一個副總帶資料過去，不會沒有影響。 但是影響是否會擴大，要看看後續發展。 先說第一個陳述 製程技術其中一個過程，是統計分析與製程改善，這是從RD 過渡到量產，甚至量產後的良率 提升中重要的步驟，也是台積領先的基礎之一。需要自己下晶片，或是客戶的產品與良率測 試，加上廠內不斷地監控、分析、進行FA和改善實驗，也是大家說的台灣秘密武器，工程師 的肝，才能達成。 製程架構或許不同，照抄不太可能，但是有資料顯示曾經踩過哪些地雷，或是用哪些方法改 善或增強什麼性能，都可以減少試誤與資源浪費。這是此次事件的第一個負面影響。 最終接單量產，還是要回歸到底層的執行力，實驗並調整程式、設備參數，維護與監控設備 狀況，持續分析工廠資料與良率，這些辛苦活都不算Intel 的強項。 第二個陳述跟長期影響有關 提告是為了以儆效尤。梁去三星、中芯，不是光桿司令，有幾十個人跟著他過去，現在要極 力避免的就是這件事。這也是降低資料外洩傷害的措施。 羅過去可能的一個影響，是將代工需要的系統流程與管理文化帶過去。Intel 工廠習於和內 部客戶合作，如何改變成代工模式是個問題。聯電與Intel 間的合作，已經在改善Intel 的 tapeout 流程，內部流程與文化的改變，就看羅能做到什麼程度。如果系統跟文化的變革有 些許成效，台積的其中一個優勢會被影響。 股點就是，學習曲線可能縮短，不意外兩、三年間Intel 會有一些利多消息，例如量產良率 提升跟客戶訂單增加。在台積的量可能下修，不過除非需求下降，台積可以讓其它客戶補上 。 但是Intel 的長期發展很難說，文化與勞工環境的差異，光靠幾個亞洲高層，很難根本改變 。 ---- Sent from BePTT on my iPhone 14 Plus -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.139.141.107 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Stock/M.1764114752.A.587.html