https://x.com/MVP_Mindset/status/2054241634590806398 賽爾提克總教練 Joe Mazzulla 講述了他在管理文化上的理念。 如果你身為 某個領域中的領導者 或者 小圈圈的管理員，值得一聽。 Joe Mazzulla 強調，他希望建立的是一種不依賴總教練的文化， 同時希望讓球員們能夠培養出責任感（Ownership）的重要性。 『你不會想要成為唯一一個 　能夠掌控環境的那一種獨裁者（Person）， 　你甚至會希望當自己不在場的時候， 　整個組織團隊也能夠運作得很好， 　因為這正好證明了你的團員很能幹。』 『如果你的管理文化只有在你親自監督下 　整個團隊才有辦法正常運轉時， 　那麼你所創造出的管理文化 　僅僅只是主從關係上的　服從　而已。』 　　　　　　　　　　　　￣￣ 『透過適當的賦權，從核心內部培養責任心 與 建立歸屬感 　最棒的環境，是由這些人們（People）所共同維持出來的。』 －－ 心得： 我不確定 Joe Mazzulla 的理念是否適用於所有場合， 但對我自己而言，這段話讓我反思了很久。 一直以來，我一直認為 一個組織當中只需要一顆大腦（CPU） 負責下決策與背負責任就有辦法運作 我不喜歡人多嘴雜，　同時　出現過多不同的意見。 　　　　　　　　　　￣￣ 但這當中卻沒有任何一個人，能夠站在制高點扛責與及時作出判斷時， 那麼你在討論與爭執的過程中就會浪費許多時間，做事情也沒有效率。 站在組織的立場而言，我的觀點也許有它的道理， 這種方式也許有辦法替組織創造出更有效益的產值。 但是當未來哪一天，當我 離開組織 或者 團員離開組織後， 我不確定他們沒有我，是否還能過得很好 或 更好。 我似乎沒有替他們留下任何東西。 (只是舉例　我什麼都不是) －－ 但是 Joe Mazzulla 的作法，他帶人也帶心。 這在比賽中就能察覺，他希望透過不喊暫停的方式， 讓球員們學習如何自己面對與解決問題。 他傳遞的不僅僅是只有在替自己的工作地位來著想， 他是替整個組織，也球員們的未來人生所著想。 Joe Mazzulla 在管理的同時也建立起教育的作用， 他所建立出的文化，不見得是只有運用在球場上， 他教導球員們在球場下也能夠成為一個更好的人， 而球員們所學到的責任感、生活標準， 在離開賽爾提克後，它一樣帶得走。 同樣的，若未來當哪一天 Joe Mazzulla 離開賽爾提克時， 這些執教理念，就會是他真正保留下來的文化遺產。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.165.13.13 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/NBA/M.1778687750.A.EC1.html ※ Myosotis:轉錄至看板 Celtics 05/13 23:58