不曉得這種情形有多久了。 通常主管帶人會有幾個處理的階段，第一個階段他會先試探你的能耐，還有容受度， 然後看你整體貢獻的產出。看產出的時後不要傻傻的用自以為的標準去衡量，請注意 是以「主管的標準」為主。很多人會誤以為自己是占在對公司或是國家民族的大義去 看待整件事情，所以我說傻傻的，這個世界容不下這麼多成份。其實最終的衡量依規 就三件事，公司的錢、主管的錢、你的錢。 看你的文意大概是第一個階段已經過了，到了第二個用文處理的手段。這邊其實很多 人還在幻想幾件事情，首先是幻想自己對公司的貢獻，再來是幻想努力可以消弭一切 。其實不用想這麼多，你的腦筋很靈活，你的努力很實在，但是對方(你的主管)未必 有這麼靈活實在，講好聽點是這樣。人的觀念一但形成，九成九是不會改變，不管他 之前是多麼豁達大度的人。文處理其實也很簡單，主要就是在他的管理範疇內容不下 你，跟你有沒有錯，怎麼改正，很可能實質意義不大。如果有那不到一成會把觀念由 黑翻轉紅，那一定是少見的英雄，劉邦劉秀之流，你試試然後再告訴我，這種英雄一 定在我的有生之年要好好結交。 對應這種文處理的階段其實也不是什麼高深的學問，很多人敗在自以為，自以為英烈 千秋。你大概可以先檢視自己的各種作為，看看是不是符合對方管理哲學的期待，人 的管理哲學其實差別很大，了解一下對方認定的邏輯，然後修正你自己。這樣看看有 沒有辦法由黑翻紅，進入管理體系內。說穿了組織文化的問題，你不是符合它，就是 離開它。再來就是像司馬懿一樣，裝瘋賣傻數十年，口水都可以流出來。人家天才都 有這個辦法，為什麼你沒有? 以他的大才還有兩國可以跳，他都不跳，肯定薪水是比 較好，再來就是家族都在那的問題。如果你可以辦到這樣，我也想認識認識你，你是 個豪傑，五年後再來說說。文處理的核心目的就是組織省成本，要你知難而退，看起 來是這樣。 其實人的工作就算是一帆風順向上，也會碰觸到各種領域的事。像碰到你這樣危機的 ，也是要碰到各種領域的事。你這麼誠心發問很好，差不多就是該開始清點自身各種 主客觀的條件，可以考慮各種領域或是不同環境的下一步，只是作決策時一定要務實 。 哲學很多，先講這樣差不多。這個板很多人看不懂又喜歡咻咻叫，我欠P幣而已，不 用客氣了。 ※ 引述《sustaned (sustaned)》之銘言： : 特點 : 1. 不斷說你效率差, 但還是一直塞事情給你 都會抓dead line, 但時間到還是都有交 : 2. 每次交的東西 都說有錯 哪裡有錯不講 : 3. 問事情的時候 只會回答問這個幹嘛 不重要 : 該怎麼調適呢 想做好 但是永遠都是被找缺點 但不說明 : 或是一直說 你這樣講 我聽不懂耶 : 你沒有聽懂我得意思 你怎麼還是不懂 : 都是講這種沒有建設性的話 : 總之就是不喜歡給別人問 喜歡問人 還要用他的邏輯解釋 : 第一次沒解釋到他懂 就會被馬上被酸 : 就說: Dane, 你在講甚麼 : 我該怎麼改善哩 : a. 提高效率 : b. 提高報告文字內容 : c. 提高報告邏輯性 (最少的字解釋最多的事情) : d. 盡量少問問題, 即便是決策性的問題 : e. 把事情做好做滿 一次到位 當做聯考 : 還有嗎?? 謝謝 -- 時無英才，使豎子成名乎？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.117.3.39 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1489807115.A.F56.html 夏侯楙委屈了..... 維基是這麼說的=>魚豢《魏略》：「楙性無武略，而好治生。」 ※ 編輯: damm (122.117.3.39), 03/18/2017 14:34:00