每個人不管到什麼職位都要學向上管理。越到高層的人只會問下屬兩件事：工作可不可以
在實限內做完，和需要什麼協助。
而工程師的想法很實際，因爲看到太多不可預期的因素而對這樣的要求覺得難以估計或是
加上許多但書。
可以一直升遷的人不管要求可不可能達到，或是合不合理就先答應再講，回頭在施壓下屬
要，這樣一層一層的壓力下來，做事的人就會覺得上層只會出一張嘴。
說到底差別只在於管理者主要管理的是人，工程師主要管理的是事，而人不見得比事還好
管理。
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推文 (24)
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aidsnichael
所以妳要討論什麼你不都講完了，不要來這裡練習當主
06/26 22:08
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aidsnichael
管好爆
06/26 22:08
推
iPadProPlus
所以勒
06/26 22:29
推
a41307
所以 重點是?
06/26 22:40
噓
jerome2010
是學能載舟亦能覆舟
06/26 22:50
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cphe
只有我覺得文章打一半嗎？重點是…？
06/26 23:00
推
het97306
我覺得不管是高層還是工程師，表達能力是很重要的
06/26 23:16
推
mercurycgt68
很適合當主管啊 對上喃喃自語對下講得好像有道理結
06/26 23:21
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mercurycgt68
果根本虛無飄渺
06/26 23:21
推
now99
閃躲飄練一下，不要死命的做，到時成果被嘴上司拿走心態會
06/26 23:22
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now99
受不了
06/26 23:22
推
jychen282726
向上管理的重要性......似乎沒點出來，有點看不懂
06/26 23:31
推
osfufu
向上管理就是PLP，只是比較斯文的說法
06/26 23:37
推
erial
錯. 向上管理是舖梗+洗腦. 或是私底下直接建議. 捧個屁覽趴
06/27 00:33
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driver0811
合不合理就先答應再講=＞有這文化不會是一間卓越的公
06/27 00:46
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driver0811
司
06/27 00:46
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driver0811
人不見得比事還好管理=＞bad假設，不久之前人類還覺得
06/27 00:49
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driver0811
圍棋一定能贏過電腦
06/27 00:49
推
Kobe5210
有些主管討厭部屬向上管理,專心做事就好;搞這些心機反而
06/27 01:04
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Kobe5210
會黑掉...站在主管的角度,當你都花時間在這,正事會做好?
06/27 01:06
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Kobe5210
社會新鮮人不要適得其反了...
06/27 01:07
推
zhanren
做事都做不好了還有時心力跟主管玩嗎。主管交辦事項達不
06/27 07:35
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zhanren
到，講再多都沒用吧。主管不管合理不合理先答應上頭再說
06/27 07:35
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zhanren
，在我新單位就是這樣，所以整個廠離職率將近5分之1。
06/27 07:35