歪題一下 Ingram本身就很脆，除了新秀年還沒有出賽超過70場過，某方面在耐戰度跟Zion不分上下 鵜鶘在23年開除了前醫龍團隊核心Nelson之後 (相關討論請在板上搜尋鵜鶘醫療主管) 聘用了 Amy Atmore作為醫療與復健總監，並在總經理的支持下老將(x Daniel Bove、 Tom Maystadt組成新團隊 而當年Zion與Ingram也健康出賽70/64場 ，Ingram64場出賽是除了新秀賽季以來最高的出賽場次 該年鵜鶘49勝也追平隊史第二高(最高是56勝 07~08年) 甚至有報導海吹(抱歉 我縮網址壞了) https://blog.healthyroster.com/blog/turning-the-tide-nba-pelicans-strategic-shift-in-medical-management?utm_source=chatgpt.com 而她的個人網站也詳細的闡述了自己的理念 https://www.instagram.com/amypedia/p/C6cT1D1PFqD/ 她本身是從門診醫師->私人診所醫師->NFL私人運動醫療醫師最後進入NBA擔任醫療團隊重任的 https://adamloiacono.com/007-amy-atmore-differences-as-private-nfl-vs-nba-team-physical-therapist/ 這篇文章有詳敘她的一些理念，像是選手-醫師-醫療團隊-球團會出現醫療選擇上的碰撞 例如球員覺得很不舒服了，但球隊認為他可以帶傷打 這時候判斷上場是否會加重傷情就是醫療團隊的職責 最有名的例子就是本季的鉛筆，76人的醫療團隊認為他逐漸康復，不適只是其中的過程 他可以一邊打球一邊康復，但顯然鉛筆自己跟他的賽場表現不是這樣認為的 回到Amy自己闡述的核心概念 1.全人觀點（Whole-Person Approach） Atmore 博士強調，復健不僅是治療受傷部位，更應關注整體身心狀態。她的治療哲學基於全人觀點，注重身體、心理與生活習慣的整合，特別適用於處理過度使用造成的傷害，如頸部、肩膀、脊椎、腳踝與膝蓋等部位。 2.建立信任與保護意識 她認為，運動員更信任那些真正關心並保護他們的人。她強調，收集不同意見、適時介入並信任運動員，是建立良好關係的關鍵。 3.跨團隊協作與溝通 Atmore 博士在與職業運動隊伍合作時，強調與私人教練、隊醫等多方專業人員的協作。她認為，去除個人主觀，理解團隊的目標是確保每位成員健康並能參與比賽，這樣才能達成共識。 她跟被開除了Nelson同屬於Clinical Evidence-based Practice流派 只是她主張球員才是一切的核心，跟Nelson認為球員應該無條件遵守不同 她是近年主張ego & Integrative Approach的代表 即去除個人中心主張與跨部門合作整合 不管你認為鵜鶘這季傷兵過多她該不該揹鍋 但個人意見是光是她讓Zion肯減重就是非常強大的醫療界心控師 aka PUAer了(無誤 至於頻繁受傷比較是偏向Head Athletic Trainer 也就是Tom Maystadt的鍋 畢竟他的工作就是預防球員受傷還有給球員出場給出綠燈 他也是少數還在鵜鶘，當初由前GM DG從太陽挖來的醫龍團隊老人了 而Daniel Bove則是運動醫療界新聖經延續作 The Quadrant System的共同作者 這是一套將復健與醫療分成四個象限的治療辦法 低速低強度 低速高強度 高速低強度 最後才是高速高強度 科學醫療可以從高強度與高速度(頻率)還有人體反饋的現象去判斷恢復情況 Bove跟Amy一樣也是全人觀點的擁護者 同樣信奉按照球員的需求打造私人課程而不是按照球團需求 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.216.109 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/NBA/M.1744942990.A.C96.html