三種是，所謂的OJT，On Job Training，新進人員直接丟工作上手，
並由公司分派一個"大師"，指導者指導，但通常兩者分別進行不同的案子，
因此有可能新人沒有辦法常常問問題，因為指導者有自己的案子在忙，
或者是指導者也沒碰過新人所負責案子的狀況，指導者自己也需要花時間去了解，
新人也許找其他高手去請教，但公司對指導者指導新人的這層關係有個考績關係在，
較勢利者或不同派系者遇到這種情況能閃則閃，但這樣的對公司來說，
理想狀態其實是有最大利益的，因為第一種需要經費去編排課程，花教師費等，
第二種，人力的使用基本是多人從事一個案子，無法像第三種那樣達到最大化，
想問，各位遇到的最多的是哪一種情況，以及最喜歡哪種方式？
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推文 (78)
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invidia
1+2
05/08 22:40
推
owen5566
2+3 喜歡一 不過同事說一公司會考核，也辛苦
05/08 22:44
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owen5566
剛進去專案中間應該也都23
05/08 22:44
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GiantChicken
3這樣對案件進展有風險 出問題中間小主管會被搞死
05/08 22:54
推
susaku
1也有缺點 就是那些課程有的已經年代久遠不符合現在制度
05/08 22:57
推
kugyumayu
2+3 最重要是要給「師傅」一個誘因 教得好對大家都好
05/08 22:58
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wzmildf
2和3 如果制度沒維持好就是凹新人的開始
05/08 22:59
推
solonwu
3最好，前提是前輩認真教不藏私
05/08 22:59
推
kkmoon5566
喜歡1, 2,3要口頭教,時間上沒效率又無法重複利用
05/08 23:02
推
iamgyfan
1常過時
05/08 23:08
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BaGaJohn5566
3要師傅夠照才可以 不然會死很慘
05/08 23:10
推
sanXSD
推3 看老人功力,試驗新人學習能力 跟抗壓能力
05/08 23:11
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sanXSD
資深員工不會帶人,乾脆退回一般工程師即可...
05/08 23:12
推
q5228859
2+3最好 1根本沒用 除非是SOP很重的單位
05/08 23:12
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sanXSD
1就算學得很好,跟實務接案上還是有差別der 還不是重新教
05/08 23:13
推
snaketsai
遇過1+2，還滿喜歡的
05/08 23:23
推
michael61210
1+2
05/08 23:40
推
zzz3345678
1真的沒用 個人喜歡2
05/08 23:43
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dave9898
覺得最好是基礎知識1, 接案相關2+3結合使用
05/08 23:54
推
kkmoon5566
把2,3 教的東西整理成1啊
05/08 23:55
推
lammin
前人不留註解跟文件，直接強制硬幹硬學
05/08 23:58
推
tsai7777
喜歡3，但遇過指導者不懂，但又不准新人去問其他人，只
05/09 00:01
→
tsai7777
能等死的那種
05/09 00:01
推
BonerOuO
1+3
05/09 00:04
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lazarus1121
3是最好的 不過很吃老手
05/09 00:05
推
YHank
最好是2和3綜合版 老手帶新手做自己手上的大計畫
05/09 00:09
→
YHank
然後把其中一些小計劃切給新手 新手有問題可以問 老手
05/09 00:09
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YHank
要帶也不難帶 理想下新手學得到東西老手也可以減輕負擔
05/09 00:10
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vi000246
喜歡3
05/09 00:10
推
Lindeman5566
覺得3最好，1則常會變成形式教學，和實務有大落差
05/09 00:10
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Lindeman5566
3還可以一次看兩面，新人自學功力，和老人帶人功力
05/09 00:11
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Lindeman5566
訓練或試探老手帶人的能力也是很重要的
05/09 00:13
推
jiayun0902
2+3
05/09 00:18
推
nckux56
2＋3
05/09 00:19
推
koi074
2
05/09 00:44
推
WoodPunch
2+3 經驗是3
05/09 00:55
推
trouble1234
3最好 學的最快 前提是有人可以問給你方向
05/09 01:14
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zxnstu3104
2
05/09 01:28
推
cityhunter04
你漏了一個!!就是傳產才用的~~直接丟到現場死!!沒
05/09 01:48
→
cityhunter04
死的就會長大............
05/09 01:48
推
tonsofdamage
還有4啊，直接丟任務沒人帶，撐過就很強，大部份都
05/09 01:52
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tonsofdamage
撐不過離職
05/09 01:52
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tonsofdamage
最好還是123都有，1很無聊但是有空回去認真看上課東
05/09 01:53
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tonsofdamage
西會有收獲
05/09 01:53
推
fancyrex
重點是指導者的誘因，沒誘因很少有佛心的會好好教
05/09 02:47
推
gg0079
1.新訓和專長訓 2.下部隊平時交接業參 3.大督導時交接業參
05/09 07:19
推
Asbarla
只要沒有時間壓力 3成效最好
05/09 07:27
推
physicsdk
3成效最好但很痛苦，1常常都淪為形式，上一些沒用的東
05/09 09:34
→
physicsdk
西
05/09 09:34
推
bire
線上學習 X 邊度辜邊學習 O
05/09 10:15
推
Asbarla
邊滑手機邊聽故事 O
05/09 10:18
推
taretare
4.自生自滅，自己去找資源學，台灣不少這種的阿
05/09 10:43
推
FK56
第一間1+4，然後就跑了，第二間2+3，真的能學到東西
05/09 11:11
推
st0809466
1鳥鳥
05/09 11:14
推
zzss2003
公司也可以考慮4呀 直接放生新人讓他自己想辦法
05/09 11:37
推
kli126
3學得最多
05/09 12:27
推
tihs104
2跟3才有know how
05/09 12:58
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accin
這點日系做的不錯 新人學了還是不會 老鳥會被釘
05/09 13:12
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accin
之前同事帶新人帶到上面派一個管理職課長常駐實驗室
05/09 13:14
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accin
除了怕前輩亂教也避免後輩被欺負不敢申訴
05/09 13:15
推
accin
雖然倫理觀念極重 但教育訓練跟面對的態度相當讓人欽佩
05/09 13:18
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accin
前題上面是日本人，台骨的話就只剩倫理XD
05/09 13:19
推
accin
簡單來講就是自助餐XD 台灣人特產
05/09 13:22
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dmOvOmb
一定4的，注重培養自我學習能力，當然schedule還是要照三
05/09 13:49
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dmOvOmb
餐問候你哪時解決喔～
05/09 13:49
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zxzxzx12345
3 真的雷
05/09 14:45
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zxzxzx12345
學得多不如說是問得多。硬要看你從爬開始
05/09 14:46
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songacowbe
目前遇到的是類似3,但主管沒給誘因,導致新人會容易掛
05/09 15:28
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songacowbe
公司老人會裝死,多問幾次就想翻臉,所以真的是運氣
05/09 15:29
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songacowbe
老鳥會裝有幫忙,實際上的建議都亂給,要新人自己摸
05/09 15:30
推
Lorekeeper
鬼島很多美其名叫OJT其實放牛吃草丟個案子自己去搞定
05/09 17:58
推
qq1217
3
05/09 20:06
推
chocopie
1只是個形式，3最普遍
05/09 21:29
推
abcrr123
有些帶人的會害人...真的很靠北
05/09 22:36
推
flowerlucy77
1+3
05/10 23:47
推
ohlong
3絕對不適用在有潛在安全風險的工作內容
05/13 09:58
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ohlong
都跟電腦還是文書有關的才適合3
05/13 09:58
推
mybadboy
我目前2+3並用
05/17 21:13