（AI英翻中） Meta 是我們工作過中最毒性的公司。中國人稱它為「魷魚遊戲」是有原因的。其他人則稱 之為「飢餓遊戲」或「蒼蠅王」。我覺得這些比喻都相當準確。 公司文化基本上是每個人為自己。績效評估流程（PSC）不僅沒有激勵幫助他人，反而因為 每個人都被互相排名比較而實際上在阻礙這種行為。想像一下在一個團隊中工作，每六個月 就有一個人會被開除。當然，這會變得毒性十足。 「自下而上」文化完全是個騙局——它只是領導層推卸責任的一種方式。技術領導（TLs） 擁有所有權力——掌控關係和部落知識，用來把項目把關給他們的夥伴。經理人只是「人力 經理」，技術理解有限，他們基本上只是彙集 TL 的反饋，製作績效評估報告，與其他經理 和 IC7+ 進行校準。重點是，你的命運掌握在 TL 手中，而 TL 不同於經理，他們對你的職 業生涯沒有任何責任。對於不道德行為沒有任何後果。我見過經理和 TL 把別人推到火坑裡 ，卻逍遙法外。 唯一將公司凝聚在一起的使命就是個人自我保存。保住自己的屁股以換取另一輪股票歸屬， 如果需要就推別人下火坑。這就是為什麼裁員很少影響董事/VP 或資深 IC7+，儘管他們拿 著遠高於他人的薪水。即使是最近這次本該「扁平化」經理層級的大規模裁員，也幾乎沒有 影響董事/VP/IC7+，而主要落在 M1——管理鏈的最底層。 文化極度表演化，專注於勾選方框和表面功夫。一切都圍繞 PSC（績效評估系統）和觀感。 這意味著大量的會議、無用的 AI 垃圾貼文，以及自上而下的計劃，這些對任何人沒有好處 ，但或許能幫頂層的某些積極分子勾掉影響力方框。影響力還不夠——它必須有足夠的複雜 度。所以為了複雜而添加複雜。 我所在的組織（Facebook 廣告）有 90% 是中國人，從上到 VP 層級的整個領導鏈都是中國 人。辦公室的主要語言是普通話，除了與非母語者開的正式會議。中國工作文化與美國工作 文化非常不同，有 996（早 9 晚 9，一週 6 天）、自上而下的本質、強調保全面子（例如 ，不要質疑上級），以及毒性相當常見。當一個組織完全被單一族群主導時，該族群又以不 融入聞名，他們的工作文化元素自然會滲透進來。在這個組織中，我目睹的裁員中，4 分之 3 不是中國人（澄清一下，大多數中國人非常善良，所以不要把這當成攻擊。但這是個現 實，大多數公司外的人完全不知道，我懷疑領導層是否察覺，儘管我們在談論的是公司總部 ）。 我在這裡遇過我一生中最毒性的經理。我看著他故意讓一個新員工失敗，逼得他們因焦慮 + 憂鬱需要看精神科醫生，最終被開除。然後他突然消失了 8 個月，之後離開公司。 我可以繼續說下去，但這已經很長了，我覺得你懂我的意思。 是的，這裡有很多很棒、善良的人。我設法從第一個團隊轉到一個新團隊，那裡有個很棒的 經理，每個人都非常聰明、支持他人且勤奮工作。 但公司有它的「魷魚遊戲」名聲是有原因的。公司文化來自高層。看起來領導層要麼太疏離 而沒注意到，要麼就是真的不在乎了，因為我想他們已經賺了數十億，我們這些平民在這年 頭是可拋棄的。 轉錄來源：Jeremy Bernier'X (Meta被離職前員工) https://x.com/jeremybernier/status/2057486124562669915?s=20 --- Meta被離職前員工 Jeremy Bernier 爆掛！ 原來美國矽谷Meta總公司廣告部90%都是中國人 管理層幾乎都是中國人，升遷也只有中國人的份 中國同事支言支語，也難怪這位仁兄覺得被排擠 臉書詐騙廣告幾乎都是中國人，支支相衛不意外 員工倘若沒有支那血統，下個月被裁的肯定是你 （謎之音：脆哪天被養套殺，也不要意外） -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.254.129 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/HatePolitics/M.1779630186.A.FF4.html ※ 編輯: jjbye (49.216.254.129 臺灣), 05/24/2026 21:43:46