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作者wayne0530 (小天)
標題[討論] schedule的估法
時間Fri Apr 27 16:49:39 2018
原文PTT 原始連結 ↗
最近菜鳥本人有個疑問 主管學的專案管理跟我上課學的 是不是有什麼出入啊？ 每個人的工時應該是一個禮拜40小 現在支援的project 每天加個3-4小，週末也加8-12小 持續了兩個月，結果好不容易才趕上進度 難道我是庸才嗎！！ 嗚嗚 剛剛我同事下禮拜一請假 結果跟他合作的朋友好像覺得世界要毀滅一樣 好像以為週末+勞動節應該要上班一樣 我究竟誤會了什麼... 估schedule的公式有沒有大神可以分享 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.226.144 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1524818982.A.463.html

推文 (64)

推 ejnfu 跳槽正解 04/27 16:55
推 gargamel assign task時要看是熟手還是新手, 一般新手人天都要x2 04/27 17:07
→ yamax 看上課用的硬套在帶專案上，可以在公司活多久就知道了，堅 04/27 17:23
→ yamax 持的話也可再修個EMBA然後跟主管說用教科書帶案子才正確， 04/27 17:24
→ yamax 沒問題的 04/27 17:24
推 RS512 多delay幾個大案子 他就不會去會議上唬爛太短的時程了 04/27 17:25
→ magamanzero 計畫永遠感不上變化 04/27 17:40
推 s0930194 說真的，這種評估方式少了一個關鍵:人 04/27 17:43
→ s0930194 好像評估好就能放著自動跑完完成案件 04/27 17:44
推 ttt95217 員工不就是要削足適履削尖腦袋去完成計畫嗎 04/27 17:53
→ elements 覺得通常是平方 比方說 40 小時就要說 1600 小時 04/27 18:24
推 s0930194 我覺得那些沒有實際經手的人來評估排程根本就是在講幹話 04/27 19:06
→ s0930194 就跟勞基法是那群沒有過勞的立委在修法一樣 04/27 19:07
→ s0930194 但是偏偏上頭很愛壓時間 04/27 19:08
→ s0930194 尤其PM或業務，每次來只會一句:東西勒? 04/27 19:08
推 v7q4 之前智障主管還估到0.25、 0.125工作日…… 04/27 19:20
推 q5228859 你知道嗎 PM最討厭又最爛的的就是只看schedule 04/27 19:21
→ q5228859 摸摸自己LP當初安排時間真的有徵求各team的意見? 04/27 19:22
推 q5228859 若要我認真回答你的問題 你的老闆只問過客人意見. 04/27 19:24
→ q5228859 然後客人只會說要趕上Q1~Q4某一季 不然就免談~ 04/27 19:26
推 IanLi 主管亂搞幫你臨時加工作，你再會排也是枉然。 04/27 19:35
推 gracepc schedule 不就是估出來讓人delay 的嗎～？ 04/27 19:46
推 WEILLI 等你升上去後記得勿忘本心喔，讚讚！ 04/27 19:47
→ zhi5566 看錢啊 沒錢這麼拼做功德還敢怪人? 04/27 19:57
推 jiayun0902 有的PM只看時程產出 人力給不出需求還一直增歐 每週只 04/27 20:01
→ jiayun0902 有短短的班天來聽進度報告呢 還要大家播出時簡讓PM了 04/27 20:01
→ jiayun0902 解狀況 這PM真好當 04/27 20:01
→ jiayun0902 其他事情都不管 五天工作天 大概只有半天週會時看到他 04/27 20:02
→ jiayun0902 呵呵 04/27 20:02
→ anson1983 人會影響整個schedule,遇上來亂的就有得你受囉, 04/27 20:31
→ anson1983 有幫你加作業,有的沒進入狀況,有的跳針兼失蹤, 04/27 20:32
→ anson1983 你一人每日操24hr也補不回來,每天有進度就好,相信我 04/27 20:33
→ JRD 如果只照正常估法 只照SOP 那要主管幹嘛? 主管就是要在灰色地 04/27 20:59
→ JRD 帶努力啊 壓榨(鼓勵)下面的人 才能有好的產出啊 04/27 21:00
推 smartman123 傻傻的，高層心中一天有24小時，一週有七天讓你規劃p 04/27 21:06
→ smartman123 roject進度，你做那麼多時間為什麼還會delay？ 04/27 21:06
推 s0930194 能夠專心案件還好，問題是好幾個案件+雜事+智障會議 04/27 21:11
→ s0930194 時間再多都被耗光 04/27 21:12
→ s0930194 然後給你一句幹話:在電腦前敲鍵盤很花時間嗎? 04/27 21:12
→ s0930194 業務、PM會喊說自己要面對客戶壓力很大(真實是陪笑而已) 04/27 21:13
→ s0930194 然後回來就是壓榨工程部壓時間讓自己比較輕鬆 04/27 21:14
→ s0930194 經驗:產量夠多有訂單才讓PM、業務大聲，其他滾邊吃草去 04/27 21:15
噓 rainbowcatch 能用學校那套專案管理就不是啥困難技術 04/27 21:30
→ CaliforniaAA 強的PM大家還不是能丟就丟給他.差不多啦 04/27 21:33
→ lovebridget 擺爛沒人支援 放三年也沒用 04/27 23:56
→ lovebridget 願意幫三天就生出來 04/27 23:56
推 chocopie resource不給你，估再多也沒用 04/28 00:36
推 tommie 估完設計之後還要驗證，所以乘以2就對了 04/28 10:37
推 dannyowan 估schedule就是要估的很鬆，不行就請主管comment，給主 04/28 23:56
→ dannyowan 管估，跳票就推回去 04/28 23:56
推 danlove 沒有人在估的，schedule都是直接壓上去的 04/30 06:29
→ anson1983 客戶跟急功好利的PM會排出不可思議的schedule 04/30 08:48
→ anson1983 一但成功以後就比照辦理,重點是品質不用想了 04/30 08:49
→ anson1983 然後一群人瘋狂加班做出會發生詭異狀況的產品 04/30 08:51
→ anson1983 看過一個案子,第三版要送板廠了,才剛拿到第一版的板子 04/30 08:55
→ anson1983 第二版板子正在排隊等打件,這案子只有三版就要進量產 04/30 08:56
推 elikey 的確是這樣，一堆尸位素餐的PM，常常壓出匪夷所思的時程， 05/01 20:27
→ elikey pirun lot 壓到都沒工程時間了，最後衰的還是工程單位。 05/01 20:27
推 BananaMonkey 我遇過... 估出來還是會被用嘴巴做事的PM砍的稀裡嘩 05/02 02:16
→ BananaMonkey 啦,說根本不需要那麼久, 週會 月會 課程 鬼打牆會 05/02 02:17
→ BananaMonkey 議就不用說了, 還有PM中途加一堆功能, delay了 PM會 05/02 02:17
→ BananaMonkey 很主動的跑去跟RD總經理說是RD的問題... 05/02 02:17
→ thisismasonl 支援都會這樣啦，叫PM拉人做專案team。直接匯報大咖 05/02 06:07
→ thisismasonl 。就看你們公司重不重視這個專案了 05/02 06:07
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