※ 引述《sosoyes (ohYes)》之銘言： : 最近換了一份工作 : 初期跟同事相處都蠻不錯的 : 但相處一陣時間後 : 最近發現團隊裡的某一個同事"非常"挑事情做 : 也不是說挑好做的或是簡單的，而是挑他覺得有趣的事做 : 那些雜事，或是小事對他來說浪費時間的，他都會找其他理由擋掉 : 擋不掉的，他就會用非常草率、不花時間的方式處理掉 : 當然他的能力也是有一定的水準，表現也不差 : 但每份工作總是會有很無聊的事或是一些很賽，每個人都想避而選之的事 : 對公司而言，其實也是他去做那些比較有挑戰性的事對公司是比較有利的 : 但對團隊來講，這種人不做的事，主管也就開始找我與另一位同事處理 : 對我而言，其實有種心理上的不公平 : 一樣的一天，我一直在做無聊的鎖事；而他卻在有趣有挑戰的事 : 久了是不是就會能力越差越遠 是。 所以自己要更加努力去追，或者去挑戰高難度的事情。 把瑣事標準化、流程化，然後交給更菜的人處理，你的時間才能空出來去挑戰新事物。 : 私底下跟他或是主管聊，他也很大方承認，他就是不想去做那些事 : 也因此對這份工作開始產生了問號 : 想請問板上大大，如何調整心理，或者有其他方式可以緩解這種情況 第一、要先知道，職場上沒有公平這件事。 每個人的學經歷、能力、薪資都不同。同工同酬是理想，但實務上只有工廠作業員 有機會做到；知識密集產業，沒有同工這件事。同職稱，不代表工作量及工作內容相同。 對主管來說，薪資高的員工要用來處理難的事，瑣事則是交給菜鳥或資淺的人處理。 如果用貴的人去處理簡單的事，那就太不合經濟效益了。 就像維安小組不會用來指揮交通一樣。 你也可以去挑戰難的事，有跟主管表達過意願嗎? 第二、如何紓解? 部門裡瑣事一定要有人做。 那麼下個問題就是，瑣事要誰來做? 如果是在你身上，把瑣事標準化、流程化、自動化，把處理時間縮短。 甚至交給其他人做。那麼你的時間就可以空出來去挑戰更難的事。 把有挑戰性的事留在手上，瑣事就自動化或者交給新人或菜鳥。 第三、如何把瑣事交出去? 要讓你主管意識並認同，你應該被用來處理更重要的事，而不是只有雜事。 去接下更有挑戰性的工作後，找機會跟主管表示時間不夠用，手上那些瑣事會做不完。 是否能請其他人協助處理。 -- 個人實際例子: 剛進公司時，被分派到維護一個系統。 每天都要登入去檢查狀況有無異常，有異常要找出原因並排除，並寄信通告部門結果。 這樣花去每天30~60分鐘的時間，非常枯燥乏味。也因此就是由菜鳥負責。 當時並沒有想到公平這個問題，只知道我的時間不該都花在這。 所以花了點時間，找些小工具跟寫些程式自動化，將系統資訊整理完，每天清晨發信。 我只要每天早上看信件標題，就知道系統有無異常。 就這樣每天省了至少30分鐘。 當確定整套機制有用後，每天的信件開始同時副本給主管，讓他第一時間知道結果。 同時主管也知道我搞出了些新東西，比他預期的好很多。 接著把整套流程跟操作方式文件化。當下個新人來時，整套維護機制就轉到他身上了。 請他看文件學習，不懂得部分再問我。而我就去處理更複雜的問題。 一方面解決的瑣事的問題，另一方面也讓主管看見你的能力。 -- 搞懂這個背後的邏輯，就可以升遷加薪了。 -- 了解更多 【職場沒人教的事】 https://www.facebook.com/Work168.net -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.236.241 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1525364150.A.5BD.html 只要戰力不是部門倒數，用點技巧逼主管，一定可以把瑣事轉出去。 說實話，這算不上暗黑，只能算是自以為是的小聰明而已。 因為在主管眼中，戰力並沒有提升，還是只能處理雜事的小咖。 摸魚沒有錯，但是可能會錯過未來發展的機會。 真正高明，或者你要說暗黑的方法 是做到將雜事轉出去，接手的人會感謝你給他這個表現的機會。 一方面降低自己負擔，一方面賣人情也拉攏戰友。 在部門裡的聲勢也會上漲，而且還是正面的形象。 這是不同層次的技巧。 ※ 編輯: wt (118.160.233.141), 05/04/2018 13:09:20