小弟觀察
只是是從別的地方轉職來的工程師 通常都很會做人
但如果是轉來當主管的 剛開始客氣 後來就剷除異己了
為什麼會有這現象呢...
另外 在原公司待了5年 VS 在外面做了10年(不同產業產品 同職缺類別 ex: HW)
哪個會對公司效益大呢
大老闆們 好像還是喜歡請外面的人 然後進來不熟流程 不熟產品...
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推文 (17)
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changifeng
如果不喜歡請外面的人是要怎麼跳槽加薪呢
12/03 23:27
推
yudofu
來當工程師就是混口飯吃的，搞好關係才是正常吧。至於空降
12/03 23:32
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yudofu
主管通常不是實力問題，而是看準原本的組織文化有問題，拉
12/03 23:32
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yudofu
原本的人上去只會更根深蒂固，被整頓也是剛好而已。
12/03 23:32
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BlacksPig
因為大老闆也是這樣剷除異己，自己拉自己人
12/03 23:36
推
lovebridget
不熟流程 不熟產品 但和大老闆很熟阿
12/03 23:39
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GiantChicken
事情還不能做當然先做人 以後好做事阿
12/03 23:49
推
gj942l41l4
突破現狀當然是要找外面的人啊 不然勒= =
12/04 01:45
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gj942l41l4
公司裡熟流程、熟產品的人最多就做到這樣了 這時候外
12/04 01:46
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gj942l41l4
面來的經驗比這些重要吧
12/04 01:46
推
jab
局外人救火案例伊藤嘉明 https://goo.gl/PYSr5x
12/04 07:59
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jab
原單位「專業人才」啟動自我保護機制 其實也是很正常的
12/04 07:59
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ruthertw
樓上這個例子在台灣是不可能發生的,台灣大型科技公司
12/04 11:15
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ruthertw
光是一個露兩顆奶給處長看的專案經理,就可以把專案搞到
12/04 11:16
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ruthertw
利潤銳減,毫無未來性.我朋友的跳槽就是最好的例子~
12/04 11:17
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mdq5
阿就「麥肯錫」啊， 麥肯錫的顧問與諮詢都是這樣運作的啊
12/04 13:24
推
sendtony6
跟大老闆很熟+1
12/04 18:12