※ 引述《segment (一生懸命)》之銘言： : 資深同仁說公司的RD主管們一直循環表演這套潛規則 : 這也是為什麼我們的產品效能不好、RD常常換血、code又難看的原因 : 聽了我都覺得驚嘆 : 所以大家公司有沒有遇到類似的情況嗎XD 見過一家也很類似的 整個公司高度客製化，複雜到裡面充滿了蛆蛆 整個部門幾乎都升到變經理了 你見過一個部門最低位階是經（副）理嗎？ 會招新人，甚至招非常資深的人 不過很有趣的是 經驗不足的撐不過三個月，就離職 經驗足夠的撐過三個月，但是他這樣算一算 發現這公司給的薪水相對於他付出的差太多，也離職 最後十幾年下來，留下來的工程師都升到經（副）理了 整個團隊銅牆鐵壁，總之什麼人來都沒動他們 有實力的不屑進，沒實力的待不久 上面CIO換了幾次，完全動不了他們，CIO走得一個比一個快 因為沒人能搞的動這部門 帶這部門的主管一直想搶CIO的位置，但是怎麼爭取都爭取不到 XD 後來跑去修了碩士學位，還是只能幹處長，就是升不了CIO 近幾年沒跟這群人聯繫，不過也許他終於升CIO了（不得而知） 其實以計謀策略的角度 這主管真是天才，因為他創造了一個不可催破之牆 我把這管理與系統策略當作個人的圭臬 哪天我變老屁股時，我一定要建立出相同的保護牆 XDDD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.241.134.218 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1488903877.A.A29.html